活动营销与电视媒体品牌价值的构建

在新的知识经济时代,媒体之间的竞争尤为激烈,同类媒体之间、不同媒体之间都存在着竞争。国家一系列相关政策的出台,导致媒体经营必须转变思路,在政策允许的范围内做大做强。受众市场在不断被分割,各媒体间暗流涌动,都在想办法先发制人。在这种状态下求生存,求发展,不被受众所忽视,品牌经营无疑是一条出路。笔者认为,成功的活动营销,能迅速打造电视品牌形象,是实现客户、媒体双赢的有效途径,是建设电视品牌的助推器。     

成就区域最具影响力媒体 全力提升企业区域市场销售力

媒体与企业一样,都是要做品牌也要做影响力的,那么,电视媒体的品牌和影响力怎样最有效地转换为企业产品的市场销售力？电视媒体和企业应该如何来共同赢得市场？     

电子商务环境下中小企业品牌建设对策研究

随着经济的全球化,市场竞争早已不仅仅是产品的竞争,而是企业品牌层面的综合竞争。中小企业要想在日后激烈市场竞争中立足脚跟,必须深刻认识当前市场发展趋势,科学规划品牌发展战略,完善品牌管理模式。     

集中性营销：媒体与品牌簇群共赢的利器

随着媒介市场竞争的转型，从推销时代的以产定销到营销时代以销定产，媒体竞争不仅在于内容产品层面，更在于售卖策略层面。所以，媒体与广告商作为品牌联合体，如何实现利润增值，拓展运营思路，是电视媒体面临的问题。对于地区集中性品牌更如此，由此，以集中性营销手段来实现企业与媒体品牌共赢，成为一种选择和趋势。     

企业如何锻造品牌竞争力

要提高企业的品牌竞争力,必须在品牌质量竞争力、品牌服务竞争力、品牌的文化竞争力上下功夫.同时,企业的领导要重视加强本企业的品牌意识,一定要意识到企业品牌的竞争将是企业在市场上立足的根本.     

2010,安徽卫视的坚持与改变

电视媒体要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须与时与进,有所坚持中有所创新与改变。2010年,安徽卫视继续坚持剧行天下的品牌理念,强化其电视剧战略,做到大剧独播、热剧有我、长剧定制。不仅斥巨资将新版四大名著等尽收囊中,重点引进一批日韩台等地收视第一剧目;同时为了提升电视     

遇强则强的广州电视传媒

生存环境练就生存的能力。从生存环境看，广州电视媒体的成长让人感到其生命力的旺盛。在极其激烈的竞争环境中，在强大的强势媒体面前，广州的电视媒体选择挑战强势媒体。在几年此消彼长的过程中，本土的电视媒体在慢慢地做强做大。本土的电视媒体说不上是繁荣，但是每一个却都像怒放的鲜花一样展示着迷人的魅力。     

山东卫视“全运动”营销：以健康理念带动品牌升级

当前的电视媒体市场,高收视率不等于高市场份额,高额广告收入也不能等同于高效的传播效果,电视煤体的发展早巳经超脱单纯的收视率竞争。相反,要获得受众和市场的认可就必须不断提升媒体综合竞争实力,这也成为电视媒体新一轮竞争的焦点。     

2005年电视媒体综述

2005年是不寻常的一年,在这一年里,电视媒体发生了一系列观念性的变革,而几乎所有的变革都遵循着同一个轨迹:品牌化发展!从央视提出“频道品牌化”发展战略到湖南卫视初见成效的娱乐品牌化,无不显示出品牌化发展是电视媒体发展的必然方向和唯一出路。在未来的媒体竞争中,谁拥有了品牌,谁就能赢得观众,赢得市场。     

从无为到有为——漫谈央视科教频道的品牌建设

似乎在一夜之间，品牌成为中国传媒业关注的重中之重。随意翻开一本传媒杂志，或聆听一场传媒领袖人物的演讲，品牌建设都是人们津津乐道的话题。在同质化竞争激烈的电视媒体市场，电视从业者更是以无比渴望的目光仰视着品牌这枚竞争利器。然而限于种种原因，国内电视媒体的品牌建设总是限于重策略轻战略，重短期轻长远的窠臼。品牌建设这一系统工程，在不少电视频道那里，就简单的沦为了宣称的差异化定位，令人目眩的电视包装再加上频道挖空心思的推介会。     

广西卫视：差异竞争——女性特色突显频道价值

能够讨论电视媒体的战略与品牌对中国电视来说是一件好事．而分享当前电视媒体战略与品牌的实践经验．对中国电视人就是一件很幸福的事。广西卫视对女性频道的定位，正是基于战略与品牌的双重实践。我们从频道的播出者和设计者、经营者三方面来进行转变．开始思考给什么人看什么，以后如何让自己和竞争对手做得不同等问题。过去是千台一面的同质化竞争，     

品牌消费时代的品牌培育

“要做大企业必须做大品牌,要做强企业必须做精品牌,要提高中国烟草总体竞争实力,必须有一批规模较大、质量较高、效益较好的品牌来支撑。”姜成康局长在讲话中如是指出。品牌体现了企业的价值,成为一个企业的代言,在一定程度上,品牌的整合和培育担负着企业市场竞争能力的大小。在行业“联合重组”和“网络建设”中,品牌的培育和整合不可轻视,它既是当前工作中的重点也是难点,一个规模区域品牌的诞生,需要工商双方的携手,更需要多个环节的衔接。     

贵在变，变才强

当前,国内的电视媒体市场正处于一个转型与变革的时代．三网融合的推进、国家宏观层面的政策调整、各类新技术对传统媒体的冲击．这一切都催生了当代时刻变换的媒体大环境,同时也让我们深刻领悟到,只能不断地变革与突破,才是今后电视媒体生存与发展的根本所在。     

东南卫视：个性“海峡”品牌营销

随着电视媒体竞争的日趋“惨烈”，品牌营销作为一种新的营销方式对于电视媒体聚合受众注意力，提高收视率，提升品牌美誉度，具有十分重要的意义。东南卫视立处海峡西岸，围绕着大策划、大制作、大品牌、大活动，打造海峡品牌，探索了一条符合频道特点的品牌营销之路。     

从理论层面上看“扁平化”在中国电视媒体改革中的作用

中国电视媒体竞争激烈,尤其是境外媒体入境,给中国媒体带来了更大的挑战与压力。境外成熟的电视品牌纷纷登陆我国,中国电视媒体必须重视组织内部的合理化调整。我国电视业传统的组织形式是中心制,随着频道不断增多,这种"多层管理、画地为牢"体制,给以频道为竞争主体的媒体运作带来了障碍,引入管理学中的"扁平化管理机制"理念是一种可行的办法。也就是在电视媒体组织内部运行频道制,中心制的这些短处恰恰是频道制的长处。     

立白 坚持娱乐 指向中高

营销者说电视媒体是不会没落的。当我们有热点品牌营销项目时,电视是原点,网络是放大器;当我们没有项目时,电视媒体起到知名度覆盖与声量维持的作用,而数字媒体,是与消费者做持续的沟通与互动。2014年,立白集团品牌建设有两方面重点:一方面,整体形象向中高端、年轻化的方向突破,另一方面,一些子品牌在品牌差异化方面也做出一些成绩。     

电视媒体品牌塑造浅析

电视媒体已经进入品牌竞争时代。电视频道品牌的塑造和扩张是激烈市场竞争中制胜的法宝。然而我国电视媒体品牌塑造的战略重点却尚未从栏目品牌向整个频道品牌提升,在频道品牌塑造上欠缺系统性和完整性.本文尝试归纳分析电视媒体打造品牌的种种手段和策略,希望为中国电视业的品牌战略提供借鉴和实践观照。     

频道化管理——集团化背景下电视体制改革的关键词

整合频道资源，做强电视品牌，稳步推进广播电视集团化，是近年来电视媒体改革的趋势。那么，如何推行内部体制改革，适应市场竞争，是电视媒体面临的重要课题。考究国内外电视集团多年运营的经验并结合电视集团化现状，推行频道化管理，是集团化背景下顺利实现电视体制改革的有效途径，也是电视媒体顺应市场竞争并实现做大做强的关键所在。     

融媒体时代电视节目品牌构建与IP开发

融媒体时代,挖掘电视传统媒体的价值,关键是积极引入融合媒体的传播思维建立和推广自身品牌,通过自主品牌价值实现媒体的最大化传播。为了应对媒体激烈的竞争,有必要拓宽电视节目IP发展思路,最大化地挖掘和推广节目品牌价值。积极推动品牌建设和IP打造,不仅有利于发挥电视节目传播效益,也是实现经济收益的有效保障。     

文化成就品牌——探寻高端红双喜的营销策略

在经济全球化的今天,品牌建设在企业发展中的作用日益凸现。很多品牌之所以销售火爆,除了其具有较高的产品品质外,更重要的是其所承载着一种厚重底蕴的文化。消费者购买高价位档次品牌,往往看重其精神层面的附加值。上海烟草集团要在众多的品牌竞争中崭露头角,品牌的文化建设将起到至关重要的作用。