企业供应链风险管理研究

现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。     

供应链战略合作风险分析与防范

通过供应链竞争获取优势已成为企业发展的关键途径之一,而规避战略合作风险对供应链的成功具有决定意义。本文分析了供应链合作中存在道德风险、能力风险、分配风险及外包风险,并提出了降低风险的措施。     

供应链风险问题及风险对策研究

供应链管理已经成为企业提高核心竞争力的重要途径,然而由于供应链中各企业的战略目标不同,使得供应链各成员既有合作又有竞争。供应链管理本身就蕴含了许多风险,根据供应链的基本框架,分析供应链中企业内部风险、企业间的风险以及企业外部风险,并提出一些相应的对策。     

风险视角下供应链中的合作问题剖析

供应链合作伙伴要面对合作中存在的风险，主要包括四种形式：事前风险、事后风险、组织风险、外部风险。这些风险提高了供应链运行的成本，如何防范和化解这些风险是决定供应链能否成功运转的关键。     

浅谈供应链合作风险的防范

分析了供应链合作风险的类别,提出了强化合作基础、构建预警系统、实行风险共担等分类防范对策。     

刍议供应链管理的竞争优势和风险防范

本文通过阐述供应链管理产生的理论基础,以DELL公司为例分析了供应链管理的竞争优势.从系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等方面分析了供应链管理的风险问题,并提出了供应链管理的风险防范措施.     

刍议供应链管理的竞争优势和风险防范

本文通过阐述供应链管理产生的理论基础,以DELL公司为例分析了供应链管理的竞争优势。从系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等方面分析了供应链管理的风险问题,并提出了供应链管理的风险防范措施。     

刍议我国企业供应链的风险及其管理

企业供应链管理作为一种新型的管理模式与方法，在国外著名企业中已经取得了巨大成功。供应链管理是把双刃剑，在给企业带来价值与竞争力的同时，也带来种种新的风险，如何识驯这些风险，科学有效地管理、评估和预防这些风险，是摆在供应链成员企业面前的一大问题。我国企业供应链风险管理和防范正处于起步阶段，存在着不少缺陷。本文介绍了在供应链环境下供应链成员企业所面临的各种风险，从企业供应链风险管理所面临的环境及其运作角度着重分析了今后我国企业供应链风险管理和防范的有效措施。     

刍议我国企业供应链的风险及其管理

企业供应链管理作为一种新型的管理模式与方法,在国外著名企业中已经取得了巨大成功。供应链管理是把双刃剑,在给企业带来价值与竞争力的同时,也带来种种新的风险,如何识别这些风险,科学有效地管理、评估和预防这些风险,是摆在供应链成员企业面前的一大问题。我国企业供应链风险管理和防范正处于起步阶段,存在着不少缺陷。本文介绍了在供应链环境下供应链成员企业所面临的各种风险,从企业供应链风险管理所面临的环境及其运作角度着重分析了今后我国企业供应链风险管理和防范的有效措施。     

供应链管理整合中的风险控制分析

本文首先介绍了供应链管理的基本内涵以及核心理念,其次分析了供应链管理过程中的风险,最后针对风险提出了防范措施,将全面应对与重点关注相结合,以降低供应链管理风险从而提高其运行效率.     

供应链管理中的风险分析与应对策略

随着全球供应链的不断发展和复杂化,供应链管理中的风险分析与应对策略已经成为企业成功经营的关键一环。本文旨在深入研究供应链管理中的风险分析与应对策略,以帮助企业更好地应对这些潜在威胁。一方面,分别从风险识别、评估以及监控等方面探讨供应链管理中的风险分析方法;另一方面,结合供应链管理的风险特点,提出了针对性的应对策略,有助于实现风险的有效控制,进而为企业的可持续发展提供可靠保障。     

基于系统动力学的食品供应链风险分析

食品安全问题成为大众广泛关注的问题。食品供应受外部环境影响较大而且流通环节多、参与企业较多,这增加了食品供应链的风险。文章从食品供应企业合作角度,建立食品供应链风险模型,运用系统动力学方法进行仿真,分析发现企业合作成本与供应商和加工商的风险呈负相关,政府应该建立食品供应信息平台,以降低食品供应链的合作成本。     

关于供应链合作企业间利益分配问题的研究

文章主要研究供应链合作企业间如何分配利益的问题,分析了影响供应链合作企业利益分配的四个因素,企业工作努力水平,对供应链的贡献程度,创新成本以及承担的风险等。并提出了基于这些因素的利益分配模型,为最终确定合作企业的利益分配方案提供了参考。     

关于供应链合作企业问利益分配问题的研究

文章主要研究供应链合作企业间如何分配利益的问题,分析了影响供应链合作企业利益分配的四个因素,企业工作努力水平,对供应链的贡献程度,创新成本以及承扭的风险等。并提出了基于这些因素的利益分配模型,为最终确定合作企业的利益分配方案提供了参考。     

A化工产品销售商供应链风险管理研究

A企业的供应链是个三阶段供应链。根据企业实际,将其供应链的风险分为供应风险、物流风险、客户需求风险。A企业对供应风险的防范应与供应商继续保持紧密合作;与其他市场区域化工企业保持沟通;在生产工厂附近租赁仓库;紧急调集储罐车,以车代库等。物流风险主要防范运输风险和仓储风险。对需求风险的防范,A企业应提高直销率,对客户进行有效管理和服务。     

浅析博弈论在供应链合作企业中利润分配问题

供应链管理强调的是企业间的合作与协同,只有这样才能有助于供应链运营过程的稳定,实现供应链中各参与企业都能从供应链运营中获益,共享利润、共担责任和风险。因此,本文采用博弈论对供应链企业合作进行分析,得出供应链企业形成长期的伙伴关系,获得最优的利润的均衡条件。     

浅析供应链产能管理

供应链产能管理是企业供应链管理的重要部分,包括生产环节、物流环节等多个方面。高效的供应链产能管理能够有效规避风险,降低企业销售成本,对提高企业产品利润、提高企业竞争力具有重要意义。本文结合国内外企业供应链管理经验,分析了国内企业供应链产能管理普遍存在的问题,并提出了供应链弹性再设计的对策,以期提高供应链风险规避能力。     

供应链管理中的道德风险与防范

供应链企业之间的合作，常常因为信息不对称、信息错失、市场变化的不确定性以及其他相关因素的改变，引发各种风险。为使供应链上的合作企业均可以获得较满意成果，必须采取措施以规避供应链运行中的预存风险，如提高信息共享度和透明度，监控机制有效运行等，使供应链企业之间的合作诚信高效。因此供应链企业合作过程的风险防范与约束机制的建立及有效运作是保护供应链各企业利益的必需必要手段，也是供应链正常运行和健康发展不可缺少的重要因素和保证条件。     

基于供应链风险的5R供应链管理研究

本文分析由于供应链内外不确定性因素影响而导致供应链网络节点和通道出现的供应风险、产品风险、需求风险以及信息与物流风险,并提出从加强供应链的鲁棒性、可靠性、弹性、快速响应和相关关系五个方面来构建5R供应链,从而更好地抵御和管理供应链风险。     

论供应链合作伙伴关系的风险防范

随着竞争态势的加剧,未来企业之间的竞争已不是是单个企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链合作伙伴关系的风险给企业经营管理带来许多不确定性,这就对供应链管理提出了更高的要求。针对供应链合作伙伴关系的风险来源和风险因素的分析,阐述了供应链合作关系中可能存在的问题,并提出了相应的防范措施,以期达到改善供应链合作伙伴关系的目的。