药品“零库存”模式在医院财务管理中的应用

作为存货管理的一种方式,零存货模式一向为各个企业及医院所追求。在此之前,大家推崇的DELL模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰,也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。因此,本文将对药品零存货模式在医院财务管理中的应用作出进一步的探讨与研究。     

“零存货”模式在财务管理中的应用

作为存货管理的一种方式,"零存货"模式一向为各个企业所追求。在此之前,大家推崇的DELL模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰,也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。因此,本文将对"零存货"模式在财务管理中的应用做出进一步的探讨和研究。     

药品“零库存”模式在医院财务管理中的应用

作为存货管理的一种方式,＂零存货＂模式一向为各个企业及医院所追求。在此之前,大家推崇的DELL模式可以说将制造业的零存货管理推向了顶峰,也由此掀起了人们对零存货管理的新的热衷。因此,本文将对药品＂零存货＂模式在医院财务管理中的应用作出进一步的探讨与研究。     

“零存货”模式在企业财务管理中的运用

面对日益激烈的市场竞争,许多企业在寻求"开源"的同时,也更多地在"节流"方面下功夫,其中"零存货"就是被众多企业所认同和使用的一种节流管理模式。这种模式在现代企业财务管理中发挥了很大作用,大大改善了企业的财务管理方式和效率。但是,"零存货"模式的运用不是一件容易的事,它对企业的供、产、销等各部门都有着较高的要求,要求企业必须实现均衡的生产,合理配置资源。     

企业“零存货”管理应用问题研究

存货是流动资产的重要组成部分,由于其变现具有不确定性,它不利于企业资金的流动。为了对企业资金的流动实施严格的管理,存货成本管理也成为资金管理的重要内容。"零存货"是存货管理亟待实现的理想状态,而我国现有环境下,实现这一管理模式仍存在很大的挑战。     

中小企业财务管理模式创新与再造

本文认为,中小企业要在激烈的竞争中生存并发展成为先进的现代企业,就必须把财务管理作为其管理体系的核心,树立以财务管理为核心的先进管理理念,并对财务管理模式进行创新与再造:第一,建立适合中小企业的财务管理模式,如确立规范化的会计制度、采用信息化财务管理手段、拓宽财务管理的内容和方法。第二,建立高效的财务控制模式,如高效的资金管理模式、应收账款控制模式、存货管理模式、资产控制模式等。第三,创新企业融资方式,除了争取银行贷款和向亲朋好友借款外,还可以采用多渠道融资,如利用资本市场、租赁等现代融资模式进行直接融资。第四,建立科学的投资模式。     

家电连锁零售业存货管理中存在的问题及解决措施

近几年来,国内的家电零售连锁企业进入快速发展时期,但是与此同时,现存的很多企业都忽略了其在存货管理方面出现的问题。总的来说,目前家电连锁零售业存货管理中的问题有:存货管理模式不完善、存货管理模式落后、监督力度差等,存货管理的不到位会造成企业存货和资金的不良占用,最终将会严重影响企业的经营活动和盈利能力。在本文中,首先介绍了一些基本知识,然后是对影响家电零售行业存货管理效益的因素进行分析,最后是针对这些因素提出的改善存货管理情况的措施。     

浅议企业存货控制管理

存货管理在现代企业资金流管理中举足轻重．建立适当的存货管理模式和风险防范机制,进行存货管理,降低存货成本。维持资金良性循环,使资金在存货管理环节中得到有效的利用。从而提高经济效益。     

财务管理新思路:内控会计在存货管理中的实践

实现财务管理的主要任务是:合理编制企业预算;科学配置资金;依法组织收入,加强经济核算,努力节约支出,提高资金使用效益;加强资金管理,防止企业资产流失;建立健全财务管理制度,对企业经济活动进行预测、控制和监督;及时、准确反映企业财务状况.因此,完善内控在企业存货管理中的职能尤为重要,本文就内控会计在存货管理中的具体实践实践,提出了当前实现财务管理目标的新思路.     

浅析中小制造企业存货管理的问题及对策

在经济高速发展的今天,随着市场竞争的加剧,企业利润空间进一步压缩,加强资金控制关系着企业的生存。而存货管理的好坏在流动资金管理中举足轻重。确定出企业各种存货的最佳经济进货批量,建立合适的存货管理模式和风险防范机制、保证企业存货资金安全和良性循环、降低企业存货资金成本、提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益,使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进一步的发展。所以,加强生产制造企业的存货管理现实意义是很大的,只有这样才能使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。     

关于一种特殊情况下存货明细账设置的思考

在“零存货管理模式”下,企业存货明细账的设置可打破常规,根据客户订单设置存货明细账,从而满足了有关各方对会计信息的需要。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

企业单位会计集中核算财务管理问题及措施分析

随着社会经济的发展,人们越来越重视对企业单位的会计管理。近些年来,会计集中核算财务管理在企业单位中的应用越来越广泛。在对其进行管理时,取消了会计和出纳,只剩报账员。报账员在进行工作时,会借助上级会计委派的形式,做好企业单位中的相关工作,从而使得企业单位中的会计集中核算财务管理能够更好地进行。会计集中核算模式具有传统管理所不可比拟的优越性,比如,这种管理模式能够很好地缓解资金浪费的现象,从而有效提高资金的利用效率。但在具体的实施过程中,该项管理模式也存在一定的缺陷,比如,会计信息的准确性不能得到保障,从而使得财务管理与会计核算等相关环节脱节。文章从会计集中核算制度的优点以及所存在的问题进行探讨,并就这些问题提出相关解决措施,从而使得会计集中核算财务管理能够更好地发展。     

零营运资本管理分析

营运资本对企业的经营发展有着不可忽视的作用,营运资本管理的好坏影响着企业长远发展。在我国,许多企业存在着经营管理水平不高,经营状况不佳的情况。为增强市场竞争力,企业应不断提高营运资本管理水平,实现零营运资本管理。具体内容包括:缩短占用在生产上的时间;有针对性的开拓市场;尽量实现零存货;运用各种结算方法保持资金顺畅;充分利用短期的筹资方式等。企业应可以根据自身条件,根据企业处的环境和行业状况,在确保企业生产经营的安全性下,加快资金的周转,提高其流动性,科学正确地制定有利于企业长远发展的营运资本管理模式。     

JIT存货管理模式在上市公司的应用

JIT(just in time)存货管理模式强调以市场为核心,根据市场的实际需求和供需变化来组织管理,体现了高度市场化的管理理念。在上市公司应用JIT存货管理模式,有助于提升公司的市场应对能力,并降低库存,提高资金利用效率。     

铁路经贸企业经营资金管理初探

在铁路经贸企业中,经营资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及占用余额直接影响企业效益,经营资金管理是财务管理的重要内容.本文分析了在金融危机形势下,铁路经贸企业中存在的财务管理制度不健全、预算控制不力、存货和应收账款资金占用不合理等低效管理问题,提出了建立监督机制、财务集中管理、预算管理、存货及应收账款管理、制定合理信用政策等有效管理措施.     

浅析综合型汽车维修企业存货管理模式

随着我国经济的高速发展,与汽车相关的各项技术也取得了快速发展,汽车维修服务行业的竞争也更加激烈,有效的存货管理可以提高企业资金的利用率,为企业的经营发展提供保证.而作为企业中重要的流动资产,存货管理在现代汽车维修企业管理中的重要地位更加突出,论文论述了存货管理的含义和概念,分析了存货管理中存在的问题,探析了综合型汽车维修企业存货管理模式.     

我国企业财务管理的目标与模式

我国企业目前主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心,而资金运动是财务管理的主要管理对象,如何最大限度的发挥财务管理的作用,达到财务管理的目标,为此必须建立适合我国企业的财务管理模式。本文经过对传统企业财务管理模式的分析,结合我国当前经济发展情况,构建企业财务管理模式以实现企业财务管理目标。     

现代企业财务管理模式的研究

随着现代经济的发展,企业管理技术的不断进步,现代企业的财务管理模式对企业的资金运营提出了更高的要求,现企业的财务管理模式在经济发展的新形势下需要根据企业经济发展的状况作出合理的规划与部署,及时的掌握资金的流动情况,合理配置流动的资金,使资金在在流动的状况下达到最大的经济效益,是每个财务管理者必须全盘考虑的问题,从企业资金的现实流动状况出发,合理规划资金运营方案,对保证资金的安全,达到最大的利益化有着重要的作用,这也是现代企业财务管理模式的现实意义所在,需要我们本着一切从现实出发的角度,合理配置资金,形成高低搭配的资金管理运营方案。