中小企业战略管理构想

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险,解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略,应根据企业自身拥有的资源和对市场环境的分析来正确细分市场,以获得有利于自己发展的相对竞争优势.本文针对中小企业所面临的问题,对中小企业战略发展进行探讨.     

我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

随着我国经济的快速发展，我国中小企业也蓬勃兴起，中小企业的迅速崛起在一定程度上增加了市场的竞争程度，在激烈的市场竞争中很多中小企业由于缺乏战略管理导致经营管理不善，最终面临破产的危险。在日趋激烈的市场竞争条件下中小企业的战略管理对于中小企业的生存具有至关重要的作用，因此中小企业想要在激烈的市场竞争中有一席之地必须认识到自身战略管理的缺失，并针对性的采取相关措施进行改正。     

论利基战略-中小企业的可持续成长战略

企业战略的正确与否,关系到企业的兴衰存亡。没有正确的战略,企业的发展就会迷失方向。当前,我国中小企业面临着日益激烈的市场竞争,生存环境日趋复杂,在这个战略制胜的时代,中小企业并没有找到一个适合自身的战略,结果导致中小企业寿命都很短。通过论述利基战略对中小企业具有适用性、可行性和可持续性,进而说明利基战略是适用于中小企业的战略,可以指引中小企业找到自己的蓝海市场。     

中小企业生命周期与战略选择思考

随着世界经济一体化步伐的不断加快,我国中小企业必须逐步走向国际市场,这对我国中小企业的战略选择提出了时代性的挑战。随着商业竞争日益加剧,经济社会从制造业时代到知识经济时代的转变以及劳动力市场流动性增加,企业间的竞争愈演愈烈,如何选择中小企业发展所需的适时战略,提高企业的竞争力与寿命成为企业管理所面临最严峻的挑战,这迫使我国中小企业开始在生命周期的观念下审视战略选择问题。     

论我国中小企业市场战略主要问题

中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量,从中小企业的市场战略方面分析当前中小企业面临的问题,促进中小企业发展,是当前我国经济发展迫切需要解决的重要问题。     

新形势下中小企业发展战略研究

随着我国进入新时代,国家的各项改革措施不断深化,新形势下中小企业面临更加突出的新问题。 战略对企业尤为重要,发展战略能够帮助企业快速察觉变化,调整发展方向,帮助中小企业正确处理发展中的问题。 文章从企业发展战略出发,剖析其内容及意义,分析新形势下中小企业在发展中面临的主要问题,调整中小企业发展战略,促进中小企业发展。     

我国中小企业战略管理研究

我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前,我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战,他们在单一的市场或有限的几个市场上运作,创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位,有着很大的局限性。因此,我国中小企业有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。     

论中小企业科技创新战略与创新驱动发展

中小企业已经成为促进经济发展、推动科技创新、减缓社会就业压力、改进社会经济结构、促进繁荣城乡市场的重要力量。但中小企业在创新驱动发展进程中仍然面临着诸多障碍,制约了中小企业的健康发展。本文通过研究中小企业创新驱动发展战略,分析中小企业内涵发展中存在的问题,探究中小企业创新驱动发展战略的实施途径,促进中小企业发展方式的转变。     

中小企业在不同发展阶段的财务战略选择

当今时代,是一个战略制胜的时代,因此,没有战略的企业是难以发展的。对于中小企业来说,如何在日益激烈的竞争中合理利用资源并开拓出新市场是其所面临的最大挑战。本文将企业发展阶段划分为四部分来讨论适合中小企业各个发展阶段的一系列财务战略,结合我国当前中小企业财务战略实施的现状,提出相对应的战略性对策。     

中小企业战略选择初探

中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分,发展中小企业是国家经济建设不可回避的问题与任务。本文对目前我国中小企业所面临的问题进行了分析,提出了适合中小企业发展的几种战略模式,并对其战略选择进行了初步探讨。     

中小企业竞争的理性抉择

随着市场经济发展和加入WTO进程的不断深入，市场竞争日趋激烈，我国中小企业由于诸多限制面临极大挑战，但对敢于创新、善用经营战略和策略的中小企业而言又存在众多发展机遇，关键在于企业自身要认清形势、选择正确的市场竞争战略和策略。本文就中小企业如何参与市场竞争问题展开讨论，愿有借鉴意义。     

应对金融危机我国中小企业战略转型的对策分析

2008年我国经济面临下滑的沉重压力,特别是外向型企业遭受重创。在我国出口产品中,中小企业占了相当大的比重,特别是东部沿海地区,已经形成了规模效应,在内部市场已经基本饱和的情况下,这些中小企业之所以还能发展,究其原因国外市场的销售份额是使其存活的主要因素。因此,作为国民经济中增长最活跃的广大中小企业面临着经济严冬的考验。金融危机对于中小企业是挑战的同时,也可能是一次难得的机遇——逼迫我国中小企业进行战略转型以适应外部环境的急速变化。我国中小企业该怎样进行战略转型以渡过这场经济寒冬呢?     

关于我国中小企业拓展国际市场的营销战略研究

经济全球化必将带动市场营销的全球化,我国企业面临的市场环境发生了很大变化,特别是我国中小企业由于其自身的特点而面临更为严峻的挑战。本文着重分析了我国中小企业在经济全球化背景下进入国际市场的必然性及面临的诸多机遇与挑战,并就我国中小企业拓展国际市场战略提出了自己的观点。     

中小企业市场创新的战略选择

市场创新是影响和决定企业命运的关键因素,是企业发展的动力源泉。在新的经济条件下,中小企业面临着国际市场和国内市场双重竞争压力,亟需扬长避短,选择自己独特的市场创新战略,提高市场竞争力,拓展生存和发展的空间。     

新时期关于我国中小企业发展战略探析

制定科学合理的发展战略对中小企业来说非常重要。在文章中,笔者首先介绍了企业发展战略的含义,而后分析了当前中小企业发展过程中面临的问题,最后提出了相应的解决对策。这对于未来我国中小企业的发展意义重大。     

中小企业市场营销战略的研究

国民经济的发展,需要各大企业的发展来支撑。目前,一些中小型企业的发展规模逐步在扩大,满足了人民群众对日益增长的消费水平的需求。因此,为了适应这种变化趋势,在中小企业中必须逐步实施有效的营销战略,增强其在市场中的竞争力。本文首先分析了中小企业的市场营销战略的发展态势,然后对中小企业的市场营销战略模式进行了相关的分析,最后对中小企业的市场营销战略的选择进行了阐述、以期为今后的市场发展带来新的局面。     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

中小企业市场创新的战略选择

市场创新是影响和决定企业命运的关键因素,是企业发展的动力源泉.在新的经济条件下,中小企业面临着国际市场和国内市场双重竞争压力,亟需扬长避短,选择自己独特的市场创新战略,提高市场竞争力,拓展生存和发展的空间.     

经济新常态背景下优化中小企业发展战略理论探究

在新形势下对中小企业的发展战略进行构建对于促进经济发展具有重大作用。文章以新常态经济作为研究背景,探讨在此背景下中小企业发展面临的问题,通过对这些问题的剖析,旨在构建中小企业发展战略,以期促进我国现代企业的进一步发展。