浅谈我国企业经营者的薪酬激励

随着社会化大生产的发展,企业所有权与控制权的分离,企业经营者的薪酬激励日益成为企业的一个核心问题。经营者薪酬激励是一个系统工程,它的基础是公司治理结构,它的保障系统是经营者所处的外部环境,激励的核心是以市场水平确定薪酬水平,构成以基薪、奖金、保险福利、长期激励以及精神激励、职位激励等多元化的薪酬结构。     

我国股份制商业银行薪酬构成及长期激励研究

本文以美国银行业的薪酬水平构成为参考,以国内上市股份制商业银行为研究样本,比较研究发现我国股份制商业银行高管薪酬结构还很不合理,高管薪酬与业绩的挂钩程度不高,而在美国高管薪酬构成中最重要的长期激励计划在我国商业银行几乎还是空白。我国银行业要应对WTO的竞争,必须提高薪酬与业绩的相关性、改善薪酬构成结构,尤其是要引入高管长期激励机制。     

上市公司高管薪酬激励问题案例研究

上市公司高管激励问题源于现代企业的所有权与经营权的分离,随着我国企业现代企业制度的逐渐建立和完善,公司内外部治理结构也发生了新的变化。上市公司高管薪酬制度正是伴随着企业治理模式的不断演进而逐渐规范。那么,当前我国上市公司高管薪酬激励现状是什么样呢?本文通过查阅资料和数据统计,发现我国上市公司高管薪酬激励存在诸多问题,并提出相关建议。     

管理层薪酬激励与企业价值相关关系研究

通过对我国1557家上市公司2009-2012年数据进行研究,得到结论是:薪酬激励对企业价值有显著正向影响,薪酬越高企业价值越高;相对大型企业,小型企业的薪酬激励效果更为明显,对企业价值的提升作用更大。薪酬激励能够带来企业价值的增加,但盲目提高薪酬,未必能带来企业价值提高,甚至可能被管理层利用,作为其获取私利的方式,带来负面效果。企业应该加大公司治理,提高自己核心竞争力,并增加公司透明度,以外部监督来杜绝上市公司管理层的自利行为。企业还应该根据自身的特征制定管理层薪酬制度,从制度层面防止委托-代理问题的产生。     

浅析国有商业银行薪酬激励作用的发挥

在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于人才竞争,合理、高效的薪酬制度是吸引、留住、激励员工的必要手段,它对于国有商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地非常重要。商业银行应运用科学发展观,科学管理企业薪酬,从而培养和提升核心竞争力。本文对我国国有商业银行薪酬激励制度的现状、薪酬水平的合理性进行分析探讨,从而针对国有商业银行现有薪酬激励制度提出建议。     

美日高管薪酬激励模式比较及其启示

高管薪酬激励模式是公司治理结构的核心内容之一.高管薪酬激励机制的合理与否、效力高低直接影响到企业发展.本文分析了美国与日本高管薪酬激励模式的差异,并探讨了其对中国高管薪酬激励模式的启示     

商业银行高管薪酬激励的实证研究——以上市商业银行为例

对我国商业银行高管薪酬激励的有效性进行实证检验,通过相关分析,可以得出以下结论：商业银行高管薪酬与经营业绩并未真正挂钩,相关性较弱;高管报酬与银行成长性还未真正相关。     

管理层薪酬激励与盈余管理关系:基于大股东治理视角北大核心CSSCI

管理层薪酬激励制度的建立对调动管理层积极性、完善公司治理结构、推动上市公司可持续发展具有重要作用,不过管理层也存在运用盈余管理操控公司业绩以提升自身薪酬水平的动机。考虑到我国上市公司大股东控制可能会产生利益侵占效应或利益趋同效应,有必要对大股东的存在及其在公司治理层面的作用机制进行深入研究。鉴于此,可从大股东治理视角出发分析大股东控制程度对管理层薪酬激励与盈余管理关系的影响机制和内在机理,并以中国A股上市公司2009—2017年数据为样本实证检验管理层业绩薪酬激励与盈余管理行为之间的关系,进而结合我国股权结构现状探究大股东控制程度对两者关系的影响机理。研究结果发现,我国上市公司已经普遍建立了与企业业绩相关联的管理层薪酬激励制度,该制度能够在很大程度上限制管理层盈余管理行为,且在大股东控制程度较高的上市公司,其管理层业绩薪酬激励机制降低管理层盈余管理行为的效果更加明显。这表明,我国上市公司管理层业绩薪酬激励机制确实能够在公司治理方面产生积极效应,且伴随着大股东与企业利益的趋同,大股东会借助自身所拥有的对企业的控制权对管理层实施有效监督和约束,从而增强薪酬激励机制对管理层机会主义行为的治理作用,即大股东控制与管理层业绩薪酬激励机制在约束管理层盈余管理行为方面存在互补效应。     

国企高管薪酬失控及其治理

当前我国国企高管薪酬失控,主要表现为国企高管薪酬一路飚升,其水平超过了民企.拉大了收入差距,并与绩效脱节.国企高管薪酬之所以失控,从体制安排上看,主要原因是国企高管自定薪酬、缺乏科学评价机制、薪酬信息不透明以及监管缺失.要找到一个既能满足国企高管的合理要求,又与他们的实际贡献相匹配的薪酬管理办法,必须深化国企的市场化改革、完善国企法人治理结构、建立薪酬激励约束机制和高管薪酬披露机制.市场经济不反对高薪,但高薪要合乎法理和公平原则.     

对国有企业激励模式的探讨

激励机制在组织建设和管理中发挥着不可替代的作用,在很大的程度上决定了组织的绩效表现。我国国有企业在激励机制的运用上还处于不断摸索的阶段,对于管理者的激励制度主要依靠薪酬体系的建设与完善。本文从公司治理与人力资源管理联结的角度,对于薪酬激励的完善进行探讨;从多种激励模式相结合的角度,根据组织具体情况和特点,对于国有企业管理者薪酬激励体系提出建议。     

医院绩效激励薪酬体系构建研究简

薪酬体系作为一个组织人事管理的一个重要部分,发挥着重要的激励和促进作用。薪酬体系分为普通的薪酬结构和特殊的薪酬结构。就医院而言,本文主要研究的其特殊的薪酬体系,即激励薪酬体系。本文主要分为四个部分,系统的阐述医院绩效激励薪酬体系的构建。首先是从概念上界定绩效激励薪酬的内涵,其次是从宏观层面把握激励薪酬体系对医院这一特殊组织的显性功效,再次是结合自身医院的实际情况,分析目前的激励薪酬体系存在的突出问题,最后从加强制度设计、差异化策略、职务和工作性质的区分等不同的措施加以完善。     

浅析我国商业银行薪酬激励现状及其应对策略

人才是企业的根本所在，对企业的发展壮大有着极为重要的作用。为了建立一支高素质、高水平的团队，企业需要建立一套标准化的、有效的薪酬激励机制，一方面降低公司经营成本，另一方面有效激发员工的潜能。然而目前我国商业银行在薪酬激励方面所做的工作太少，不合理的薪资待遇使员工产生不满，导致部分员工不能忍受而跳槽，部分留下的员工工作积极性大大降低，工作效率十分低下，给企业带来了巨大的损失，这已成为束缚我国商业银行健康发展的重要因素之一。本文主要总结了我国商业银行在薪酬激励方面的现状，进而给出了自己的一点建议，希望能给我国商业银行的发展壮大增添一点力量。     

以IBM薪酬制度为例浅析薪酬制度在员工激励中的作用

作为IT界的蓝色巨人,IBM成功来自于多方面的创新.就企业员工治理方面来说,IBM最为人称道的是其全方位高激励水平的薪酬制度.本文从IBM的内部薪酬激励制度入手,全面阐释了薪酬在企业的激励计划中的作用,其中特别强调了薪酬调控和沟通.     

高管层内薪酬的显性激励与隐性激励关系研究——基于沪市A股上市制造公司

本文基于目前高管层薪酬结构、激励的热点问题,从薪酬激励的显性和隐性角度出发,研究了薪酬内部激励之间的关系。实证研究发现薪酬的显现激励与隐性激励存在着显著的相关性,说明可以通过设计薪酬的水平和结构,调节显性和隐性激励,达到薪酬激励的最满意效果。     

薪酬结构的机动性与核心员工薪酬激励

核心员工的薪酬激励是企业员工管理与激励的重要工作。本文从薪酬激励对核心员工管理激励的重要作用和当前局限入手,提出充分利用薪酬结构的机动性和灵动性,实现对核心员工有效薪酬激励的相关策略与措施。     

国有企业高管薪酬激励不足或激励过度问题探讨

我国国有企业高管薪酬激励不足或过度不是简单的"是"与"非"问题,需要具体问题具体分析。有效解决国有企业高管薪酬激励不足或激励过度难题:一是完善职业经理人制度,促使国有企业高管身份完全职业化;二是参照非垄断性行业高管薪酬标准制定垄断性行业高管薪酬标准;三是合理确定国有企业高管薪酬结构。     

从国外高校教师薪酬情况看我国高校教师薪酬的改革

科学有效的高校薪酬管理直接决定了教学研究型大学教师的薪酬激励效果,关系到高校教师队伍建设的质量和效率.我国高校教师的薪酬制度经过几次改革,教师收入水平得到了一定提高,收入结构趋于合理,但高校薪酬激励的分配制度和绩效考核等评价机制还有待完善.文章结合国外高校薪酬管理模式的经验,从提高薪酬激励效果的角度出发,提出了我国高校薪酬制度建设的措施和建议.     

加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策

我国加入WTO以后,人力资源素质将成为企业提高竞争力的关键。建立合理高效的薪酬激励制 度已经成为企业管理的首要环节。建立科学的薪酬激励制度是推进企业持续发展,不断创新的最为有效 途径之一。因而立足从分析我国薪酬现状和问题入手,提出企业实施薪酬激励切实可行的对策。     

国有企业经营者的薪酬激励机制研究

通过对相关文献和统计资料的研究和分析,发现我国国企经营者薪酬激励存在分配不均衡、结构不合理、体系不完善的问题,探析其原因,乃是薪酬激励与贡献脱节、人才市场不成熟、法律监督机制不健全所导致的。其中,在薪酬激励与贡献脱节这方面,从垄断因素和非经济因素这两点出发展开论述。对改善上述现状提出几点建议,即分类改善、建立科学的长期激励制度、完善监督机制。在分类改善方面,从行业分类和高管分类两个方面入手进行改善;在建立科学的长期激励制度方面,从企业的初始阶段、成长阶段、成熟阶段三个发展阶段入手,讨论长期激励和短期激励的搭配方式;在完善监督机制方面,从选聘机制、法律法规和管理制度等多个方面入手进行完善。     

我国上市公司独立董事的薪酬激励探究

我国上市公司独立董事薪酬激励制度不合理的现状是独立董事作用缺失的重要原因。要充分发挥独立董事在公司治理中的作用,必须建立科学的薪酬激励机制,采用固定报酬加股权激励,调动独立董事发挥作用的积极性。