水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。     

企业加强物资管理工作措施分析

现代企业物资管理中存在着不少问题,新时期经济转型背景下,企业物资管理要从认知、人员、制度等多方面入手进行改革,提升管理水平与质量。本文分析了企业物资管理问题,并就加强物资管理的举措进行了探讨,希望能为企业发展服务。     

浅谈电网企业当前税务管理现状分析与展望

本文从深化财税集约化管理角度出发,对当前国家电网公司系统"三集五大"改革中电网企业税务管理的现状以及税务管理中存在的一些特殊情况进行分析和梳理,并就如何按照"集约化、扁平化、专业化"的原则加强公司系统财税管理、积极构建包括内部税务机构设置、税务管理人员调配、界定岗位职责权限等在内的税务管理体系的必要性与迫切性进行了有益探讨,对当前乃至今后一段时间内强化电网企业税务管理工作具有一定的现实意义。     

加强物资管理提高建筑企业经济效益研究

建筑企业物资管理是指对建筑施工生产过程中所需各种物资的订购、供应、使用等所进行的计划、组织、控制等工作的总称。在建筑企业发展的过程中,物资管理的效果对于建筑企业经济效益的好坏具有明显的影响,可以说加强物资管理能够提高建筑企业的经济效益。本文对建筑企业加强物资管理的意义和现行的物资管理问题进行了分析,并提出了相应的物资管理措施。     

石油企业物资集中采购探讨

本文从企业物资采购的角度出发,研究和分析了企业物资集中采购在企业物资采购与成本管理中的地位和作用。     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容，在企业管理中占有重要地位，现代企业的物资管理足一项复杂的管理工作，要实现科学规范的企业物资管理，必须在企业中形成一套科学的物资管理流程，重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节，并利用信息化手段实现有效的物资管理。加强物资管理，对于降低戍本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。本文分析了目前企业物资管理中存在的问题，并分析了具体的解决措施。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究

施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究

施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。     

电力企业物资管理模式改革探讨

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力。     

企业资金管理的信息化建设

资金管理是企业财务管理中的一个重要构成．更是企业发展的核心部分,因此,在加强企业资金管理中。要形成资金循环管理的顺畅、迅速以及安全等,实行信息化建设的综合模式,将有重要的现实意义。本文将围绕当前企业资金管理信息化建设中存在的不足进行分析．并从组织、制度、信息化技术等角度构建企业资金管理的综合体系。形成企业良性发展的最佳模式。     

浅析加强企业物资管理的途径

物资是维持企业生产正常运行的基础保障,只有充足的物资保障,才能够确保企业各项业务活动的正常开展,所以应该加强企业物资管理,建立完善的物资管理体系,制定健全的物资管理制度,优化物资管理的每个细节,降低企业经营管理成本,提高企业经营效率。尤其是对于铁路企业而言,物资管理更为重要,在庞大的铁路系统中,物资管理是生产经营中的重要环节。随着我国铁路运输事业的不断发展,降本增效成为了企业发展的重要内容,而物资管理作为企业管理的重要内容,需要强化管理措施,为提高企业的经营管理效率创造有利的条件。     

电力企业物资管理模式改革探讨

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。     

企业物资管理中危机与对策分析

企业物资管理越来越受到企业管理者的重视。加强企业物资管理理,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文针对企业物资管理的危机问题,对物资管理的内容进行了分析,提出了相应的控制对策,具有一定的参考价值。     

对加强石油企业财务管理工作的几点思考

在石油企业的管理核心部分一直是财务管理,因为其涉及到石油企业的生产、供应、销售、人力资源、资金管理、物资等各个要素,并在企业管理的各个环节中穿插。本文从如何改善石油企业的财务管理的入手,从不同的角度分析石油企业财务管理的现状以及其存在的问题,并针对石油企业财务管理工作提出如何加强石油企业财务管理的对策和建议。     

石化企业物资管理的内部控制及审计

石油化工企业的物资采购活动频繁,并且存在采购过程的透明度不高、收受回扣、暗箱操作等问题,不仅给企业造成了巨大经济损失,还在严重损害了企业在社会中的良好形象。究其原因,内部控制不严、审计乏力是导致以上问题的主要原因。因此,加强石化企业物资管理的内部控制及审计工作显得非常必要。在本文中,笔者就石化企业物资管理中的内部控制问题与审计问题进行重点了论述：首先分析了石化企业加强物资采购内部审计的必要性．而后探讨了确定石化企业物资管理审计目标的方法,再次阐述了确保石化企业物资管理充分性和有效性的途径．第四部分研究了完善石化企业物资管理内部控制的措施．最后强调了石化企业物资管理后续审计的积极意义。     

物资管理信息化进程中的主要问题与实现途径

物资管理在企业的财务管理中占据十分重要的位置,是企业加强成本控制、提高经济效益的重要举措。本文结合煤矿企业物资管理的实际,分析了煤矿企业在传统物资管理中存在的主要问题,并就物资管理信息化的主要实现途径进行分析。     

企业如何更好的加强库房及物资管理

在现代企业管理中,库房及物资管理是其中一个十分重要的组成部分,做好库房及物资管理是保证企业生产顺利进行的重要基础,对于提高企业经济效益、环境效益和管理水平有着十分重要的现实意义。库房及物资管理并不是一般我们所见到的仓库管理,其需要应用到科学的管理手段来进行的一种半物流式管理。随着社会的不断发展,企业如何更好的加强库房及物资管理已经成为企业要解决的重要课题。文章首先对企业加强库房及物资管理的重要性进行分析,从而探讨企业如何更好的加强库房及物资管理的途径。     

企业物资采购管理研究

本文从动态联盟的角度,分析了企业物资采购的原则、采购流程、供应商管理流程以及供应商的考核与绩效管理。