信任、结构、文化与合资企业学习成效

在经济日趋全球化、企业外部环境瞬息万变的今天,企业能否建立并保持竞争优势在相当程度上取决于其学习成效。中国企业与外国企业建立合资企业的一个重要目的就是学习外方的先进技术、管理及全球运作经验。本次研究揭示了合资双方的信任度、合资企业组织架构、合资企业的企业文化以及双方所代表的民族文化差异是合资企业里学习成效的决定因素。     

信任、结构、文化与合资企业学习成效

在经济日趋全球化、企业外部环境瞬息万变的今天,企业能否建立并保持竞争优势在相当程度上取决于其学习成效.中国企业与外国企业建立合资企业的一个重要目的就是学习外方的先进技术、管理及全球运作经验.本次研究揭示了合资双方的信任度、合资企业组织架构、合资企业的企业文化以及双方所代表的民族文化差异是合资企业里学习成效的决定因素.     

中外合资企业建立有效员工培训体系研究

市场竞争首先是人才的竞争,丰富的人才资源是合资企业经营成功的立命之本。然而,由于合资企业母公司双方人力资源管理观念不同,对培训成本回报缺乏信心,对培训本身不够重视,导致其员工培训体系十分落后,严重影响企业竞争能力。文章认为,为提高竞争力,合资企业应在学习借鉴国际先进经验基础上,使自身发展和员工个人发展紧密结合,提升其在人才流动链条中的位置,注重与其他人力资源管理环节相互结合,建立起自己动态的员工培训体系。文章提出,在建立员工培训体系的过程中,合资企业要有专门的部门和人员来进行整个公司的员工培训工作,制定员工培训计划和制度,进行员工素质评估,实施培训,评估培训结果,根据意见反馈,修改培训计划。     

品牌新闻

联想与NEC建立合资公司 1月27日,联想集团宣布与日本电器厂商NEC达成合资协议,双方将成立一家PC企业。联想集团将拥有合资企业51%股权,通过全资附属公司Lenovo BV注册合资公司,     

从联系的视角看东西方合资企业中的组织学习

合资企业通过组织学习来实现知识转移,提高组织效能与竞争力的问题已引起理论界越来越多的关注。在东西方合资企业中,合资双方在资源、技术能力方面的差异导致了合作伙伴权力的不对称性,给学习与合作关系带来了不利影响。本文提出,为了把握合资企业组织学习与伙伴关系的动态性,合资双方应超越“掌握知识和技能”的局限性,从联系的视角理解构成学习过程的关系和情绪问题。     

跨国汽车公司控制我国汽车合资企业分析

一、跨国汽车公司对合资企业的主要控制方式(一)对董事会和主要经营者进行组织控制跨国汽车公司对合资企业的组织控制,通常是通过设置合资企业的组织体制,在合资企业关键职位上安排代理人和规定常规例会的方式来实现的。合资企业一般没有股东大会和监事会,股东只有跨国公司和中方企业,投资各方的母公司实际上在合资企业的治理中居主导地位,双方实力的强弱和国际经验的多少是派出董事能否实现对合资企业有效控制的基础。合资公司一般由中方出任董事长,外方出任总经理和财务副总经理。董事会具有对总经理的任命权,但由于总经理人选一般由外方…     

借鉴融合优化--东风、日产企业文化融合之管见

2003年7月1日，是中国汽车界应该铭记的日子。东风汽车公司和日产汽车公司强强联合成立的东风汽车有限公司，开中国汽车业多项合资、合作之先河。无论从其合作规模、资金数量、业务领域，还是其合作深度、合资方式、合作意义，都让业内人震惊之余不免生出许多猜测和疑虑。尤其是对东风汽车有限公司今后发展起着举足轻重作用的企业文化整合、融合与优化，都抱着观望的态度。根据跨国公司的经验以及中外合资企业的实践表明，合资企业机制的高效运转，是以双方文化的良好交融做支撑的。     

中美合资企业跨文化管理探讨

在我国中外合资企业中,中美合资企业的项目与规模居于首位,但由于双方社会、文化背景不同,管理者在管理风格上存在差异,要想解决好文化差异问题,协调好合资双方关系,双方要相互尊重对方文化,采取“制度式”与“家庭式”相结合的管理方式,相互学习,优势互补,注重跨文化管理人员的选拔,促进双方相互了解和沟通。     

试论合资企业中财务总监的职能探索

按照相关的法律需求,合资企业需要设立财务总监的职位,保障合资企业双方的利益,满足投资方的利益诉求,充分发挥财务总监的各项职能。但是企业在建设的过程中,财务总监职能发挥不到位等问题严重制约了合资企业的发展和进步,因此,需要优化财务总监的职能建设,建立完善的财务总监管理体系,从而保障合资企业发展的活力。本文主要对财务总监的职能进行概述,分析合资企业中财务总监管理中存在的问题,找到切实可行的解决措施。     

构建合资企业和谐文化问题研究

合资企业内部涉及到不同国家人们不同的文化、价值观、风俗以及思维方式,这会给合资企业的文化建设带来很大的障碍,而建立起和谐的企业文化对企业的发展举足轻重。     

构建合资企业和谐文化问题研究

合资企业内部涉及到不同国家人们不同的文化、价值观、风俗以及思维方式,这会给合资企业的文化建设带来很大的障碍,而建立起和谐的企业文化对企业的发展举足轻重.     

中英文化差异对中外合资企业的影响

随着中国经济的不断发展,中国与其他国家之间的经济合作也更密切,应运而生了众多的中外合资企业。然而来自于不同国家和地区的企业合作双方,存在着很大的文化差异,特别是中英方面的文化差异。因而,本文重点讨论了中英文化差异对中外合资企业的影响,把握好这些文化差异,以促进合资双方的合作。     

合资企业非组织控制与对策研究

所谓非组织控制,是指外方为赚取高额利润通过非正常渠道、常以间接方式单方面采取的,对合资企业可能渗透的诸多方面进行控制。这种控制多属于经营与管理技能方面的内容,隐蔽性强,影响面广,外方往往在合资谈判中就埋下了非组织控制的种子。中方对此常缺乏预先的辨别力和反击能力,致使中方投资利益受损。认识外方对合资企业非组织控制的种种表现及其带来的严重危害,可增强反击能力,维护中方投资利益。同时,也可减少双方摩擦,建立良好的合作基础,提高合资企业经济效益与外方在我国投资的信心。     

假合资现象应引起重视

<正> 随着三资企业的不断发展,假合资已成为某些企业和外商钻政策空子损害国索利益、中饱私囊的一种手法。此现象有愈演愈烈之势,须引起高度重视. 所谓假合资,是指中外双方名为建立合资企业,实际上双方或一方并不投入资金,只是按照     

外商独资对我国二、三产业比重上升影响的实证分析

一、问题的提出 改革开放以来，外商在华直接投资的规模不断扩大，投资方式也发生了显着的变化：70年代至80年代中期，外商在华直接投资以成立合作经营企业为主；80年代末至90年代中期，以合资经营为主。此后至今，呈现外商热衷于成立独资企业的现象。不但企业数量增加，而且独资企业平均每单合同外资规模也比合作与合资企业更大。1997年和1998年上半年，外商独资经营方式超过合作及合资，成为中国最大的外商投资方式。如2002年，我国新成立的外商独资企业为22173家，为中外合资企业的2．1倍，2003年1-6月为12295家，为中外合资企业的2．12倍，实际使用外资金额是合资企业的2．4倍。     

从三资企业现状看体制转轨：北京市14家三资企业的调查分析

近几年我国三资企业(外商独资企业、中外合资经营企业、中外合作经营企业)的发展对于建立现代企业制度和向市场经济体制过渡具有十分重要的意义。三资企业发展与体制转轨的相互关系在不同地区、不同产业目前正处在不同的演进阶段并有着不同的发展规律。分地区、分产业的研究将会深化这种认识。今年6～7月间,作者对北京市14家三资企业(制造加工业)进行了随机抽样的问卷和访谈调查,答卷者和访谈对象包括中外双方管理人员,从中透露出的若干信息对于研究这个问题的同行也许能够提供一些参考。 一、新型企业组织形式建立并不等于新产权观念树立 除外商独资企业以外,境外资本与中国大陆企业形成的中外合资和中外合作企业,是以股权关系和契约关系为基础的合营企业。无疑,这两者都具有明确的产权关系,因此必须以现代企业组织形式为载体。《合资企业法》规定,合资企业的形式为有限责任公司;而中外合作企业,各方所承担的权利、义务和责任,是以合同为依据,也实行有限责任制。因此,尽管这14家合营企业的投资规模大小有异、技术水平差距很大,中方资本所有制不同,但均采取有限责任公司形式,均取得中国法人资格,都设有董事会并实行总经理负责制。这说明,在外商资本进入以后,新型的企业组织形式已在境内获得普遍认     

“鳄鱼”涂科由“碰”到“合”

去年，安徽省天长市特种化工总厂“鳄鱼”牌涂料的注册商标被上海一家中德合资企业侵权一事得以圆满解决——天长市特种化工总厂与上海方达成协议：天长方“鳄鱼”商标许可上海方在涂料产品上无偿使用，而上海这家中德合资企业也许可天长方在其产品包装和广告宣传中使用“德国技术”字样，双方企业的互谅风格和合作诚意在沪、皖两地被传为佳话，天长市工商行政管理部门监管有度、服务有方的敬业精神受到双方企业的一致赞誉。     

国际合资企业中的多元文化及其管理

<正> 随着社会生产力的发展,世界经济一体化进程加快,国际间的经济合作更为广泛和深入。企业为寻求竞争的比较优势,跨国投资、兴办合资企业呈现迅猛发展的势头。国际合资企业中人力资源的多国性特点,决定了国际合资企业中存在着多元文化。由于不同文化背景的职员具有独特的信仰、伦理、知识和价值观,所以在企业中他们有不同的     

中苏合资企业经营中的文化差异与企业管理——基于苏丹喀土穆炼油有限公司的思考

受中苏两国文化差异的影响,双方合资经营企业必然经历了一个文化碰撞和整合的管理过程。文章以苏丹喀土穆炼油有限公司为例,分析了以中苏文化为背景的二元组织文化的特点,从文化差异对企业管理的影响,提出了企业跨文化管理的意见和建议,以探索跨文化合资企业的管理模式。     

规范行为 强化管理 促进利用外资工作健康发展——对苏北某中外合资企业合资情况的分析与思考

案例：苏北某中外合资企业是苏北某县纺织厂与香港某投资公司共同投资的合资企业，经有关部门批准，１９９１年２月开业投产。它是苏北某县第一家中外合资企业。根据合同规定，合资企业开业时，双方投入注册资本：中方６７５万美元、港方２２５万美元，经营期限１０年...