中小企业竞争的理性抉择

随着市场经济发展和加入WTO进程的不断深入,市场竞争日趋激烈,我国中小企业由于诸多限制面临极大挑战,但对敢于创新、善用经营战略和策略的中小企业而言又存在众多发展机遇,关键在于企业自身要认清形势、选择正确的市场竞争战略和策略。本文就中小企业如何参与市场竞争问题展开讨论,愿有借鉴意义。     

中小企业竞争的理性抉择

随着市场经济发展和加入WTO进程的不断深入,市场竞争日趋激烈,我国中小企业由于诸多限制面临极大挑战,但对敢于创新、善用经营战略和策略的中小企业而言又存在众多发展机遇,关键在于企业自身要认清形势、选择正确的市场竞争战略和策略.本文就中小企业如何参与市场竞争问题展开讨论,愿有借鉴意义.     

中小企业竞争优势与战略定位分析

随着经济的全球化、国际化与现代信息技术的发展,市场竞争越来越激烈,中小企业的生存发展更加艰难。对于中小企业来说,结合企业经营特点,培育独特的竞争优势,明确自身的战略定位是首要问题。走专一化的竞争战略,扬长避短,不断创新,中小企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

中小企业如何开拓农村市场

随着我国经济的快速发展,中心城市市场竞争日趋激烈,中小企业在城市市场竞争中感受到的竞争压力越来越大。而与此同时,农村市场由于分散、偏小等诸多因素,竞争压力相对较小。考虑到我国农村小城镇建设步伐的加快和中央政府对“三农问题”前所未有的重视,以及我国经济总体的良好运行态势,可以预料,农村市场将加速发展,农村市场与城市市场的差距将缩小。因此,中小企业研究农村市场竞争战略,力争在农村市场竞争中战略上取得先机,战术上取得领先,进而把农村市场做大做强。将是中小企业把握战略机遇期,求生存、图发展的关键。     

新形势下我国中小企业竞争战略分析

中小企业是我国经济增长、市场繁荣、扩大就业和提高综合国力的重要基础,但科学技术的迅猛发展及全球经济一体化进程加快也使中小企业面临更为激烈的市场竞争.中小企业结合自身特点制定出适合自身发展的竞争战略,对中小企业的生存发展至关重要.本文从分析现阶段我国中小企业面临的机遇和挑战入手,结合中小企业自身的竞争优劣势,提出了新形势下中小企业相应的竞争战略.     

中小企业市场竞争策略的研究

中小企业在世界各国经济的发展中发挥着极其重要的作用。但由于资金、技术和能力所限以及行业的特殊性,中小企业在市场竞争中往往需要避开与大企业的正面交锋,以保全实力,赢得发展。因此,如何选择恰当的市场竞争策略,选择目标市场开展场竞争,已经成为中小企业实现可持续发展首要问题。     

沃尔玛的竞争战略分析

沃尔玛连续50年超常规发展,每隔10年上一级台阶,稳坐零售业第一把交椅,其低价策略、供应链策略、会员制策略等市场竞争战略和效率非常值得借鉴。沃尔玛市场竞争战略的核心是成本领先。     

我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

商业银行中小企业客户市场竞争策略研究

随着我国改革开放的进入深水区和经济持续快速发展,中小企业在国民经济中的地位和作用不断提高,其融资信贷业务的发展前景也被广泛看好.但是,我国商业银行的中小企业融资信贷业务的发展一直较为缓慢.本文分析了商业银行中小企业客户信贷业务现状,接着运用SWOT分析法分析了商业银行中小企业客户的市场竞争状况,并论述了了我国商业银行中小企业客户市场竞争策略的选择与实施.     

物业管理的市场营销方略

物业管理市场营销方略，是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大，不同的阶段应该选择不同的市场营销方略，以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常，物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略；在管理面积具一定规模以后，物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略；服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略，是企业营销战略发展的高级阶段。     

中小化妆品企业的竞争战略

随着人们生活的改善,审美观念的提高,化妆品业有巨大的发展空间,但同时市场竞争激烈。目前已形成了洋品牌、合资品牌、国产品牌三分天下的局面。而国产品牌大都处于低档市场,利润率低,难以与洋品牌抗衡。大部分中小企业,缺乏长期发展的竞争战略,管理水水平落后等。本文尝试性的提出了中小企业的竞争战略,即技术创新战略、差异化战略、品牌战略。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

随着我国经济的快速发展，我国中小企业也蓬勃兴起，中小企业的迅速崛起在一定程度上增加了市场的竞争程度，在激烈的市场竞争中很多中小企业由于缺乏战略管理导致经营管理不善，最终面临破产的危险。在日趋激烈的市场竞争条件下中小企业的战略管理对于中小企业的生存具有至关重要的作用，因此中小企业想要在激烈的市场竞争中有一席之地必须认识到自身战略管理的缺失，并针对性的采取相关措施进行改正。     

中小企业市场营销中的非价格竞争策略研究

长期以来,价格竞争一直深受生产经营者重视,中小企业由于资源、品牌等方面的不足,对价格战更是青睐有加。本文主要就中小企业在价格竞争中的生存现状、价格战对其的危害性以及中小企业在市场竞争中如何实施的非价格竞争策略进行分析和探讨。     

谈中小企业集群竞争优势及发展战略

企业集群作为一种特殊的产业组织形式在市场竞争中具有很强的竞争优势，也为众多中小企业的生存发展创造了有利条件。目前，企业集群化已成为我国经济发展中的亮点，分析总结集群所具有的竞争优势对于集群内企业制定针对性的发展战略具有很强的现实意义。     

中小企业如何获得竞争优势

随着经济全球化的深入，中小企业的发展引起了世界各国的重视，然而中小企业在规模优势、市场抗风险能力等方面无疑是落后于大企业的。面对激烈的市场竞争，中小企业只有把握时代带来的机遇，利用信息技术增强企业创新的能力和速度，才能保持并提高竞争优势。     

中小企业的制胜法宝——经营战略

加入WTO后,国际国内市场竞争更趋激烈,我国中小企业只有站在战略的高度进行经营,才有可能不断取得成功。中小企业的企业管理者必须要有制订战略的要求,深刻认识到制订战略的必要性和迫切性,更要认识到要想在未来更趋残酷的竞争中站稳脚跟,经营战略的制订将成为不可逾越的必经之路。     

略论中小企业发展的经营策略

在经济全球化的今天，唯有采用灵活多样的经营策略，中小企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，行销策略、融资策略、投资策略。资讯策略以及策略联盟是中小企业发展中主要的五个方面的经营策略。     

论我国中小企业品牌策略

我国的中小企业在经济中占据着重要的地位，面对市场竞争，中小企业必须树立远大目标，实施品牌策略。但由于中小企业固有的缺陷，人力和资源的不足，在品牌意识和建设方面还比较薄弱，创立和发展品牌，为中小企业品牌的创建提供切实可行的建议非常重要。     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

中小企业运营管理战略及实施策略探析

当代社会是经济体制快速改革的社会,广大企业为了早日走上经济体制的改革之路,纷纷加快自身的经济转型,乘着经济全球化时代的浪潮,广大企业为了提升自身的市场竞争力,快速适应当代市场竞争环境,加强自身的运营管理工作。 市场竞争环境的日益加剧,致使一些竞争能力强、实力雄厚的企业得以在市场竞争中获得优势;反之,一些竞争能力弱、实力不高的中小企业无法得以生存,最后逐步淡出市场。 广大中小企业为了提升自身的市场竞争力,须瞄准市场行情,根据自身的发展态势,制订相关的管理战略,并对自身的管理战略进行优化,吸纳多渠道的投资主体,并加快自身的经济体制改革,这也成为当代企业最重要的生存之道。 文章以中小企业运营管理战略及实施战略的管理情况作为切入点,探究了现代中小企业的管理理念,并提出了相应的管理战略及实施策略,为广大中小企业的发展助力,同时加快经济体制改革的步伐。