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《品牌》2011,(6):36-39
至2010年山西省委书记袁纯清7.29讲话,吹起了三晋转型跨越的号角后,山西各地掀起了解放思想,凝聚共识,增强信心,埋头苦干,为开创富民强省新局面而努力奋斗的热潮。着眼"十二五"发展,以科学发展观为指导,深刻把握国内外发展大势,从山西省情实际出发,进一步明确发展方向、完善发展思路、突出发展重点也是我省国有企业近段时间来的重点工作。近日,省委、省政府召开部分省属重点企业转型发展座谈会,了解企业生产经营情况和"十二五"规划实施情况。以进一步增强责任感和紧迫感,加大力度,加快步伐,在全省转型发展中发挥骨干先锋作用,作出新的贡献。本刊对发言内容进行摘编刊登,以飨读者。 相似文献
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樊粉林 《环球市场信息导报》2011,(12):29-30
山西省国有企业按照上级党委的安排部署,开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动。省属国有企业如何在组织实施这项活动中,围绕山西省委、省政府提出的转型跨越发展新要求,进一步改进和加强党的建设,现提出认识和建议。 相似文献
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7月25日,山西省委宣传部主持召开了山西省转型跨越发展研讨会。省委、省政府有关部门,省属大型企业、高等院校等单位主要负责同志针对科学发展与山西省情,农业、煤炭、高校等方面的转型跨越发展进行了主旨发言。山西焦煤集团公司董事长、党委书记白培中参加会议并结合集团公司的发展实际进行了发言。从他的发言中可以看出,山西焦煤18万干部职工齐心协力,在转型跨越发展中取得了鼓舞人心的业绩。 相似文献
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创新煤销企业转型跨越时期的思想政治工作 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,作为山西首家、首次入选世界500强企业的大型煤炭贸易产业集团,山西煤销集团在山西省委、省政府"实施转型跨越,再造一个新山西"的重大战略部署下,按照科学发展观的要求,按照既定的发展思路和目标,正以奋发有为的精神,奋力转型跨越,向着国际化的现代综合能源集团迈进. 相似文献
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7月29日袁纯清书记在全省领导干部大会上发表<以转型发展为主线为实现山西经济社会跨越发展努力奋斗>的讲话,紧紧扭住发展为战略,以跨越发展为目标,推动义好又快发展."城乡生态化"是山西省加快推进转型发展和跨越发展的重点内容之一,也是省委书记袁纯清在全省领导干部大会上反复强调的"转型发展"的根本举措,跨越发展的主要依托,统筹兼顾、互促互动、有机统一发展战略的具体体现,更是"必须处理好经济和生态关系,把环境作生产力,努力建设绿化山西、气化山西、净化山西、健康山西"的明确目标. 相似文献
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<正>"相信品牌的力量"不再只是央视的一句广告词,它正成为山西谋求转型跨越的一个重要方向。7月19日下午,由中央电视台与山西省委宣传部共同主办的"转型跨越发展——央视助推山西品牌快速发展高峰论坛"在太原隆重举行。中共山西省委常委、宣传部长胡苏平,中央电视台副总编辑兼广告经营管理中心主任程宏出席论坛并致辞。央视著名主持人康辉和胡蝶主持了论坛。 相似文献
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人才兴则民族兴,人才强则民族强。随着社会经济的快速发展,国有企业国民经济支柱地位越来越突出,企业转型升级、国有企业改革将进入深水区,5G和智能制造的广泛应用为制造业带来了极大的改变。伴随着国家建筑业改革发展的大潮,国有建筑企业也步入了改革发展的新阶段,“资本+科技+产业”的创新发展成了时代主题。人力资源作为企业获取竞争优势的首要资源,需要依靠人来实现战略目标,同时依靠核心人力资源赢得战略优势。能够拥有一支适合企业发展的素质较高、数量充足、结构合理、敢于创新、勇于担当的干部队伍、后备人才队伍和核心骨干队伍,激发各类人才的活力,通过人力资源管理的创新,让企业在发展中实现竞相迸发,可以高效助力企业发展。 相似文献
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随着我省煤炭资源整合的基本结束,我省的煤炭工业已进入"大矿时代",如何在推进综改实验区的过程中,为我省当前煤炭工业的转型跨越发展提供精神动力呢?我想就"弘扬山西煤炭精神,推动转型跨越发展"谈以下四点理论认识. 相似文献
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大数据时代背景下,传统的财务管理模式已无法满足国有企业的发展需求,财务管理走向“业财融合”成了大势所趋。加强业财融合的应用研究,将业务与财务深度融合,做好财务转型工作,是当前财务管理的重要工作。本文根据国有企业管理需求及其特殊性,结合业财融合相关理论知识,对业财融合视角下国有企业财务管理转型进行思考,阐述实施业财融合的必要性,分析我国国有企业推进业财融合过程中面临的问题,并为国有企业财务转型提出参考建议。 相似文献
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王怀荣 《商讯商业经济文荟》2023,(8):41-44
伴随我国对国有企业的越发关注,国有企业的运作机制以及管理模式产生了较大变化,尤其是在供给侧结构性发展要求下,对国有企业所实施的内部管控更是有着严格要求。国有企业当前所应用的财务管理方式及模式,可否满足时代发展的迫切要求,已然为国有企业所需深入探析的关键问题。在此情况下,国有企业必须结合新会计准则,探索财务管理转型创新模式,从而推动国有企业财务管理的转型和发展,与此同时对国有企业自身的进步和提升有着较高的现实意义。基于此,文章就以国有企业财务管理转型的意义分析为出发点,而后探讨了国有企业财务管理转型的难点,最后研究和分析了国有企业财务管理转型创新模式,具体的模式有明确财务管理转型方向、夯实财务风险管理基础、深化业财业务发展等。 相似文献
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随着新一轮科技革命与产业变革的深入发展,国有企业数字化转型也进入加速期。为了加快推进国有企业数字化发展,本文探究国有企业数字化转型的关键要素、实践路径与转型成效,提出“五轮”驱动国有企业数字化转型实践模式,推进国有企业数字化转型系统性变革,通过构建国有企业数字化转型实践理论模型,研究国有企业的数字化转型机制与路径。 相似文献
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中共山西省委书记袁纯清在今年7.28讲话中指出:转型跨越发展是再造一个新山西的核心,加大投资力度、优化投资结构则是推动转型跨越发展的关键。今天的投资力度,就是明天的发展速度;今天的投资结构,就是明天的产业结构。发展县域经济,县级主要领导要亲自抓项目,多走出去,多跑项目、多引资金,通过一批大项目、好项目,打开转型跨越局面,加快强县富民步伐。2011年,保德县委县政府深入贯彻落实山西省委"转型发展、跨越发展"和忻州市委"三五"工作总要求,以建设"三晋新型工业强县,中西部物流集散地,优秀宜居宜业城市"为总目标,按照"优势提升、大项带动、加速集聚、扩张发展"的工作思路和"四位一体、统筹推进"的要求,不断创新工作举措,千方百计抓好落实,积极优化发展环境,全力倾注再提升,转型升级,开辟新路,强势推进一批集群性强、牵动力大、产业链长的中央省市县重点项目工程,大打项目建设攻坚战,促进了全县经济又好又快发展。 相似文献