领导变革七步法

领导风格多种多样,不同的风格适合不同的行业、企业及不同的发展阶段。下面是三种典型的领导风格:魅力型领导这种类型的领导有以下特点: 　解释、阐明公司的未来,制定公司的发展规划,为公司发展指明方向,为员工描绘公司的发展前景,使公司的发展具有目标性;通过自己的言行来激励     

竞争战略三法

有学者研究发现,原来不同的领导风格是有相通之处的,不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度也有着不同的影响.     

"领导风格类型论"等3篇

有学者研究发现,原来不同的领导风格是有相通之处的,不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度也有着不同的影响.     

你的员工适合什么样的领导风格?

<正>生活中每个人都有不同的处事风格,职场上也是一样,工作经验、工作热情、工作职能的不同让每个员工有自己的工作风格。那,你的员工适合什么样的领导风格呢?你的员工适合什么样的领导风格?生活中每个人都有不同的处事风格,职场上也是一样,工作经验、工作热情、工作职能的不同让每个员工有自己的工作风格,我们需要领导者来帮助员工设立清晰的目标、诊断员工在完成每个任务时的发     

企业领导风格文献综述

关于企业领导的研究已有丰富成果。目前关于领导的研究,大多数集中在领导的定义、内涵,不同情境下领导对组织任务、绩效,以及有效的企业领导行为等方面。领导从不同的视角有不同的含义。关于领导风格,涉及了个性、作风、行为、影响力、角色和关系等。不同的领导风格对团队和组织具有不同的影响效果。领导风格和优秀的领导者的特征可以影响团队合作和提高企业绩效。本文对领导风格、领导定义以及不同的领导风格对团队工作和企业绩效文献进行梳理及解析,以期丰富领导理论和综合。     

组织变革过程中的领导风格研究

本文从组织变革不同阶段的特点出发,依据领导权变理论的观点,并结合有关管理理论,提出了在不同阶段要取得组织变革成功必须采取不同的领导风格。即在解冻阶段的领导风格是与员工权力共享,参与管理;在变更阶段的领导风格是加强指导,有效控制;在再冻结阶段的领导风格是体现领导权威,强化管理。     

领导风格、员工关系和员工离职意愿作用机理研究

本文以中国本土企业2005名员工为样本,研究中国情境下领导风格对员工离职意愿的作用机理,尤其探讨了员工关系在其中的中介效应。研究结果显示:领导风格对员工离职意愿有不同程度的影响,领导的仁慈品格及其个人魅力对员工的去留有显著影响;员工关系在领导风格与离职意愿之间具有部分中介效果,员工关系对企业员工离职意愿的改善有显著影响。     

浅析如何开展好企业工会工作

为了密切联系员工群众,党组织需要有人从事工会工作;为了协调干群关系,稳定队伍,调动员工积极性,企业需要有人从事工会工作;为了维护员工的合法权益,员工群众需要推选骨干从事工会工作。因此,基层工会干部与行政领导涉及的工作领域有很大不同,行政领导受分管工作的局限,工作的涉及面和影响力受到限制,基层工会干部的工作触角可以伸延到基层单位的物质文明、政治文明、精神文明的方方面面,只要你愿意干,就有发挥想象的广阔空间,就有施展才华的广阔舞台。     

企业文化的传承与发展

企业文化是企业精神文明和思想政治工作的重要组成部分,企业文化的传承与发展包括若干方面,本文提出以实践“三个代表”重要思想为指导,传承与发展四个方面:诚信为本和诚信经营的企业风尚;团队和集体主义的企业精神;艰苦创业和勤俭守业的企业美德;民主、智慧、科学的领导风格。     

我国基层公务员工作积极性探究——基于组织公民行为理论

基层公务员作为我国政府部门最坚实的根基力量,其积极性不仅关系着基层单位工作的高效,也决定着国家政策的贯彻落实。以组织公民行为理论为支撑,分析了我国基层公务员在工作过程中面临的问题,探讨了工作任务、工作环境、社会期望、工作压力,薪酬奖惩机制、晋升机制、不同的领导风格、组织氛围的现状以及这些因素对基层公务员的积极性的影响,最后为了提高基层公务员的工作积极性,进而提高基层单位工作效率,对基层公务员的工作积极性提出改进思路。     

论马云的领导风格对阿里巴巴的影响

阿里巴巴作为中国电子商务行业的先驱军,从1999年创建至今17年,期间出现了如京东、聚划算、聚美优品、苏宁易购等一系列强大的竞争对手,在如此残酷的竞争环境之下,阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝等仍占据行业领先地位。而在对阿里巴巴员工的采访中我们也发现,其员工工作的幸福感很强,对企业的忠诚度很高。这一切都与马云的领导风格息息相关,本文就以情境领导理论为理论依据,对马云的领导风格进行分析,从而讨论其对阿里巴巴的影响。     

基矛情境领导模型的高绩效项目团队建设

项目团队是企业管理中重要的管理形式与组织核心，有效的团队工作是任何项目成功的关键因素。该文以情境领导模型为背景，在项目团队发展的不同阶段选择合适的领导风格，打造高绩效项目团队。     

目标导向与员工绩效——领导部属关系的中介作用

本文在对国内外相关研究进行文献综述的基础上,将学习目标导向、绩效目标导向以及规避目标导向为作为自变量,领导部属关系作为中介变量,将员工工作绩效作为因变量,构建了目标导向与工作绩效关系研究模型。分析得出,学习目标导向和绩效目标导向对指向领导部属关系有显著的正向影响关系;领导部属关系对于员工的工作绩效有显著的积极影响关系;领导部属关系对员工的目标导向和工作绩效有中介作用,但是,规避目标导向对指向领导部属关系没有任何明显的影响关系。     

有效性的影响机制研究述评

领导风格对团队有效性有着重要影响,把握其影响机制有助于更深入地理解和发挥领导对团队成员行为及绩效的积极作用。为此,系统梳理了相关文献,主要关注了三种团队领导风格,即家长式领导、变革型领导、魅力型领导,并对不同领导风格的关键维度及其作用机制进行了深入评介,期望借此对团队管理研究与实践有所启示。     

权力距离视角下领导风格与企业创新能力关系探究

企业创新能力的大小关系到其在竞争环境中的成败,在创新能力的众多影响因素中,领导风格受到广泛关注。与以往学者研究角度不同,本文主要从员工角度探讨领导风格对企业创新的影响,即从权力距离的视角分析领导风格与企业创新能力的关系,并得出相关结论,认为领导风格只有与员工的权力距离匹配,才能提高企业的创新能力。     

真诚型领导与员工工作投入关系的元分析

关于真诚型领导与员工工作投入的关系研究存在分歧研究,现采用元分析方法考察了真诚型领导对员工工作投入的影响及区域文化和测量工具的调节作用。通过文献搜索,最终有37个独立样本包含14 141名被试纳入研究。结果表明:真诚型领导与员工工作投入呈高度正相关关系;采用随机效应模型是准确的,发表偏倚对元分析的结果不会产生影响;区域文化对真诚型领导与员工工作投入关系具有调节作用,且相比欧洲文化,亚洲文化背景下的真诚型领导对员工工作投入的正向影响更显著;测量工具对真诚型领导与员工工作投入之间的关系不具有调节作用。最后,对研究结果讨论并展望了未来真诚型领导的研究方向。     

激励型企业领导风格与员工离职率关系的研究

目前领导风格是企业管理领域研究的热点,对领导风格的研究处于快速发展时期。基于领导风格和员工离职率,对南京某外资企业8名直属领导和115名本科以上学历员工离职情况进行为期3年的调研。研究结果表明:(1)激励型领导其员工组织公平感及工作满意度更强,离职率普遍偏低。(2)员工离职多发生于在职年限0-3年。研究结论为企业可持续发展,甄选领导提供了新的思路。     

组织行为中的变革型领导理论综述

变革型领导理论是最近二十多年来西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导学研究的新范式。从相关工作态度、工作绩效及行为等方面分析变革型领导的作用效果及机制,结果显示:变革型领导对团体或组织绩效、领导者下属的个人工作绩效以及下属的组织公民行为等有着积极或消极的影响。因此,组织应重视领导者的变革型领导行为,采取有针对性的措施来进行领导者行为的训练。     

家长式领导风格与高管团队行为整合的关系

家长式领导是一种具有较强的纪律性和权威性,并伴有慈父般的仁爱以及崇高的道德品行的领导方式,它包含权威、仁慈、德行三个维度,且各个维度对高层管理团队行为整合的效用有所不同.权威领导强调的是严厉的控制和教诲,仁慈领导强调的是对员工工作和生活需要的关注,德行领导强调的是领导者个人的品行和美德.首席执行官权威领导风格对企业高层管理团队行为整合具有显著的负向影响,仁慈领导风格和德行领导风格则具有显著的正向影响.     

医院组织氛围与护士工作疏离感关系研究

为了研究护士工作疏离感与医院组织氛围的关系,本研究自编了信效度良好的医院组织氛围问卷和护士工作疏离感问卷,抽样调查了200名护士,通过实证研究,研究得到以下研究结论:在组织氛围的三个维度中,人际关系、领导风格和组织有效性都对工作疏离感产生显著的影响作用。为此,需进一步改革护士管理模式,进一步改善医院的组织氛围,降低护士的工作疏离感,降低离职倾向。