用创新管理提升物流经营水平

现代企业之间的竞争本质是供应链与供应链的竞争。随着我国市场经济迅速发展，企业竞争更加激烈，且管理完善、资金雄厚的跨国企业集团已在中国扎根，全球经济一体化的发展将使产品差异缩小，价格趋于接近。决定企业能否生存的不再仅仅是企业内部管理水平。外部市场竞争，而且已上升到供应链竞争阶段。物流系统是企业的第一关卡，是企业运营中的第一环节，[第一段]     

可的便利店的供应链优化管理

一、引言 　　21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结为供应链才有可能取得竞争的主动权.这已不是竞争的范围问题,而是一个竞争的层次问题.……     

实施供应链管理 提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧，零售企业竞争也在不断向更高层次发展。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟，形成稳定的供应链，并不断使供应链整体价值增值，才有可能在竞争中取胜。     

可的便利店的供应链优化管理

21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争。而是供应链与供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结为供应链才有可能取得竞争的主动权。这已不是竞争的范围问题，而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿，但谁听说过供应链被模仿？智慧加独特，就是一种竞争优势。在我国零售商业领域，零售商供应链存在的种种问题，使零售商难以培育出新的竞争优势，甚至丧失了原有的优势。     

联盟企业知识库构建研究

<正>在知识经济时代,变动的经营环境和不断加剧的市场竞争使企业时刻面临着生存压力,企业借助外力提升自身竞争优势已经成为一种有效选择。企业之间建立联盟可以实现资源互补、风险共担。如何有效地管理知识成为联盟企业需要关注的首要问题。     

浅谈企业的供应链战略

在激烈的市场竞争中，全球已经达成共识，即“企业之间的竞争就是供应链之间的竞争”因此，供应链管理已经成我现代企业管理中最重要的一个环节之一。本文针对企业中的供应链管理做简要分析，力求在完善企业的供应链管理方面提供参考。     

制造企业与其分销商信息共享的激励策略研究——以某家电企业为例

21世纪的市场竞争实际上已不是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,而供应链的真正优势在于通过信息共享,共同计划,来达到整个供应链的集成,以提高供应链的反应速度,降低成本,减少重复和浪费。分销商作为供应链的一个重要环节,起着联系制造商和客户的作用,它能否将获得的信息及时准确地与制造商共享,是影响整个供应链竞争的关键因素。本文结合某电器企业的具体情况,对制造企业如何激励其分销商信息共享进行实例探讨。     

供应链地位与零售企业经营绩效 ——基于产权差异视角

随着零售行业竞争日益加剧,零售企业倾向于将资源延伸至全供应链,企业间的竞争关系逐步演变为供应链之间的竞争.文章以2010-2020年中国沪深A股上市零售企业为研究样本,实证检验了供应链地位对零售企业经营绩效的影响,并进一步探究了不同产权性质零售的差异.结果显示,随着零售企业供应链地位的提升,其经营绩效不断提高,但当零售...     

企业跨国经营中的供应链协同管理初探——华为案例分析为例

目前,企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争,供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现,在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步,但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术,帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用,使拓展后的供应链风险系数降低到最小,我国企业在跨国经营中,应结合自身实际,探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。     

供应链金融：融资创新 促进外贸发展

经济全球化和产业国际化的发展,已使得世界经济日益呈现出全球离散与区域集聚的特征,地方产业集群已使得市场竞争的内涵正发生着重大的变化,正如英国著名经济学家克里斯多夫所言,＂市场上只有供应链而没有企业＂,真正的竞争已不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。这正是供应链管理企业创新融资模式的契机所在。本文分为四个部分分别论及了供应链管理企业融资平台的内涵、优势、实现方式、制约因素和政策建议,指出了供应链金融对于我国外贸转型升级的重大意义。     

供应链协调理论概述

<正>供应链(Supply Chain,SC)的概念是在20世纪80年代末提出的。近年来,随着全球制造(Global Manufacturing)的出现,SC在制造业管理中得到了普遍应用,成为一种范围更广的企业结构模式。更有人预言,21世纪的市场竞争将不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。     

生产企业优化供应链有效途径探析

当今市场竞争已经由企业自身的竞争延伸为企业供应链之间的竞争,因此,打造优秀供应链,优化供应链成本,就成为企业赢得竞争的关键所在。对于生产企业而言,由于处于供应链的中间节点,分析供产以及产销的矛盾对其构成的影响,并寻求有效的解决途径,可以实现供应链的有机整合,并通过企业之间有效的合作,在成本、效率、柔性等方面获得最佳效果。     

新世纪的供应链管理与物流管理

在全球化经营和顾客需求多样化条件下，企业要获得竞争优势，仅靠整合内部资源是不够的。本文在探究传统企业管理模式缺陷的基础上，提出了供应链管理的概念、特点、模型以及与物流管理的关系，并认为供应链管理交成为21世纪重要的管理模式。     

电子商务驱动的供应链管理变革

随着经济全球化和信息网络化的快速发展,市场需求的不确定性正在不断上升,企业之间的竞争正在日益加剧。在纷繁复杂的市场竞争中,越来越多的企业开始意识到,企业之间的竞争已经突破了单个企业的界限,实质上已上升到供应链与供应链之间的竞争。广大企业为了创造更大的股东利益,确立起长期、可持续发展的市场竞争地位,必须建立起高效、灵活、并富有竞争力的供应链系统。     

现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突与解决

近年来，供应链理论越来越受到人们的关注。人们逐渐意识到来的市场竞争将不再是孤立的企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。谁拥有独具优势的供应链，谁就能赢得竞争优势。尤其是在我国加入WTO的大背景下我国企业建立自己的供应链已成为当务之急。因此对供应链管理进行深入的研究与实践就具有十分重要的意义。本文试从分析我国现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突入手，相应地提出了现行企业建立供应链的几点措施。     

建立快速反应的供应链

一个“链”字形象地表述了供应链的互动内涵,一个“e化”激活了整个供应链。这期我们又在“链”字上做文章,因为“21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,翠微、海尔、石化企业包括象作为第三方数据中心的商用联合数据公司都是链条中的元素。e化的供应链创造着崭新的企业……     

我国企业实施供应链管理的问题与对策

进入21世纪,企业间的经营环境越来越复杂,企业的竞争也不断地演化,市场竞争已不单单是企业与企业之间的竞争,而是表现为供应链与供应链之间的竞争。越来越多的企业已经开始明白,自己的企业要成功,必须是上下游的合作伙伴都取得成功。因此,企业必须认真分析供应链管理中存在的问题,才能取得长足发展。     

孙为民：依托先进标准完善供应链

未来家电行业市场竞争的格局,不是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。通过电子商务与供应链结合的成功应用,企业将从根本上改变传统的经营方式和市场关系。     

谈预算管理在企业资源计划中的地位

随着市场竞争的进一步加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂，企业管理由以MRPⅡ为主要的企业内部资源全面计划管理向怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想（即ERP）过渡。ERP———企业资源计划，是MRPⅡ在管理范围上的延伸，其核心管理思想就是实现整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，实现对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的…     

实施供应链管理提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧,零售企业竞争也在不断向更高层次发展。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟,形成稳定的供应链,并不断使供应链整体价值增值,才有可能在竞争中取胜。一、我国零售企业实