可持续发展挂钩债券的境内外比较

2020年9月，中国提出了“30·60”目标。在绿色转型过程中，高碳行业或传统行业在生产技术工艺改进过程中存在大量资金缺口。为满足企业低碳转型资金需求，2021年4月28日，交易商协会推出可持续发展挂钩债券，为企业可持续发展开拓新的融资渠道。文章基于对境内外可持续发展挂钩债券已发行案例的总结和比较，从关键绩效指标、可持续发展绩效目标、债券结构等角度，分析境内外可持续发展挂钩债券的异同，以期对我国可持续发展挂钩债券的发行有所启示。     

《如何编制企业社会责任报告》连载（四十八）

2．报告的问题与不足 根据确保报告质量的六个原则，宝钢的报告平衡性、可比性和可靠性显得不足。在平衡性方面，缺乏可持续发展背景的介绍，没有对企业或行业所面临的挑战和机遇进行描述，对企业履行社会责任所存在的不足和未来的计划没有披露；在可比性方面，环境绩效指标有历年数据的对比，但没有与行业或基准指标的对照，在社会或经营方面，指标体系较不完整；在可靠性方面，没有在报告中披露如何选择报告的内容、如何获得必需的信息、内外部的评价与审验声明等。安赛乐对社会责任议题的披露是年度报告的一个部分，     

BSC和KPI绩效管理在工业产业园的应用——以汇智科技产业园为例

随着汇智科技产业园业务不断扩大，传统管理模式已经满足不了产业园的正常运营，产业园的战略目标与员工个人绩效已经脱节。为了能够实现“建造地区标准化特色工业产业园”的长期战略目标，产业园管理者选择平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）相结合的绩效管理体系。BSC是连接战略与行动的指南，是从财务、顾客、业务流程、学习与成长四个维度，将组织的愿景和战略转化为有形的目标和衡量指标的一种新型绩效管理体系。KPI则是一套以关键绩效指标为依据的绩效管理方法，是把产业园的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。BSC与KPI相结合，能够有效提升产业园绩效管理能力。本文论述了产业园应用BSC与KPI相结合的绩效管理的设计、应用过程及取得的成效。     

湖南省低碳工业行业的评价与选择实证研究 ——基于Weaver-Thomas模型

经济新常态下,合理选择低碳工业行业,对湖南省实现工业产业结构低碳化转型至关重要。利用Weaver-Thomas模型,依据经济发展、能源状况、生态环境和技术水平四个方面的低碳化指标,计算出湖南省36个工业行业的低碳化综合评分,从而确定10个工业行业为湖南省低碳化转型的重点发展行业。从改善能源结构、技术创新、优化生产要素的配置、政策引导与监管等方面提出湖南省低碳化工业行业转型路径。     

基于因子分析法的安徽工业行业竞争力评估

构建了安徽工业竞争力评价指标体系，运用因子分析法对安徽工业37个行业的竞争力进行了评估。根据竞争力排序结果，将37个工业行业分为4个梯队，从生产规模、生产绩效和科技创新力这三个方面具体分析各梯队主要行业发展制约因素并提出行业企业的主要发展方向。最后，提出相关政策建议。     

超越传统的KPI考核体系——论KBIF模式在绩效考核中的探索

针对目前传统KPI绩效考核中普遍存在的操作性差,尤其是难以落实到员工层次的难点和问题,本文提出新KBIF绩效考核模式,即将关键绩效指标(K)、行为绩效评价(B)、例外绩效事件(I)和未来绩效潜力(F)整合为一个考核体系,兼顾关键绩效与行为绩效、例行绩效与例外绩效、当期绩效与未来绩效,希望通过分析和探索新模式,发展和完善KPI理论,弥补传统KPI模式的不足,对企业的发展起一定的指导作用。     

基于灰色系统的国家新粮库运营绩效评价

本文认为,国家新粮库运营绩效内涵丰富,不是一个或几个方面绩效的简单叠加,而是一个综合的、集成的概念,对其评价也是一个多层次、多因素、多目标的综合评价。应用灰色系统理论对国家新粮库运营绩效评价的基本思路是:把国家新粮库运营系统、运营绩效及其影响因素之间的关系看作是“灰色”的,评价时将收集到的指标样本值与事先确定的标准进行内涵上的分析对比,确定各指标所属的类别,进而经过归纳集成,确定评估对象所属的类别。本文应用灰色系统理论建立了数学评估模型,讨论了评价步骤。     

企业关键绩效指标的构建

在人力资源管理实践中，绩效反应了员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。绩效管理是根据整个组织的战略目标，为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理。一个完整而有效的绩效管理系统应该将员工目标和组织目标紧密结合起来，并为组织对员工的管理决策提供有效的信息，同时向员工提供准确适应的绩效反馈以实现员工和组织的可持续发展的目的。绩效管理具有重要的战略意义。随着管理实践的发展，战略在企业管理中的地位受到高度重视，如何实施有效的战略管理成为企业关注的焦点，企业越来越需要一种把绩效管理和战略结合在一起的评价体系。关键绩效指标（KPI）正是适应了这种需求应运而生的。本文以×公司为例简要论述如何构建关键绩效指标管理体系。     

企业信息共享与运营绩效作用机理的实证研究

本文为针对制造企业应用实际,确定信息共享和运营绩效的度量指标,提出研究假设,构建信息共享与运营绩效作用机理的实证模型,并应用SPSS对实证模型进行相关回归分析,进而验证研究假设。其中,本文在确定了被影响的关键运营绩效指标后,采用行为锚定等级评价方法描述各个标准,利用等级划分来评测各个绩效指标的水平。研究结果表明,企业可以通过信息共享来影响运营绩效指标,并建立了二者间作用关系模型。本文为企业借助信息共享来创造与企业目标一致的运营目标,提出了指导性意见。     

东北老工业基地发展低碳经济的探究

一、以可持续发展战略指导东北老工业基地振兴的现实意义 2009年3月3日中科院发布的（2009中国可持续发展战略报告》提出了我国发展低碳经济的战略目标，即到2020年，单位GDP的二氧化碳排放降低50％左右。报告指出，作为最大的发展中国家，我国发展低碳经济机遇和挑战并存。中国特色低碳道路的战略取向应包括四个主要方面：     

论企业战略绩效评价指标体系构建原则与要求

企业战略绩效问题是当前企业理论研究的前沿。20世纪90年代以来，从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略为导向的关键绩效指标评价，企业绩效问题的研究获得了极大的发展。由于理论界对绩效概念以及绩效评价标准等存在较多分歧，企业战略绩效评价也存在着不同的模型和流派。     

如何制定员工的关键绩效指标管理卡

在绩效管理的PDCA（Plan-计划、Do-实施、Check—检查、Action-调整）系统循环中，制定绩效计划、设定绩效目标是关键环节，它的成功与否将直接决定着绩效管理进程的成败。而在绩效计划里，关键绩效指标管理卡的制定又是重中之重，管理者和员工的所有工作成果都将在这里得到体现，关键绩效指标的选取是否准确，绩效标准制定得是否合适，是否得到了员工的认可，是否可以作为绩效考核和反馈的依据等等，一系列的工作最终都要归到这一张纸上。     

长三角地区石化塑胶行业上市公司环境绩效信息披露研究——基于社会责任报告

在长三角地区石化塑胶行业76家上市公司中,搜集到17家公司2008-2010年度社会责任报告40份,总披露率22.37%。对社会责任报告中环境绩效信息采用内容分析法进一步研究发现,时序看环境绩效信息披露形式和内容方面均显示数量和质量的提高,但地区间、市场间和公司间差异显著,30项环境绩效指标中每份报告平均披露仅9.1项,定量环境绩效指标披露率仅为15.83%,样本公司的环境绩效信息披露数量和质量尚有很大提升空间。     

基于KPI与EVA相结合的绩效管理体系的应用研究——以发电企业为例

通过访谈法,并结合绩效管理流程成熟度模型,以研究绩效管理体系为例,从企业行业背景和基本情况出发,对现行体系在推行和执行过程中遇到的绩效管理体系缺陷、绩效指标体系缺陷和绩效考核结果应用缺陷三个方面展开讨论,提出了改进措施和持续优化完善建议。无论是从公司战略转型发展,抑或是从电力改革对发电企业提出的新要求,还是目前发电企业的绩效管理水平看,本文均领先实践了国内国有发电企业对经济价值和社会价值的双重探索,为电力企业升级绩效管理模式、提升管理效益和提高经营业绩发挥了重要意义。该实证研究,可以在操作层面进行持续积极的探索、研究和完善,并可总结、推广到其他电力企业和相关行业,为同行业提供参考和借鉴。     

KPI在吉林省中小企业绩效管理过程中的应用研究

随着全球经济一体化的不断深化和我国产业结构的调整中小企业间的竞争越来越激烈,越来越多的中小企业开始认识到绩效管理对企业的重要性,目前中小企业绩效管理指标设置相对简单,不能有效地反映企业战略,制约了中小企业的发展。关键绩效指标能把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,由企业级指标、部门级指标最后分解到个人级绩效指标,如何有效地进行绩效管理不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力和可持续发展的能力。     

简评五星图模型绩效考评方法

在人力资源管理实践中，绩效评估是一个重点和难点问题，大多数员工和主管对他们的绩效评估系统并不满意。为了发挥好绩效评估的各项功能，考绩必须尽量保持客观、公正、全面，使被评价者心悦诚服。本文提出一种新的绩效考评方法——“五星图模型”。     

基层税务机关BSC绩效评估指标量化分析研究

通过运用层次分析法确定基层税务机关BSC绩效评估指标的权重,对影响基层税务机关BSC绩效的各指标进行评估,不难发现影响基层税务机关BSC绩效的关键指标有税收成本率、税收增长率和纳税人的获利能力等诸多方面.基层税务机关BSC绩效评估系统的来自于对关键指标的评估,但关键指标中各指标的进一步评估已不再容易,同时重要指标中的大部分指标都是可以通过努力得以实现的;一般指标虽然对评估系统有影响,但因为其权重较小,难以发挥决定性作用.因而,可以确定基层税务机关BSC绩效评估系统下一步评估的瓶颈是重要指标中的各指标.     

电力生产行业上市公司股价与绩效指标的相关性研究

选取能够反映上市公司经营情况各个侧面的五个主要绩效指标,即每股收益、每股净资产、净利润率、总资产报酬率,以及在国外有优势的EVA,利用计量经济学中相关性分析的方法来考察这些指标和电力生产行业上市公司股价波动之间的关系,由此将绩效指标和市场指标联系起来,从而考察不同的绩效指标对股价高低的解释能力如何,通过实证分析得出电力生产行业上市公司股价与这些绩效指标之间不存在着显著关系,指出了我国股市存在的问题,并提出相应的政策建议。     

基于层次分析法的绩效评估指标权重确定方法

本文针对目前绩效评估指标仪重确定方法中存在的问题，将层次分析法引入到绩效评估中，提出了可操作的确定绩效评估指标权重的流程图，解决了以往凭经验确定指标权重导致绩效评估失衡的问题。     

地质勘探行业绩效管理转型分析

本文主要从理论概括与实际分析两个角度出发，对地质勘探行业绩效管理转型进行了分析。在绩效管理转型发展概述方面，本文对传统的绩效考核模式进行了分析，在此基础上，文章对绩效管理模式进行了分析。对绩效考核与绩效管理进行了比较，找出了绩效管理的优势。在地质勘探行业绩效管理现状分析方面，文章首先对地质勘探行业人力资源管理进行了概括，找出了地质勘探行业绩效管理存在的不足。在此基础上，文章提出了推进地质勘探行业绩效考核向绩效管理转型的建议。地质勘探行业要注重流程，完善管理系统，及时改进，优化管理手段，以人为本，改进管理思想，最终实现绩效管理科学化发展这一目标。