差异化战略与企业高质量发展——内控机制的风险应对及阈值管理北大核心CSSCI

差异化战略是企业重要的竞争手段,管理者对其部署有较大的自主裁量权,而内部控制系统通常被作为战略执行的保障工具。因而,如何积极引导企业战略决策有效对接国家高质量发展战略,发挥内控机制及时甄别企业战略选择风险并施以动态管控的职能,是战略管理面对的新课题。依据战略风险管理理论和制度逻辑理论,利用沪深A股制造业上市公司2011—2020年数据,通过固定效应模型、中介效应模型和零膨胀负二项模型,实证分析战略差异度对企业高质量发展的影响效果、路径及内控机制的作用机理。研究得出:战略差异度与全要素生产率呈倒U型关系,存在风险阈值;良好的内控机制有正向曲线调节效应,可以优化两者之间的关系,具有显著的风险阈值管理作用;非效率投资、创新产出受阻是激进战略决策阻碍全要素生产率提高的重要中介变量,而高质量的内控机制对此可以起到较好的风险管控作用;良好的内控机制可以有效缩短高差异度战略决策对全要素生产率损害的持续时间,有助于企业将偏离阈值的战略决策尽快回调,具有风险反馈与矫正作用。因此,企业应加强内控机制建设,将企业战略选择风险管控纳入前置管理和阈值动态管理,为制造业的高质量发展提供一定的制度支持。     

财务风险防范视角下企业战略预算的调整优化探讨

企业在执行战略预算时,由于外部环境会发生较大改变,或当企业调整了其战略决策,那么企业战略预算管理必不可少的一个环节就是战略预算调整。本文从企业财务风险防范的视角出发,围绕怎样调整和优化企业战略预算这一问题,提出财务风险防范视角下企业优化战略预算的对策。     

董事高管责任保险与企业差异化战略

文章基于风险承担与保险对冲视角，考察董事高管责任保险对企业差异化战略的影响及其作用机理。研究发现：董事高管责任保险的风险对冲效应有助于管理层实施差异化战略，在民企以及诉讼风险较高的企业中，董事高管责任保险发挥更强的风险兜底作用；当采用高管海外经历作为工具变量控制潜在的内生性问题后，结论依然稳健。进一步分析表明，董事高管责任保险主要通过“激励效应”而非“自利效应”影响管理层实施差异化战略，且购买董事高管责任保险的企业风险承担水平较高、战略进攻性较强以及研发创新较多（研发型专利和外观型专利）。文章研究结论不仅丰富了董事高管责任保险和企业差异化战略的相关文献，还有助于全面认知董事高管责任保险的公司治理效应，为董事高管责任的全面推广及企业战略决策的选择提供了经验证据。     

企业网络结构性风险分析

企业网络作为一种新的组织模式越来越受到战略管理学家和经济学家的关注,对企业网络风险的研究是学界未来的研究重点。一个组织的结构决定着它的效率和运行机制。从网络密度、网络中心度、网络对等性、网络规模和网络结构自主性五个维度对企业网络结构性风险进行分析。从一个全新的视角挖掘出企业网络风险产生的根源,对加强企业网络风险的防范和治理提供有益借鉴。     

中国企业在南亚跨国经营中面临的恐怖主义风险与应对措施

南亚地区是当今地缘政治和国际经济的重要区域,中国企业在南亚开展跨国经营符合中国的国家战略和企业自身利益。南亚恐怖主义事件的不断发生,给中国企业在当地的经营活动和战略决策造成了重大损失和扰乱。恐怖主义具有政治风险的法律属性,本身具有不可预见、不可抗拒和不可避免的特点。国家应从法律层面完善跨国经营政治风险保证制度,以构建政治风险分担机制;企业也应强化政治风险评估,积极探索本土化策略,加大风险管控力度,以减少和规避这类政治风险。     

内部审计在管控董事会风险认知偏差中的监督与协同机制研究

在信息化和科技化时代,风险愈加复杂和未知,企业强化风险管理的重要性凸显,需要及时、准确感知面临的风险,做出科学的决策,而这一决策又容易受到风险认知的影响。因此,为了减弱董事会做出不当决策的风险,内部审计通过发挥监督和协同作用能够缓解风险认知偏差带来的影响。创新之处在于尝试从关键风险参与者角度分析董事会产生风险认知偏差的原因,并通过内部审计发挥在风险管理中的作用,推动董事会、高管层与内部审计在风险管理中的战略协调和默契协作,使董事会做出正确的战略决策。     

企业战略联盟的风险及其防范

战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争，而采取的战略决策。它使企业之间的竞争关系由“零和博弈”走向“合作博弈”。作为一种现代企业组织形式，它是资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源。战略联盟对于提升企业的竞争力、降低企业的经营风险、实现规模经济具有很大的推动作用。但是战略联盟失败率一直很高，其主要原因就是因为联盟过程中存在着多种风险。文章通过分析联盟风险及其产生原因，提出在联盟实施过程中对风险加以防范。     

浅议企业集团并购财务战略应注意的几个问题

财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展,具有防范未来风险的意识。企业财务战略选择必须考虑各种相关因素,并及时进行调整,以保持其旺盛的生命力。     

企业战略联盟风险及其对策研究

随着经济全球化的进一步深入,企业面对的竞争环境越来越激烈,战略联盟成为许多企业应对复杂社会环境、提高企业核心竞争力的一种重要战略选择。战略联盟对于实现企业战略目标、发挥企业资源优势、提升企业竞争能力等方面具有重要意义。同时,战略联盟在实施过程中,也存在文化差异、分配不均、技术外泄等不同类型的风险,如何避免或减少这些风险,以充分发挥企业战略联盟的优势、促进企业的发展是人们必须思考和解决的问题。在论述了战略联盟对于提高我国企业竞争力的意义的基础上,分析了我国企业战略联盟过程中存在的风险及其解决对策。     

国际工程承包企业规避外汇风险的方法分析

随着我国“走出去”战略的进一步实施,国际承包企业如何规避外汇风险已成为我国企业经济管理的新内容。企业面临的外汇风险分为交易风险、会计风险和经济风险。企业须根据企业外汇避险的要求,选择适当的避险工具,提高防范风险的能力。     

金融危机下的中国企业跨国并购

由于目前金融危机的国际经济环境特点,我国企业在跨国并购过程中要注意存在的问题和障碍,特别是金融危机所带来的更为严重的跨国并购风险：政治法律风险、战略决策风险和资本筹集风险。为防止风险,跨国并购要分析东道国的政治法律环境,选好目标企业,发挥行业协会和中介机构的作用,作好人力资源、技术文化整合等。     

企业财务风险预警方案优化路径研究

财务管理是企业的根本命脉,企业财务管理如果出现问题,势必影响企业的长远发展,甚至带来不可避免的严重伤害,企业需要树立科学的财务风险预警管理意识,建立科学合理的风险预警方案,来规避企业可能存在的财务风险,避免财务损失,促进企业长远稳定发展。企业财务风险主要分为筹资风险、投资风险、经营风险三大类,其中又有很多小分类,筹资风险指的是企业资金结构不合理、现金流不畅或筹资措施存在问题,因为筹资问题影响企业生产经营;投资风险多指的是企业战略决策存在问题,难以达到预期受益或者造成亏损;经营风险指的是企业在采购、生产、协调、计划、分配、资金回收、资源核算等一系列企业生产经营管理中有不足之处,导致企业生产经营不够精益化,造成财产损失。     

构建基于战略决策的财务分析

当下,市场环境急速变化,使得企业发展过程中面临的不确定性日益增加。 为了能够帮助企业更好应付,企业经营决策者必须要面对不同的情况着实着机迅速进行战略决策。 而每一项决策背后都离不开财务管理体系的支持。 财务分析的本质是搜集与决策有关的各种财务信息数据,通过财务分析,可以为使用者提供更为直观的财务数据。 对其掌握企业的资产负债情况、识别降低企业的运营风险以及对企业未来的战略发展方向提供数据支持。 文章旨在通过对财务分析的主要内容及方法的探讨,并对如何做好企业财务分析服务企业战略的关键问题进行研究,希望能够对广大财务从业者做好财务分析助力企业战略决策起到一定借鉴作用。     

企业经营的法律风险管理探析

企业法律风险管理的终极目标就是提高法律风险控制能力,为企业经营管理与战略决策的实现保驾护航。因此需要基于法律风险管理视角优化制度、重构流程,并在实施有效评估的基础上,以运筹思维制定法律风险管控方案,以持续改进理念实施法律风险动态管理。     

论风险企业投资战略的实施与控制

风险企业投资战略是风险企业总体经营目标的具体化,是风险企业投资决策的依据和基础,一旦风险企业的投资战略明确了,风险企业的发展方向、投资范围、投资规模也就大体确定了。风险企业在追求收益的同时必须考虑到可能存在的风险。投资的长期效果必须与风险企业的前景规划相结合。笔者就风险企业投资战略的实施与风险控制谈点浅见。     

企业战略风险及其防范对策

随着互联网时代和经济全球化的到来,企业所处的外部环境更是日益复杂。企业的生产经营中面临各种风险,其中,战略风险是目前大部分企业遇到的最大风险,战略风险影响着企业目标的实现,因此,寻求企业战略风险的防范措施是企业面临的紧急问题。本文分析了战略风险的相关因素及形成机理,并提出了防范企业战略风险的对策。     

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

当前社会企业发展进程中,战略风险成为企业面临的最大风险。 为从根源上把握战略风险的本质,企业应积极制定战略来规避风险。 战略风险是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的产生的结果,因此,基于企业资源能力及环境各要素之间匹配的战略管理过程分析十分重要。     

企业并购的风险识别与控制策略

作为企业的企业层战略,企业的并购行为与企业的生存与发展直接相关。一般而言,企业的并购存在着较大的风险,这些风险有的来自于市场,有的源于被并购企业,当然也会与企业自身的资源和能力有关。当并购行为发生时,风险也就会紧随其后。如何对企业并购中存在的风险的种类和严重程度进行识别,并有针对性的对并购风险进行有效的控制,是企业战略管理中需要直接面对的重要问题。本文以此为基础,首先对企业并购的风险种类等问题进行了识别,并进一步的给出了企业并购的控制策略。旨在通过本文的共作为企业的战略行为提供可以借鉴的信息参考。     

物流企业战略联盟风险及其防范研究

战略联盟作为组织关系中的一种制度创新,它已成为物流企业战略性调整和价值创造的重要手段。但是,物流企业战略联盟会面临不同的风险.本文给出了物流企业战略联盟的四种风险,并给出了规避风险的策略。     

企业战略风险分析及应对策略

企业在经营过程中,需要制定战略以规划其长期发展,从而使企业朝预定的方向发展。然而,在战略制定和实施过程中,企业都将受到战略风险的影响,如何应对战略风险以使企业保持竞争优势是企业需要关注的重点问题,本文通过分析企业战略风险的构成因素,找出战略风险成因,并给出应对策略。