企业ERP实施过程中的知识转移研究

ERP(企业资源规划)实施不仅仅是产品转移和技术转移,更重要的是实施ERP的企业与相关主体之间以及企业内部之间的知识转移。本文介绍了ERP实施中涉及的主体,ERP实施中的知识内容和知识转移的内容,并分析了影响ERP实施中知识转移的因素。     

ERP实施过程中的知识转移研究

ERP实施不仅仅是产品转移和技术转移,更重要的是实施ERP的企业与相关主体之间以及企业内部之间的知识转移。本文结合了知识转移阶段模型和知识转系分析框架,对涉及的相关知识进行了分类,并依据实施企业、咨询商和ERP软件供应商为主线,以实施阶段为变量,探讨了ERP实施过程中的知识转移内容和知识转移的具体措施。     

ERP实施中的知识转移研究

本文从Nonaka和Takeuchi(1995年)提出的经典知识转化模型——SECI模型入手,指出其存在的缺漏并进行补充,建立起改进的SECI模型。通过对改进的SECI模型的具体研究,结合知识层级特点、转移特征以及ERP实施的整体流程,详细描述ERP实施过程中个体、团体与组织之间的知识转移,从中提出在ERP实施过程中提高知识转移效率的方法和途径,保证知识在ERP实施过程中能够快速、高效地转移。     

企业ERP实施知识管理过程中的学习成本探讨

近年来， ERP系统越来越受到企业的青睐。从现有的文献来看，很少有学者将知识管理过程、 ERP实施和学习成本结合起来进行探讨。因此，本文从知识管理过程的角度出发，将企业ERP实施知识管理过程中的学习成本划分为知识的搜索成本、获取成本和转移成本。     

ERP、CRM与SCM整合过程中的知识转移研究

对ERP、CRM与SCM整合过程之中知识转移的必要性和过程进行归纳,分析了知识转移的困难以及对策,继而提出了一个基于ERP、CRM与SCM整合系统的知识转移模型。     

谈对华反倾销与人民币升值压力的关联性

过去几年中,世界对华反倾销和来自外界的人民币升值压力持续共存。本文通过构造完全信息动态博弈模型,论证了在当前世界经济政治环境下,这种现象存在的必然性,并据此提出一些建议。ERP实施中知识转移的因素。     

谈对华反倾销与民币升值压力的关联性

过去几年中，世界对华反倾销和来自外界的人民币升值压力持续共存，本文通过构造完全信息动态博弈模型，论证了在当前世界经济政治环境下，这种现象存在的必然性，并据此提出一些建议。ERP实施中知识转移的因素。     

ERP与知识管理系统的融合研究

在知识经济社会环境下,知识成为企业保持可持续发展和竞争优势的战略性资源,而ERP为集成学习和创新知识提供了平台,因此,ERP具有实现企业知识管理的坚实基础。本文针对ERP实施中集成知识管理的迫切性与可能性进行分析;提出了基于ERP的知识管理的系统结构和基本框架,详细介绍了基本框架中包含的模块。     

基于项目管理的ERP实施过程控制

本文结合作者多年实践中的经验体会,应用项目管理知识探讨了企业ERP项目的实施过程,并对实施中的主要风险提出了应对措施。     

ERP 环境下财务会计变革研究

ERP不仅是一个为企业服务的管理软件,ERP 还是一个集组织模型、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系.它使得企业的管理核心从"在适当的时间制造和销售合适的产品",转移到了"在最佳的时间和地点,获得企业利润的最大化",并将这种管理方法和手段的应用范围从制造企业扩展到了其他不同的行业.本文在对ERP充分认识的基础上,分析并阐述了ERP环境下企业财务会计的变革情况,最后对 ERP环境下企业财务会计的前景进行了展望.     

领导风格、沟通能力与管理知识资源跨企业转移

基于知识转移视角,本文采用ERP模拟的实验方法,研究了高管跨企业流动情景下新任CEO的领导风格、沟通能力和管理知识资源转移效果间的关系,发现高管流动是促进管理知识资源跨企业边界转移的重要机制,领导风格显著影响新任CEO的管理知识资源转移效果;相对于任务取向型的领导,关系取向型的领导风格更有利于CEO的知识转移;新任CEO的沟通能力对于知识转移效果作用显著,且高超的沟通能力能够弱化领导风格的影响效应,并成为管理知识资源跨企业边界转移的关键。     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

浅谈ERP实施

本文首先介绍了在总结国内外众多ERP项目的实施经验和教训的基础上得出的ERP实施的一般过程,并着重介绍了ERP实施的关键,以期减少实施过程中的代价。     

XX公司实施ERP系统应解决的问题

本文在简要地阐述了ERP系统的概念基础上,论述了XX公司实施ERP的必要性,指出实施ERP系统急待解决的若干问题.并对XX公司实施ERP的效果进行了评价及总结.     

中小型制造企业ERP系统实施风险及其防范

ERP信息系统的实施投资大、周期长,相对于大型制造企业,中小型制造企业实施ERP系统的风险更大。中小制造企业要想通过ERP的实施来获得预期的经济效益和管理效益,必须在ERP的整个实施过程中进行有效的风险识别和控制。在调查我国中小型制造企业实施ERP现状的基础上分析了中小企业ERP信息化各阶段的实施风险,并提出了相应的防范对策。     

医药企业ERP实施知识管理绩效的评价体系研究

随着信息技术的迅速发展,医药行业加快了信息化建设,但信息化建设的发展还不够成熟,故而实施成功率有限,如何提高实施效果成为了关注的焦点。文章基于企业ERP实施与知识管理相融合的全新视角,对医药企业实施知识管理绩效评价机理进行分析,构建了普遍适用的评价体系,为医药企业有效实施ERP提供明确的思路和科学的评测方法。     

ERP环境下合作学习式教学法在会计实践教学中的实施方式研究

在ERP环境下,会计信息系统作为ERP的核心系统,会计信息范围已经扩展到采购、销售、库存等部门。会计实践教学在学生掌握和运用与ERP相关的会计知识和技能这一过程中极为重要。合作学习式教学法是鼓励和引导学生主动参与到会计实践教学学习过程中的一种教学方法。本文从合作学习式教学法的实施要点和实施步骤两个方面,探讨了如何在会计学专业的实践教学中应用合作学习式教学法,并对这种教学方法的教学效果进行了评价。     

基于信息化ERP模式下的钢铁企业品质成本管理

ERP目前己在全世界各个行业中有广泛的应用,但由于我国的特点,造成了在我国一些行业中实施ERP时遇到了一定的困难,本文通过分析ERP模式的优缺点与我国钢铁行业的特点,研究了钢铁行业实施ERP品质成本管理的可行性,以及钢铁行业在实施ERP时典型的流程。并对ERP在钢铁行业中的应用提出了进一步的建议。     

我国企业实施ERP项目的风险及对策研究

目前,我国企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解,对实施ERP项目的风险重视程度不够,导致ERP项目实施的失败。为了提高ERP项目实施的成功率,使之发挥出最大效益,为企业的发展和竞争力的提高做出最大贡献,本文分析了ERP项目实施过程中存在的种种风险,并在此基础上提出了企业ERP实施过程中风险的对策和控制措施。     

基于平衡计分卡的中小企业ERP实施绩效评价研究

回顾了传统ERP实施绩效评价常用的方法,分析其优点与不足,提出了基于平衡计分卡的ERP实施绩效评价方法,并设计了ERP平衡计分卡,然后分别对ERP财务、ERP客户、ERP内部过程、ERP学习与成长四个维度设计评价指标,以实现对中小企业ERP的实施绩效进行全面、综合、有效地评价,并实现战略和绩效的有机结合。