论电力工程项目成本管理的优化

随着我国电力市场竞争越来越激烈，电力工程项目投标价格偏低，严重危及电力施工企业的生存和发展，这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式，特别要加强成本管理，从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高电力施工企业管理水平，降低成本，提高效益，从而提升电力施工企业整体竞争力。     

住宅小区建设项目进度控制研究

进度控制在合同规定的工期内，以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据，对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程，称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。     

双代号时标网络计划在建设工程进度控制中的应用

论文主要针对双代号时标网络计划技术在建设工程进度控制中的应用进行探究,指出采用双代号时标网络计划对建设工 程实施过程的控制,达到工程进度目标实现的作用,同时通过双代号时标网络计划技术切实降低工程施工成本、提高施工效率。     

建筑工程施工进度管理探析

施工进度管理是施工方按照合同约定的进度和投资预算按合同要求顺利完成工程建设的任务,并为企业获得合理化的利润。建筑工程施工进度管理就是对已经制定好的施工计划进行监督管理,保证工程的实际进度与施工计划相符,当施工计划与实际施工进度出现偏差时能够及时的找出原因并给予解决方案,使工程进度在工期内保质保量的安全完成,施工进度管理的目标就是工程项目任务按照设定的工期目标按合同约定的工期如期完成。     

浅析电力施工企业预算管理

对电力企业施工企业来说，加强企业预算管理是非常必要的，能够有效增加企业的经济效益，增强在市场的竞争力。本文对电力施工企业预算管理的必要性和措施进行了探讨，期望通过本文的写作，能够为电力施工企业的发展提供有益的借鉴。     

住宅小区建设项目进度控制研究

进度控制在合同规定的工期内,以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据,对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程,称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。     

探究如何加强电力施工企业的资金管理

现代市场经济背景下，资金管理已经成为电力施工企业的重点管理内容，资金管理水平的高低，对企业的稳定性至关重要，甚至会对企业未来的发展产生严重影响。事实上，我国多数的电力施工企业在资金管理上都存在一定问题，要想使这种情况得到改变，就必须从问题出发，加强对电力施工企业的资金管理。     

如何提升电力线路施工企业的政治思想水平

在现阶段，随着市场经济制度的进一步的完善和社会的向前发展，电力施工企业的企业改组基本已经完成，全国的电力施工企业也正在发生着急剧而深刻的变化。虽然电力施工企业在新时期下取得长足的发展，对国家的经济发展做出不可磨灭的贡献，但是在管理上也存在着不少的问题，阻碍了正常的电力施工企业的经营，为此，如何在新时期下应对电力施工企业的市场化改组，为企业的发展和稳定营造良好的企业管理文化思想，这是现阶段电力施工企业必须要面对的管理难题。     

小议ERP环境下电力施工企业审计建设

作为一种高效的企业管理手段,ERP（企业资源计划）在全球各个行业、不同规模的企业中都有着相对广泛的应用。而作为一种新型的企业管理手段,ERP应用对企业管理体系中各项工作的开展存在着一定的影响。本文主要从电力施工企业审计管理的角度上出发,首先分析ERP系统对电力施工企业审计形成的影响,以此为基础,重点探讨ERP环境下电力施工企业的审计建设。     

电力施工企业资金管理与控制

资金是电力施工企业赖以生存与发展的血液,贯穿于企业生产经营活动的全过程,资金管理与控制水平的高低直接影响企业的经济效益与社会效益。近年来,电力施工市场竞争日趋激烈,电力施工企业资金短缺、管理不规范等问题不断暴露出来,本文对目前电力施工企业资金管理过程中存在的问题进行了分析,并阐述了改善的途径。     

电力施工企业目标成本管理与控制的探讨

伴随着市场经济的不断完善,电力施工企业面临的竞争压力越来越大.为了不断增强企业的竞争能力,在激烈的市场竞争中处于不败之地,很多电力施工企业都加强了施工成本的控制.本文就电力施工企业实施目标成本管理进行了分析,并对完善电力施工企业目标成本管理提出措施.     

小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性

本文作者结合多年的工作实践,主要谈谈进度管理在施工项是管理中的重要性.在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

总结建筑工程施工过程中的进度管理研究

在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度采进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

浅谈电力施工企业劳务分包管理

电力施工企业是以电力建设工程为主要施工对象，具有一定专业施工优势的施工企业。随着电力体制的改革，电力施工企业走向市场，企业内部职工组织结构发生了很大变化，大批劳务工随劳务分包队伍介入到施工项目中来，逐渐成为电力建设的主要力量。由于劳务工及分包队伍管理者的素质较低，给工程施工带来较多的事故隐患，也给电力施工企业的安全带来很大的管理难度。     

优化企业成本控制的有效策略

对于企业来说,成本管理与控制始终贯穿于整个施工过程,是企业管理的重要内容,也是每个企业都非常关注的问题。因为唯有如此才能优化企业的管理,提高企业的竞争力。我们有必要对企业工程成本管理进行改进措施,在不影响工程进度的前提下,对工程成本最大程度地进行优化。     

新企业所得税纳税筹划的思路探讨

鉴于新的企业所得税的颁布,不仅影响了企业的经营行为和战略的调整,同时也为企业进行纳税筹措提供了新的思路。本文笔者从新企业所得税纳税筹划的基本概念着手,结合新企业所得税对电力施工企业的影响,对电力施工企业的纳税筹划思路进行了探讨,目的是为电力施工企业的纳税筹划提供借鉴和指导,进而实现电力施工企业在税收方面的有效管理,实现电力施工企业的可持续发展。     

浅谈电力施工企业财务管理与成本核算必要性

电力施工企业是从事电力基本建设工程的专业施工单位，是依法进行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经营者。财务管理是对企业的资金来源与运用进行规划、控制和决策的一项管理活动，包括投资、筹资和收益分配三方面的工作。电力是我国能源供应的主体，拥有庞大的资产觌膜，在经济活动中会产生巨大的现金流量，运营效果的好坏不仅影响到企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。因此电力施工企业必须顺应国家发展的需要，坚持优质、高效、低消耗的经营方针，为国家和社会提供优质工程的同时，还要不断扩大投资规模，优化企业基本财务管理体系，加强财务管理，不断提高企业经济效益，为国家的经济建设提供积累。加强财务预测、决策、计划、控制、分析等功能，并总结了财务管理集中化应采取的措施和办法。     

浅析电力施工企业成本管理与控制

本文针对电力施工企业脱离电力行业,走向竞争激烈的市场化现实,结合电力建设施工企业实际情况,对电力施工企业成本管理中存在的问题进行了分析总结,进而提出了有效的建议和措施,以促使电力施工企业提高工程项目成本管理水平,达到健康持续发展的目的.     

探悉工程进度管理中问题与相应对策

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。     

浅谈新时期电力施工企业成本控制的有效途径

随着我国电力市场的开放程度加深,电力市场的竞争加剧。因此,要想在新时期电力施工市场占据重要的竞争地位,必须要对企业的成本进行科学有效的控制。本文首先阐述了电力施工企业成本管理和控制的重要性,分析了目前我国电力施工企业成本管控中存在的问题,针对这些问题提出具体有效的成本控制管理的措施。