略论电网企业的人力资源管理

现今随着电力体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制不断完善,投资主体多元化、供求市场多元化、管理国际化、技术进步、竟争加剧以及文化、制度、市场等加速变化,电力企业面临着许多新的机遇和挑战.本文主要对电网企业人力资源发展环境进行深入分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系.人力资源战略管理理念、人力资源论文范文人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

基层供电企业人力资源战略研究

目前在电力市场人才稀缺的环境下，公司在企业改革中所面临人力资源管理的诸多问题而使公司面临发展困境的原因，如何通过改革和完善企业人力资源管理制度，才能打破传统的人事管理模式实施“以人为本”的人力资源管理战略，通过建立积极的人力资源开发机制和有效的人力资源管理机制。     

国网内蒙古东部电力有限公司电力市场发展战略研究

文章在对内蒙古东部电力有限公司(简称国网蒙东电力)市场调研的基础上,结合战略管理理论,剖析了企业资源的持续竞争优势,确定了国网蒙东电力的市场发展战略和实施重点。文章注重实践与理论相结合,可以为国网蒙东电力在调整和选择市场发展战略时,提供相应的理论基础和实践指导,并为其他电网企业提供市场发展战略借鉴。     

关于转型发展企业实施人力资源战略管理的探讨研究

中国经济发展进入"新常态",为企业转型带来了更多的发展机遇和市场挑战。本文依据人力资源战略管理理论,结合人力资源三支柱在国内企业的诸多实践经验,以构建助力企业转型发展的人力资源工作机制为基本目的,通过分析企业转型发展过程中遇到的人力资源疑难问题,探讨研究如何实现人力资源战略管理,以坚决服务和促进企业转型发展。     

人力资源管理与企业战略融合性分析

随着当前我国的企业改革的进一步深化,人力资源的管理就逐渐成了企业间竞争的重要动力,将企业管理中的人力资源管理和企业战略得到有机结合,能够有效促进企业战略目标的实现。当前我国企业的人力资源管理和企业战略融合过程中还存有诸多问题有待解决,这就造成了企业战略发展中形成了诸多的阻碍,而想要在市场中占据竞争优势,就要能优化企业战略和人力资源管理的融合策略。本文主要就人力资源管理和企业战略融合理论观点及重要性进行详细分析,并对融合中的问题以及影响因素加以详细分析,最后探究融合的优化策略,希望此次理论研究对实际企业的战略发展起到一定指导作用。     

人力资源战略管理的投资分析

战略人力资源理论把人力资源管理和战略理论结合起来,从一个新视角证明了战略人力资源的价值。战略人力资源管理将人力资源管理和战略目标结合,通过人力资源优化配置,最终完成企业整体目标。     

浅谈如何提高电力安装企业人力资源管理

在新形势下做好电力安装企业的人力资源管理,不仅能进一步完善电力安装企业职能战略研究的理论方法,而且对电力安装企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导意叉.本文针对电力安装企业人力资源管理进行了探讨.     

企业合并重组下干部队伍建设探索与实践

广东电网公司根据战略发展需要．结合整个国内电建市场格局的改变,为推进所属企业的转型发展,整合资源出效益,做大做强电力基建企业,对下属的两家子公司实施了合并重组。在合并重组的过程中,人力资源部门紧紧围绕企业转型发展的核心问题,理顺各种矛盾,开展了调整组织机构、配置干部队伍,进行人才开发与培训,对接薪酬体系．改革绩效激励、分流安置员工、规范人力资源管理制度等工作,特别对干部队伍建设方面做了深入的研究和探索．并在实践过程中开创出一些特色．对推动广东省输变电工程公司和广东省电力技术改进公司两家国企成功重组,起到了积极作用。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系初探

现代化企业的战略发展规划与人力资源管理有着密不可分的联系,同时企业战略和人力资源管理系统对企业绩效均有着直接的影响。本文从理论层面对于三者关系的分析以及企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的影响因素两个方面着手,针对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系展开研究。在此基础上,对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效相互结合的策略提出建议。     

城乡居民用电市场特点浅析

供电企业进行市场细分的目的就是要寻找目标电力市场,实行目标电力市场策略.供电企业在电力市场细分的基础上,选择一个或几个子电力市场作为企业所要进入并占领的市场.该市场就是目标电力市场.目标电力市场选择是否正确,是关系到供电企业经营目标和任务能否完成,企业市场营销战略能否实现的首要问题.     

探讨基于执行力的企业战略人力资源管理研究

人力资源是企业的无形资产,是企业顺利发展的最大支持力,基于执行力的人力资源管理方法能够最大限度上提升企业的竞争力,确保企业在行业发展市场中站稳脚跟。本文简单介绍了基于执行力的企业战略人力资源管理研究,针对基于执行力的企业战略人力资源管理问题进行了深入的探讨和分析。     

企业文化视角下的战略人力资源管理研究

企业文化是企业在经济市场中的形象宣传,是提升企业在经济市场中地位的重要途径。企业文化发展推动人力资源建设,企业文化是人力资源工作开展的前提,而人力资源发展壮大提升企业实力的基础上,也丰富了企业文化。企业文化与人力资源管理两者相辅相成,相互促进。而关于企业战略人力资源管理的研究,是提升企业综合实力的关键内容。基于此,在本文中从企业文化视角出发,研究企业文化视角下的战略人力资源管理。     

金融危机背景下我国企业的人力资源配置策略探讨

在知识经济时代,人力资源是第一战略资源.战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段,也是人力资源配置的发展方向,我国企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来,能够提升企业的核心竞争力,使企业在竞争环境下保持优势,健康发展.     

供电企业人力资源管理探索与研究

随着电力体制改革的深化,供电企业内部的人力资源管理矛盾凸现。供电企业进行了人力资源管理方面的变革和实践,但长期计划经济形成的管理模式和我国重程序、轻理性的文化积淀,依靠人治和非理性的管理意识,使人力资源管理战略的实施阻力不小。     

企业人力资源动态战略规划

人力资源战略规划是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于人力资源战略的规划要与实际情况结合,科学的人力资源战略规划能够使企业占据竞争中的优势,实现目标。本文对企业人力资源战略规划的内容进行分析,并提出人力资源规划注意的问题,为人力资源事业工作者提供参考。企业之间的竞争其实就是人才的竞争,人力资源战略规划是企业战略中的一部分,人力资源战略的规划必须要结合实际与时俱进,人力资源战略规划和企业的战略目标一致,这样才能使企业更好的发展,推动社会的进步。     

基于企业战略的人力资源战略选择研究

实施人力资源战略能够提升并保持企业强大的竞争优势,而企业内部的战略制定和企业软文化也后会对人力资源战略的制定和执行带来影响。因此,企业软文化、企业发展战略、人力资源战略相互协调促进是当今企业发展要着重处理好的问题。文中笔者综合分析三者之间的联系和特点,对其有机结合做出了分析讨论。     

企业人力资源管理的创新发展道路

随着改革开放进程的逐步深入,我国也在逐步提高了对企业内部管理的要求。现代企业的竞争不仅是产品市场的竞争,也是科技人才的竞争。所以,在我们的企业管理,要逐步促进企业的创新以及提升对企业发展人力资源的管理。本文介绍了人力资源管理存在的主要问题,并结合现代知识经济时代发展的人力资源管理趋势,提出了许多人力资源管理的创新发展战略的某些概念。     

战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨——基于动态能力的视角

战略管理领域的学者们一直在研究企业竞争优势的来源问题,战略人力资源管理是战略管理与人力资源的结合.战略管理关注组织绩效,人力资源管理注重如何对人进行管理.为此,本文首先介绍了动态能力与战略人力资源管理的关系以及战略人力资源管理与组织绩效的关系.然后,分析战略人力资源管理、企业智力资本、动态能力与组织绩效之间的相互作用机理.最后从战略人力资源管理的角度出发探讨企业要想改善组织绩效必须重视知识管理和组织学习.     

电力施工企业员工培训管理改进措施研究

在电力施工企业进行内部机制改革的过程中,部分电力施工企业的人力资源管理显现了较多的与当前企业面临的市场形势不适应的问题.本文就电力施工企业员工培训管理中存在的问题,提出了相应的改进方法和措施.     

人力资源价值与企业绩效关系

关于人力资源与企业绩效关系的理论与实证研究成果,证明了人力资源价值的计量与管理对企业绩效是有影响的.人力资源的稀缺性、不易效仿和不可替代等特质,使人力资源成为公司特殊竞争利益的重要标准,并成为作用于企业绩效的主要机制.企业应采取有效的激励和约束机制,保证企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统有效地结合起来,将企业的使命和战略转变为具体的目标和绩效评测指标,从而实现企业战略和绩效的有机结合.