基于EVA的绩效评价是现代企业价值管理的需要--浅谈中铝集团内部企业如何将EVA考核深入到企业内部经营业务单元

推行以主要关注资本成本的EVA考核，尽快使EVA理念在各企业内部“全面落地”，是中央企业目前面临的一个巨大挑战，也是中铝集团及其所属企业管理理念发生变革面临的一个巨大挑战。在本研究中笔者分析了现代企业价值管理的现状，介绍了经济增加值（EVA）方法并对该方法的实施的意义及方法等进行全面的探讨，旨在对提升企业绩效提供帮助，并以EVA在玉溪矿业（云南达亚）公司的具体实践设想为例来说明本文阐述的基于EVA的绩效评价在企业内部经营业务单元的实施方法的可行性。     

EVA业绩评价在保险企业的应用

目前我国保险企业处于成长阶段,如何正确认识自身的企业价值对于企业发展至关重要。EVA业绩评价体系相较于传统的绩效评价指标克服了对可持续发展及股东利益最大化经营目标的忽视,这也是EVA体系的实施意义。同时,也提出由于保险类企业本身特殊的业务特性使得在实施EVA评价体系时需要进行调整。     

关于EVA考核的几点思考

EVA考核将引导企业树立价值管理的观念,提高企业价值创造能力。但需要理性分析,不可唯EVA化。作者从与传统考核指标的比较,EVA考核的意义,存在的局限性,在实施过程中应把握的几个要点等几个方面进行了论述,阐明了企业由利润和规模增长向关注企业增加价值创造的根本性转轨,由融资性扩张向内涵式发展转变,这将推动企业真正做大做强,实现可持续发展的战略目标。     

EVA在公司绩效考核过程中的应用探讨

本文在对基于EVA的绩效考核进行概述的基础上,比较了EVA绩效考核与传统绩效考核的区别,在此基础上分析了公司EVA总目标值、公司各业务中心EVA值的确定与计算,最后提出了应用EVA进行公司绩效考核的策略。     

EVA在我国企业绩效评价中的问题

EVA即经济增加值(Economic ValueAdded)是由美国斯图尔特咨询公司1991年首创的度量企业业绩的指标.本文通过比较三类企业业绩评价指标,阐述了EVA考评体系的有效性,解释了EVA的内涵,分析EVA和会计利润对2001年至2005年青岛啤酒绩效评价差异与2002年中国上市公司价值创造前后五名的EVA和MVA差异,揭示我国EVA企业绩效评价体系存在的问题.     

关于EVA考核的几点思考

EVA考核将引导企业树立价值管理的观念．提高企业价值创造能力。但需要理性分析，不可唯EVA化。作者从与传统考核指标的比较，EVA考核的意义．存在的局限性。在实施过程中应把握的几个要点等几个方面进行了论述．阐明了企业由利润和规模增长向关注企业增加价值创造的根本性转轨．由融资性扩张向内涵式发展转变．这将推动企业真正做大做强，实现可持续发展的战略目标。     

企业综合EVA评价指标体系的构建

本文基于EVA指标的应用和其局限性的分析,构建了一套比较客观的综合EVA评价指标体系和评价模型,并将综合EVA评价指标体系与全面预算管理相结合,提出"红利银行"的激励措施,鼓励企业创造出有品质的EVA指标,优化财务价值链,将企业经营由追求会计利润转向价值创造的理念上来。     

浅谈经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的应用

EVA是一种培训员工,甚至培训最普通员工的简单而有效的方法。EVA是一个独特的薪酬激励系统中的关键变量。由于采用奖金库,年度奖金拿出一部分置于奖金库中,由任期奖金统一发放,奖金都与EVA的增加值挂钩。本文就经济增加值(EVA)产生和应用展开讨论,系统性阐述了经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的作用,为今后经济增加值(EVA)在我国企业的推广提供理论支持。     

浅谈基于EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标,还是一种管理模式,是衡量公司价值和股东财富的有效尺度。本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵,深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值。最后,提出企业应用EVA应注意的问题。     

基于EVA动量的公司价值创造研究--以H公司为例

企业价值创造一直是企业财务管理实物中的重点关注环节。2010年,我国国资委开始在央企中实行经济增加值,即EVA的考核。EVA动量的发展既继承了EVA在计算企业实际价值创造方面的优势,又弥补了EVA在价值创造效率评价方面的不足。所以选取经济增加值动量分析的方法,在EVA动量值视角下研究我国家电企业--H公司的企业价值创造,进而根据分析结果提出相应的解决对策。     

浅谈EVA方法在CMO业务中的应用

CMO业务中对订单反应迅速,相匹配的各种设备设施改造也需要跟上,注重了业务往往忽略了经济效益,造成改造设备闲置和浪费,在设备改造之前完全可以运用EVA方法对各种改造进行可行性分析,提供快速的决策支持。EVA公式本身对各种指标的描述较抽象且难于取得,笔者认为完全可以根据EVA原理,尽可能利用公司现有的且可取得的指标来参与计算,并建立易于操作的EVA分析模型。     

企业如何开展EVA管理活动

经济增加值(EVA)是一种先进的价值管理理念,企业开展EVA管理活动,就是要坚持以EVA管理理念为导向,促进公司从注重资产价值转向注重资源价值,以提升企业价值。本文从健全企业EVA管理推进体系、强化理念培训、分析价值驱动及建立价值管理长效机制等四个方面提出具体措施,以促进企业正确理解并有效落实EVA管理理念,提高企业价值创造能力。     

浅谈基子EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标,还是一种管理模式,是衡量公司价值和股东财富的有效尺度.本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵,深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值.最后,提出企业应用EVA应注意的问题.     

基于企业价值对EVA绩效评价模式的改进

EVA是目前应用比较广泛的评价模式,但是其自身还存在很多缺点,不能准确地反映企业价值。本文以企业价值理论为支撑,在分析EVA绩效评价优缺点的基础上,提出了基于企业价值对EVA改进的财务绩效评价模式。     

浅析EVA在我国企业价值管理中的应用前景

EVA是由国外引入我国的一种全新业绩评价体系,作为弥补传统财务指标体系中忽略股权的资本成本这一不足的有效方法,自其被发现以来就广受推崇。本文从EVA的由来和定义梳理,对EVA的理论基础、EVA在我国企业价值管理中的应用现状以及在我国适用性进行分析,最后对EVA在我国的应用前景提出一些建设性意见。     

经济增加值(EVA)理念在企业IT项目投资决策的应用

公司的资本由两部分组成:债务资本和股东权益资本。本文介绍了经济增加值(EVA)的定义和含义以及EVA理念在企业IT投资的应用,帮助经营者避免产生“股东资本是免费的”这种错误观念,从而为企业股东创造更多的价值。     

央企经济增加值考核体系在城市燃气企业中应用和调整

经济增加值（Economic Value Added, EVA）是由美国Stern ＆amp; Steward咨询公司于上世纪80年代提出的财务业绩评价指标,目的在于克服传统指标的缺陷,准确反映公司为股东创造的价值。近年来,该指标被广泛的推广和运用到国内外企业管理体系中。2010年,国务院国资委在央企层面全面推行EVA考核,在当年首次以EVA指标取代净资产收益率,成为考核央企负责人的核心指标。本文对央企EVA考核体系进行了分析,并针对行业特点,解析EVA指标在城市燃气企业中的应用与调整。     

陕西省上市公司EVA-BSC经营绩效考评体系研究

基于陕西省上市公司这一特定研究对象经营绩效评价现状,在分析能够反映企业价值创造能力的EVA财务指标和以战略非财务指标绩效考评为导向的BSC指标各自优势的前提下,整合EVA财务指标和BSC非财务指标的优势,构建了陕西省上市公司EVA—BSC经营绩效考评体系。并以2017年陕西省41家上市公司的财务绩效数据为样本进行实证研究,验证EVA—BSC经营绩效评价体系的有效性和实际应用价值。结果发现15家样本企业EVA—BSC经营绩效排名与EVA值排名基本一致,26家样本企业EVA—BSC经营绩效评价排名与EVA值排名发生了变化,这在一定程度上证明了EVA—BSC考评体系对企业经营绩效评价的全面性,具有较好的实际应用价值。     

EVA与传统会计指标的比较——基于对公司价值的解释能力

自2001年EVA引入我国上市公司以来,经历过倍受关注的几年后便又淡出学术界的研究热点。随着近几年企业对经营绩效管理的重视和央企2010年全面采用EVA绩效评价体系,EVA与企业价值相关性的研究也再次变得必要。在我国,之前的学者对EVA数据的研究集中于2001-2005年,多采用公布的EVA数据。本文通过自主对2008-2010年沪市上市公司经济增加值的计算,基于公司价值角度将EVA与传统会计指标进行比较分析。研究结果表明传统会计指标对公司价值的解释能力强于EVA,这为投资者进行投资决策提供了参考依据,也为今后EVA在非央企上市公司全面推广指出了需要注意的地方。     

浅析EVA财务理念及其对考核的影响

附加经济价值(EVA)是指扣除了资本成本的沉淀的利润,是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的指标,引入EVA考核是对保障股东利益的有深刻的意义,企业应从多方面入手增加附加经济价值(EVA)。