供应链风险问题及风险对策研究

供应链管理已经成为企业提高核心竞争力的重要途径,然而由于供应链中各企业的战略目标不同,使得供应链各成员既有合作又有竞争。供应链管理本身就蕴含了许多风险,根据供应链的基本框架,分析供应链中企业内部风险、企业间的风险以及企业外部风险,并提出一些相应的对策。     

浅析供应链风险管理

在信息化社会,供应链管理的重要性在企业发展中逐渐展现,但由于供应链管理的参与者众多且彼此联系紧密,使供应链系统具有很大的脆弱性,很容易遭受各种外界或内在供应链风险的攻击。因此,对供应链风险防范研究是非常必要的。本文介绍了供应链风险及供应链风险管理定义的界定、供应链风险因素的分析、供应链风险管理的过程,对供应链风险的控制提出相应措施。     

供应链管理中风险、份额划分与成本的优化平衡关系研究

在数字经济时代,供应链管理不仅需要降低成本,还要面对多样化的风险和复杂的供应链网络。本文探讨了供应链管理中风险、份额划分与成本之间的优化平衡关系。首先本文构建了供应链管理中风险、份额划分与成本之间的分析框架,就供应链管理中风险、份额划分与成本之间的关系、常见的风险,份额划分与成本的冲突情况与案例,风险、份额划分与成本的优化平衡,优化平衡对供应链绩效和竞争力的意义进行分析。进一步,本文构建起供应链管理中风险、份额划分与成本优化平衡的实施策略体系,并选取家电企业A和餐饮企业B进行评估,评估结果显示本文构建的实施策略具有实际应用价值。     

基于供应链柔性的供应链风险控制研究

社会竞争日益激烈,供应链管理中风险的控制对于企业来讲越来越重要。本文从供应链柔性的角度来分析供应链的控制问题,首先分析了供应链风险的来源,供应链风险一般来自外部风险、内部风险以及资源流风险,然后从供应链柔性的角度来控制供应链风险。     

浅议供应链中的信息风险

近年来,供应链管理思想作为一种新型的管理思想被广泛应用在各个领域当中。供应链管理在降低企业的成本,提高企业利润方面起到了积极的作用。由于企业所处的环境越来越复杂,企业供应链变得越来越复杂和脆弱。在供应链实施过程中存在着风险,降低了供应链运行的效率。信息流在企业的管理中有着核心的作用,所以供应链中的信息风险日益受到企业的重视。本文就供应链中的信息风险进行了分析,提出了化解这些风险的方法。     

企业供应链风险管理中的风险识别和控制

网络信息化的飞速发展使得供应链管理受到越来越广泛的关注。本文根据当前国内外供应链管理中对风险管理的定义,对引起供应链风险的因素进行了详尽的分析,在此基础上简单总结了供应链风险特征。最后,对应各种可能存在的供应链风险提出了进行风险控制的相关策略。     

企业供应链风险管理研究

现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。     

刍议供应链管理的竞争优势和风险防范

本文通过阐述供应链管理产生的理论基础,以DELL公司为例分析了供应链管理的竞争优势。从系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等方面分析了供应链管理的风险问题,并提出了供应链管理的风险防范措施。     

供应链物流业务中核心企业的财务风险分析与对策

在目前宏观经济环境中,大宗商品交易出现了新兴的交易模式——供应链物流业务模式,本文给出了供应链物流业务模式的概念,分析了供应链物流业务模式存在的必要条件,并进一步探讨了供应链物流业务核心企业财务风险,分为上下游资资信风险、货权控制风险、票据管理风险、合同管理风险、业务保证金的管理风险等,并给出了相应的风险控制对策。     

供应链网络的鲁棒性探微

供应链网络具有复杂性、动态性、开放性和网络型的特征。由于内部不确定性和外部不确定性的存在,供应链存在相当风险。为了减轻风险企业和供应链越来越倾向运用鲁棒性的方法来经营企业和供应链。供应链鲁棒性管理主要分为鲁棒供应管理、需求管理、产品管理和信息管理。供应链鲁棒性运作管理在解决供应链不稳定问题中发挥了至关重要的作用,使供应链网络不确定性问题得到解决,也使供应链网络中的企业能够优势互补、规避风险,使企业能够协同实现产业内的合作与发展。     

刍议供应链管理的竞争优势和风险防范

本文通过阐述供应链管理产生的理论基础,以DELL公司为例分析了供应链管理的竞争优势.从系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等方面分析了供应链管理的风险问题,并提出了供应链管理的风险防范措施.     

供应链中的信息风险防范刍议

供应链管理是21世纪崭新的管理模式,研究供应链管理中的信息风险,对指导我国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险,获得最大经济效益则具有重要的实践意义。文章从“委托—代理”机制和牛鞭效应两个角度出发,分析了供应链管理中存在的信息风险,并进一步试图通过利益分成及风险分担机制的建立来有效地激励和约束企业行为,利用信息技术促进企业间信息共享。     

供应链风险形成机理研究

21世纪的竞争已上升到更高层次即供应链的竞争,但供应链管理模式在给企业带来竞争优势的同时,也带来了风险.本文从系统结构、管理模式与运行机制等各方面对供应链风险进行了较为深入的分析,指出在供应链管理中存在着系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等多种风险,企业应在认识风险存在与发展条件的基础上有效规避供应链风险.     

试论金融工程在供应链风险管理中的应用

国内外许多著名企业都已经在供应链管理中获得了巨大收益。随着供应链的规模日益扩大,结构日趋复杂,如何加强供应链风险管理,促进其良性运转显得特别重要和必要。本文就如何利用金融工程管理供应链风险进行了初步的探讨,特别是对价格风险的管理中如何运用金融工程衍生产品来规避风险进行了深入分析。     

金融工程在供应链风险管理中的应用

随着供应链的规模日益扩大,结构日趋复杂,如何加强供应链风险管理,促进其良性运转显得特别重要和必要。本文就如何利用金融工程管理供应链风险进行了初步的探讨,利用金融工程与风险管理间的内在联系,结合供应链中风险产生的机理,指出了供应链中风险管理的难点,并提出了如何利用金融工程在套期保值规避风险方面的优势,进行供应链的风险管理,特别是对价格风险的管理。     

刍议我国企业供应链的风险及其管理

企业供应链管理作为一种新型的管理模式与方法,在国外著名企业中已经取得了巨大成功。供应链管理是把双刃剑,在给企业带来价值与竞争力的同时,也带来种种新的风险,如何识别这些风险,科学有效地管理、评估和预防这些风险,是摆在供应链成员企业面前的一大问题。我国企业供应链风险管理和防范正处于起步阶段,存在着不少缺陷。本文介绍了在供应链环境下供应链成员企业所面临的各种风险,从企业供应链风险管理所面临的环境及其运作角度着重分析了今后我国企业供应链风险管理和防范的有效措施。     

供应链管理环境下企业风险分析及其对策研究

供应链管理的可靠性对于一个个体、组织乃至整个经济都是至关重要的。本文首先分析供应链管理风险的来源,讨论供应链合作风险类型,最后探讨防范供应链合作风险的对策研究     

在具有风险的供应链中关于JIT模式下采购供应商的选择

在现在这个竞争激烈的世界,随着供应链可能面临的风险的增加,供应链管理越来越具有挑战性。如何能够快速识别供应链风险,针对供应链可能面临的风险提前作出应对和规避的策略,将有助于提高企业管理的水平。如何能够在JIT采购环节做好风险下的供应链管理,将是本文的研究重点。     

供应链风险识别及处理研究

本文根据企业供应链管理的实际情况,从运营角度对供应链风险进行研究,依据供应链运营过程将风险分成三个阶段的风险:供应链建立阶段的风险、供应链经营阶段的风险和供应链破裂阶段的风险,并分别作了深入分析。     

基于供应链管理的信息风险及防范对策研究

供应链管理作为21世纪崭新的管理模式,适应了当今信息时代我国企业所面临的全球经济竞争的时代特征。研究供应链管理中的信息风险对指导我国企业在实施供应链管理过程中如何规避风险,获得最大经济效益则具有重要的实践意义。