基矛情境领导模型的高绩效项目团队建设

项目团队是企业管理中重要的管理形式与组织核心，有效的团队工作是任何项目成功的关键因素。该文以情境领导模型为背景，在项目团队发展的不同阶段选择合适的领导风格，打造高绩效项目团队。     

领导变革七步法

领导风格多种多样,不同的风格适合不同的行业、企业及不同的发展阶段。下面是三种典型的领导风格:魅力型领导这种类型的领导有以下特点: 　解释、阐明公司的未来,制定公司的发展规划,为公司发展指明方向,为员工描绘公司的发展前景,使公司的发展具有目标性;通过自己的言行来激励     

领导权变理论在高职院校班级管理中的应用研究

运用领导权变理论中的费德勒模型来分析在不同情境下,班主任应采用何种领导风格,同时运用由何塞与布兰查提出的应变领导模式理论来探讨班主任该如何管理不同类型的班干部。     

组织变革中的规则浅析

组织变革是企业管理理论研究的一个重要课题,同时也是一个重要的实践问题。本文通过分析企业组织变革的原因,对企业组织变革中应遵循的原则进行探讨,以期通过本文的阐述有效促进企业发展,提升企业竞争力。     

企业领导风格文献综述

关于企业领导的研究已有丰富成果。目前关于领导的研究,大多数集中在领导的定义、内涵,不同情境下领导对组织任务、绩效,以及有效的企业领导行为等方面。领导从不同的视角有不同的含义。关于领导风格,涉及了个性、作风、行为、影响力、角色和关系等。不同的领导风格对团队和组织具有不同的影响效果。领导风格和优秀的领导者的特征可以影响团队合作和提高企业绩效。本文对领导风格、领导定义以及不同的领导风格对团队工作和企业绩效文献进行梳理及解析,以期丰富领导理论和综合。     

组织变革中的员工关系管理

本文分别从员工关系理论和组织变革出发,分析了组织变革过程中员工关系的发展特点,针对这些特点从实践的角度提出对员工关系进行有效管理的方法,希望能给管理实践者以借鉴意义,促进企业在组织变革中实现组织效率与员工关系的双赢。     

组织变革中的规则浅析

组织变革是企业管理理论研究的一个重要课题，同时也是一个重要的实践问题。本文通过分析企业组织变革的原因，对企业组织变革中应遵循的原则进行探讨，以期通过本文的阐述有效促进企业发展，提升企业竞争力。     

组织变革中的员工关系管理

本文分别从员工关系理论和组织变革出发,分析了组织变革过程中员工关系的发展特点,针对这些特点从实践的角度提出对员工关系进行有效管理的方法,希望能给管理实践者以借鉴意义,促进企业在组织变革中实现组织效率与员工关系的双赢.     

刍议组织变革时代管理者面临的挑战

在激烈的市场竞争中,组织变革已成为常态.企业管理者必须面对四个挑战,即要能够有效的展开横向领导,激励多元化的下属并获得其信任,管理上级并与其建立良好的工作关系.以及在组织变革后重新构建已经破碎的组织文化.     

领导理论发展的研究综述

领导理论是研究领导有效性的理论。自20世纪40年代以来,西方学者从不同角度对领导问题进行大量研究,先后形成了三个不同的发展阶段:领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。20世纪80年代以来,经济的不断发展和企业的不断增加促使越来越多的学者及实践工作者从其它角度对领导行为进行研究,推动了领导理论的发展。具有代表性的领导理论主要有:领导归因理论;魅力型领导理论;交易—变革型领导理论;团队领导。     

领导风格类型论

<正> 有学者研究发现,原来不同的领导风格是有相通之处的.不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度也有着不同的影响。     

企业组织变革与战略人力资源管理问题探析

组织变革和战略人力资源管理是目前企业管理中的重要问题。组织变革作为企业提高竞争力的手段，其积极作用已经得到了人们的共识，但是战略人力资源管理如何作用于组织变革，从而推动组织变革顺利进行以及战略人力资源管理对于企业组织变革的重要意义还不甚明确。本文从二者的内涵入手，分析组织变革和战略人力资源管理之间的作用途径和方式，以期为战略人力资源管理更好的服务于企业组织变革提供有益的探讨。     

领导风格、沟通能力与管理知识资源跨企业转移

基于知识转移视角,本文采用ERP模拟的实验方法,研究了高管跨企业流动情景下新任CEO的领导风格、沟通能力和管理知识资源转移效果间的关系,发现高管流动是促进管理知识资源跨企业边界转移的重要机制,领导风格显著影响新任CEO的管理知识资源转移效果;相对于任务取向型的领导,关系取向型的领导风格更有利于CEO的知识转移;新任CEO的沟通能力对于知识转移效果作用显著,且高超的沟通能力能够弱化领导风格的影响效应,并成为管理知识资源跨企业边界转移的关键。     

我国民营企业组织变革研究

随着市场环境的不断变化,我国民营企业现行的组织结构和公司治理方式已不能满足其自身的进一步发展。目前,民营企业的组织管理中存在着很多的问题,所以企业需要有效的组织变革以更好的适应环境的变化。运用组织变革的理论,分析我国民营企业的现状,论述了企业组织变革的必要性以及有效实施组织变革的途径。     

广告风格与产品生命周期

广告风格是广告作品在创作过程中所表现出来的艺术特色和创作个性。把握产品在生命周期不同阶段上所面临的不同营销特征,并在广告创作中依从和反映这些特征,则是广告风格形成机制的决定性因素。产品导入期,规则式广告风格是必须考虑和追求的;产品成长期,呼唤和决定了感化式广告风格的出现和盛行;论证式风格的广告,则是结合产品生命周期不同阶段的营销特征而灵活采用。     

朝天门市场再发展的契机--基于交易费用理论的分析

重庆朝天门市场目前是“政府搭台、经营唱戏”，其实质是政府管理市场，其弊端直接导致市场发展疲软。基于O.E．威兼姆森交易费用理论的分析，认为企业化是市场组织变革的基本思路，企业办市场，企业管市场是市场组织变革的具体措施。勾此，组织变革，是朝天门市场再发展的契机。     

变革型领导与情商

变革性领导理论是现代领导风格理论的一个重要理论。本文主要讨论了变革型领导风格与情商的关系。分别探讨了变革型领导风格与领导者自身的情商、下属的情商以及团队情商之间的关系。     

得放手时且放手

<正>在企业的管理过程中,不同的发展阶段,企业家的管理重点不同;不同的企业规模,企业家的管理方式也不同;同时,对企业家的能力和管理风格的要求也不一样。企业家要适应环境和企业发展的要求,就必须不断学习,提高自身的能力。但是,仅仅这样还是不够的,因为企业家单单靠自己的能力是很难把企业做好做大的。     

浅析领导风格

在介绍领导风格理论演进的基础上,提出了三种相对成功的领导风格,并得出任何领导风格不一定永远正确的结论。     

企业的生命周期

1975年,组织变革管理大师伊恰克·阿迪兹博士创办阿迪兹学院,推广其独创的"阿迪兹疗法",协助客户进行组织变革.他的企业生命周期理论被公认为管理理论与实务的经典之作.企业和人一样都希望自己能够健康长寿,但历史上长寿的公司却并不多见.企业组织如何才能长寿呢?