自我管理团队及其在企业中的应用

20世纪下半叶，世界范围内出现了组织变革的热潮，其中代表性的是学习型组织的兴起和企业再造理论的流行。在这些新兴的理论中，最引人注目的组织形式是自我管理团队。在对自我管理团队这一新型组织形式特征进行初步分析的基础上，制定我国企业使用自我管理团队的策略，指出自我管理团队建设应注意的问题。     

自我管理团队及其在企业中的应用

20世纪下半叶,世界范围内出现了组织变革的热潮,其中有代表性的是学习型组织的兴起和企业再造理论的流行。在这些新兴的理论中,最引人注目的组织形式是自我管理团队。在对自我管理团队这一新型组织形式特征进行初步分析的基础上,制定我国企业使用自我管理团队的策略,指出自我管理团队建设应注意的问题。     

企业构建自我管理团队的思考

近年来"自我管理"的概念被广泛提及,在个人自我管理的基础上,构建高效的自我管理团队已成为一种崭新的企业管理模式.构建自我管理团队可以增强企业的感召力和凝聚力,从而增强企业活力,提升企业竞争力.     

自我管理团队有效性评价指标研究

自我管理团队所具有的独特优势使其逐渐成为研究的焦点。文本通过查阅梳理相关文献,明晰了自我管理团队的概念及其特征。在此基础之上对自我管理团队的有效性进行探索,设计自我管理团队有效性的评价指标,并对其未来发展趋势进行了探寻。     

论自我管理型团队对工程设计项目的重要性

目前国内设计院生产所综合设置的组织形式基本是以一个具体的工程项目为任务目标,组建自我管理型团队,团队内部实行自我管理、自我负责、自我领导、自我学习的运行机制,共同实现设计任务。论述自我管理型团队对于工程设计项目设计过程成本控制、设计成果优劣、项目组成员管理和开发、组织战略目标等方面的重要性。     

如何建设高效团队

领导人欲成功地创建团队,而不是建立一个控制的体系。因为人不是管的,人应被关心,人人都要自我管理,如果只用传统的管理思想就不能进行组织的变革。现在国外的一些企业已开始不用管理者,而用“协调人“,这是企业发展到一定程度后的人性化管理。对那些“不用管“的团队来说,他们     

自我管理团队及其在事业单位中的应用

事业单位在我国的社会、经济发展中有着不可或缺的作用，但是随着我国的社会的发展，事业单位的管理模式亟需改进，自我管理团队便是一种较为理想的方式。自我管理团队在我国属于一种比较新颖的概念，但是却是在我们的事业单位中的应用。     

基于团队建设的企业"80后"营销人员管理

本文在阐述了团队建设的基本理念的基础上,分析了企业"80后"营销人员的特点和利益诉求,探讨了从自我管理和企业管理策略两个方面对企业"80后"营销人员进行管理.     

分销与零售手工沙盘课程中的学生团队学习管理探索

文章探讨了分销与零售手工沙盘课程中的学生团队学习管理对团队效能的影响,提出了外部管理和内部管理两种管理策略,阐述了外部管理主要包括教师监管和学生裁判监管,内部管理主要包括团队的组织结构设计、团队文化的建设、团队自我管理制度的建设。     

浅谈现代企业团队的建设与管理

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力和竞争力,快速顺应市场需求。     

21世纪的企业组织新模式：虚拟团队

虚拟团队是21世纪的一种崭新的企业组织新模式，研究阐述了虚拟团队的特征、分类和相对于传统团队的组织优势，并从五个方面对虚拟团队的有效管理提出了对策。     

团队凝聚力对团队效能的影响研究

近年来,效能受到了广泛关注,逐渐成为了测量个人、团队、企业成功与否最直接的指标,相比日益迅速发展的经济,我国对于团队效能的相关研究相对较少,因此,面对不断变化的企业外部环境,以及复杂的组织内部环境,如何在团队目标实现与团队内部人际、工作关系建设之间保持平衡,是企业管理亟需解决的问题。本研究在回顾大量文献并结合自身实践经验的基础上,提出了团队凝聚力与团队效能二者关系,说明了团队效能的影响因素,并指出了如何提高团队效能。     

浅议高效团队的打造

打造一支高素质、高效率的团队已经成为组织管理的重要环节之一,高效的团队能让企业拥有更大的竞争优势。本文阐述了高效团队的特点并提出企业建立高效团队的主要方法。     

高职院校班级团队建设研究

班级是学校构成的基本单位。团队是由相互作用和依赖的两个或两个以上的个体为特定目标而根据一定原则结合的组织。团队建设是实现自我管理与有效沟通的重要形式。随着当前高职教育理念的不断深化,加强高职学校班级团队建设,探究其有效实施策略,对于促进高职院校班级管理工作意义深远。     

关于企业构建团队型组织的思考

伴随知识经济的发展 ,世界范围内出现了组织变革的热潮 ,巨变时代的企业需有不同于以往任何时代的企业新组织模式。作为一种新的企业组织形式———团队型组织 ,在提高组织的柔性和适应能力方面 ,正在为越来越多的企业所看重。在组织变革、人力资源整合的过程中 ,团队型组织的建立对于企业建立快速适应环境机制 ,迅速实现协同效应具有重要的意义。     

企业项目团队绩效管理研究

建立项目团队的企业希望通过团队效率带动整个组织的运行效率。但要保证项目团队的活动及其产出能够与企业目标保持一致并且是高绩效运行,对项目团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。     

运营品牌团队管理分析

无论是传统企业,还是互联网企业,都面临着人才,面临着团队管理。一个优秀的品牌企业,背后一定是一支优秀的团队。那么,建立一个怎么样的团队,进行什么样的管理,才能将团队这个组织发挥最大潜能,以最低的成本,获得最大的利润化,都是我们企业梦寐以求的事情。     

论团队的特征及其作用

团队是一种新的管理思想和模式。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素。团队是组织提高运行效率的可行方式,有助于组织更好地利用雇员的才能,使公司生产水平和利润增加,公共部门的任务完成的更彻底、更有效率,并增加有形资产和无形资产。     

基于团队导向的人力资源管理探析

本文对团队的定义进行了概括,探讨了基于团队导向的人力资源管理实务。团队在职能形成期要注重招聘与训练,采用软性技能甄选成员,组成团队后要实行互动技能训练和交叉训练;团队运作过程中实行团队导向的绩效评估和团队薪酬制度,提升团队工作能力主要采用宽泛的工作设计和团队的自我管理。     

打造属于你的王牌之师——关于建立高效团队的几点建议

随着社会分工越来越细化,个人单打独斗的时代已结束,那么如何打造一个强大的团队来完成各项工作,便越来越被企业、各事业团体等组织所重视。团队作为一种先进的组织形态,一种新的管理思想和模式有助于更充分发挥成员的才能,是组织提高运行效率的可行方式。本文将从构建团队、管理团队及团队文化三方面进行分析。