企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义,探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求,同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建,企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义，探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求，同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建，企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

构建和谐医院的人力资源链式管理模式研究

构建和谐医院的关键就是“以人为本”倡导人性化管理,这就要求创新人力资源管理模式,构建合理的人力资源管理机制。人力资源链式管理模式具有人性化管理、对称性及链式管理等特点,本文通过构建切合医院实际的人力资源工作链、人力资源管理业务链和人力资源管理辅助链,可以实观八力资源管理的人性化和柔性化,为和谐医院构建中的人力资源管理提供新思维。     

企业"链式管理"的内涵及其发展趋势分析

当前,"链式管理"已成为企业获取核心竞争力的战略管理模式,本文将通过对现有的"链式管理"理论的概括分析,揭示"链式管理"的内涵,在对现有理论和实践面临的一些困境的分析的基础上,对"链式管理"的发展趋势进行预测.     

价值链会计基本理论浅探

价值链会计是建立在价值链管理理论和会计管理活动论基础之上的。价值链管理是依据价值链的理论，将企业的业务流程描绘成一个价值增值和价值创造的链状结构。具体就是怎样将企业的订单、采购、生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控     

价值链理论对会计管理的影响

价值链的概念是由迈克尔·波特提出,后经其他学者的发展,形成了比较完善的价值链理论。价值链理论对会计管理也产生了影响,目前,价值链理论在会计管理中得到了一定程度的应用,比如,作业成本计算法以及作业管理理念实际上与波特的价值链理论是不谋而合的。此外,价值链理论还促进了战略管理会计的发展。但是目前价值链理论在会计管理中的应用都是分散的,真正提出以价值链为研究对象重构会计管理理论框架的是价值链会计。价值链会计是价值链理论与会计管理的终极结合。     

基于竞争战略的客户价值链管理

对价值链进行战略性管理,是企业赢得竞争优势,吸引和保留客户的关键.本文将战略管理理论、客户价值理论和价值链管理理论结合起来,研究在企业选取某一既定战略来谋取竞争优势的背景下,如何将企业的技术开发、人力资源、采购、物流、生产运营、市场营销与销售、服务等各个环节有机的整合起来,真正按照"链"的特征实施企业的业务流程,以达到...     

基于人力资源价值链的中小企业发展研究

迈克尔·波特1985年提出价值链理论,近年来国内外学者将价值链理论应用到人力资源管理中,提出了人力资源的价值链理论模型。本文借鉴和发展了学者们的人力资源价值链理论模型,应用于案例进行实证分析,由此得出了中小企业发展的若干对策。     

基于价值链视角的管理会计应用探究

价值链概念的提出,丰富了现代企业管理理论,将价值链管理理论融入企业管理会计,是会计理论的拓展,也是对管理会计的一种创新。本文阐述了价值链与管理会计的关系及新视角下管理会计的基本特征,分析了价值链视角下管理会计的优越性,并对其在企业中的应用进行了系统分析。     

高校人力资源的“柔性管理”探讨

本文解释了高校人力资源中柔性管理的概念、特点,它在高校人力资源管理中实行的意义。随着全球化的推动,科学技术的不断提高,各国之间的竞争越来越激烈。人才在竞争中的优势越来越明显,已成为现代竞争中的核心力量,高校是教育培养青年人才的重要园地,地位之重要不言而喻。在新时期,高校为了提高自身竞争优势,不断加强人力资源管理。"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出的概念。是目前管理学中最受关注的一种管理模式,它是出于企业管理中,成为如今企业发展人力资源管理的主要趋势。     

基于价值链理论的成本管理体系研究

在综述成本管理基本理论与价值链理论的基础上,构建了一套面向应用的基于价值链理论的成本管理体系框架,并给出了相关应用步骤与支撑技术,包括价值链成本观念的建立、成本价值链的识别与分析以及相应的成本管理技术与战略成本管理基本理念。     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

基于价值网的供应链信息资源价值研究

本文认为,随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争已经转向了供应链之间的竞争,而信息资源产生的价值是供应链上最大的竞争资源,它能够支持业务流程创新、减少供应链中需求的变动性、更好地进行市场预测、协调企业内部供应链各环节关系、创造新的客户价值、缩短提前期,对供应链参与者具有非常重要的作用。文章提出,基于传统价值链的信息资源价值实现模式以供应链核心企业为中心,会导致对物流需求信息等物流信息资源的"牛鞭效应",降低物流信息资源的价值;而基于价值网的信息资源价值实现模式以最终客户为中心,可加快供应链响应速度,提高供应链竞争力,保障客户利益的实现,进而实现信息资源价值最大化,它产生的信息资源价值更大,更有利于供应链各参与者,是更为可取的模式。     

饭店客户关系管理的价值链研究

本文从我国本土饭店客户关系管理现状出发,借用波特的价值链思想,深入分析饭店客户关系管理中的基本活动和辅助活动,以寻求能切实有效地提高饭店客户关系管理水平的途径。其中,文章提出了饭店客户关系管理的价值链模型,并对客户关系管理的基本活动中的客户价值分析、客户获取、客户保留、客户升级和客户联盟构建等主要环节进行了详细阐述,同时也分析了辅助活动中包括领导、组织结构、人力资源管理、组织文化和信息技术等在内的相关影响因素。     

基于价值链的人力资源管理目标搭建与运行系统模型

面对新经济,传统的人力资源管理模式受到全方位的挑战。价值链管理作为企业管理领域崭新的管理模式,已经在许多大型企业或企业集团中得到广泛使用,但仍需要不断创新。将价值链分析纳入人力资源管理的目标搭建与运行系统流程中来,以价值为导向,以价值源泉为切入点来实现其价值创造、价值评价、价值分配的有机结合和良性循环,以期对深刻理解人力资源管理在组织的战略地位、整体价值的延伸和增值及其人力资源管理职能活动的系统带来启发和现实指导。     

煤炭企业战略性人力资源管理的特征与对策

煤炭企业战略性人力资源管理具有关键性、开发性、整体性、系统性和竞争性特征。煤炭企业实施战略性人力资源管理应树立“以人为本”的战略管理思想,组建战略性人力资源管理机构,完善人才选聘机制,加强效绩考核管理,建立有效的激励机制,加强战略性的员工培训和开发。     

基于供应链管理的专业市场转型升级路径研究——以泉州A公司为例

本文以供应链集成理论和复杂适应系统理论为分析框架,通过对泉州A公司的案例研究,分析专业市场的供应链运作,总结出专业市场应当把握价值链的战略环节,立足于行业价值链,识别明晰价值链上新的价值增长环节,并将其在专业市场内部集成,通过构建各方主体的交互界面,对资源和子系统进行优化组合,从而来满足外界环境的价值需求,进而实现专业市场的行转型升级。     

论价值链管理与会计信息化的联结性

本文认为,没有信息技术的运用,没有企业信息化及会计信息化的推广实施,价值链管理就失去了技术支撑,没有价值链管理理论的创新,会计信息化的发展就没有了动力.文章提出,价值链管理对会计信息化具有促进性、依存性和联结的经济性.促进性主要表现为促进会计管理理论创新、会计信息系统优化和以价值增值为核心的业务流程变革;依存性主要表现为实现价值链管理目标要依赖于会计信息化技术平台和信息化下的会计实时控制;联结的经济性表现为价值链上各联盟企业的多形式合作、交易成本及核心企业内部管理成本的降低与价值链会计管理信息化的实现.     

集成化物流战略层协同管理实现机理研究

集成化物流是一种新型的物流资源整合方式，而战略层作为集成化物流的最高层次，其协同管理的实现决定着集成化物流协同管理实现的方式与方向。文章以探讨集成化物流战略层协同管理的实现机理为主线，利用专家评分方法，分析战略价值、核心能力、资源互补性、企业文化相容度、利益分配机制、合作伙伴关系六个关键参量对战略层协同管理实现的影响；通过运用粗糙集理论的简约集运算方法，得出“战略价值、企业文化相容度”是战略层协同管理的序参量。借助于双序参量自组织模型，发现在“竞争→协作”“协作→协调”相变阶段，“战略价值”是主导力量，“企业文化相容度”是辅助力量；而在“协调→协同”阶段，则反之。研究结果不仅在理论层面丰富了物流供应链协同管理研究方面的文献，而且为物流资源整合提供了一种新的管理理论研究思路。     

基于价值链的企业成本管理研究

随着经济全球化的发展,企业所面临的生存环境的不确定性和复杂性大大增加。企业要更好的生存和发展,就必须高标准地加强成本管理。将价值链成本管理体系引入企业管理实践中,从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面三管齐下,可以使企业在激烈的市场竞争中实现对资源合理安排和有效利用,使运营成本达到最优化,从而降低企业成本、提高企业销售业绩、增强市场占有率,增加企业价值。