旅游企业员工忠诚管理

目前,我国旅游企业普遍存在人才短缺和员工流失率高的现象,如何保持和提高员工的忠诚度,降低员工的频繁流动,是我国旅游企业在发展中面对的紧迫问题。本文通过分析旅游企业员工忠诚度下降的原因,提出了从员工激励、企业文化建设、员工流失风险防范等方面对旅游企业员工忠诚进行有效地管理。     

驯服饭店企业员工流失问题

饭店员工的高流失率问题一直是饭店企业经营管理者和学者共同关注的问题之一。本文分析了饭店企业员工流动的三个拉力及由于员工流失给饭店企业带来的四个方面的经营风险,提出了驯服员工流失问题要实施的三种策略     

饭店企业如何建立一支相对稳定的员工队伍

员工是饭店经营之本，适当比例的人员流动是有益的，但流动率过高，对饭店企业的影响无疑是弊大于利。该文分析了当前饭店业员工流失率过高的主要原因，并提出了有针对性的应对措施。     

降低软件企业员工流失率的对策研究

在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天,现代企业的竞争已经转向了人才竞争,企业生存和发展的关键在于人才,人才已成为企业发展的第一资源。然而,目前许多企业都地存在着较高人才流失率现象,高流失率给企业带来了巨大的损失。员工高流失率在软件企业表现得尤为严重,如何最大限度降低软件企业员工的流失率已成为专家学者、软件企业关注的问题,是软件企业目前和未来要解决的一大课题。本文首先介绍了员工流失与员工流失率的含义及软件企业员工流失的现状,接着分析企业员工高流失率的原因,最后提出了降低软件企业员工流失率的对策。     

餐饮企业员工流失的原因及对策探析

目前员工流失率过高已成为影响餐饮企业效率及服务质量、制约餐饮企业发展的一大难题。导致餐饮企业员工流失的原因是多方面的,本文从企业内部管理的角度分析了其中的原因,并有针对性地提出了防止员工流失的有效策略。     

中国传统文化视角下探讨降低销售人员的流失率

员工的非正常流失或多或少都会给企业带来直接和间接的损失,而销售人员作为企业的直接利润创造者,其流失所带来的影响是更加明显的。因此,减少优秀销售人员的高流失给企业带来的损失,是人力资源部门所必须解决的一个重要问题。本文从中国传统文化的视角出发,分析销售人员高流失率的潜在影响因素,并在此基础上提出了相应的对策。     

酒店业人才流失现象分析及对策研究——以泰安虹桥宾馆为例

伴随着日益激烈的酒店人才争夺战的白热化,酒店业人力资源的频繁流动问题日益凸显,人才的高流失率也成为困扰酒店管理者的首要难题。不仅造成了酒店企业技能和经验的流失,酒店的品牌信誉受损,员工的忠诚度和凝聚力降低,而且直接威胁到酒店企业的生存与发展。本文立足整个酒店行业,以泰安虹桥宾馆为例从多个方面深入分析研究造成酒店员工高流失率的原因,有针对性地提出了防止人才流失的策略。     

保险业高员工流失率的对策探究

本文将针对我国保险行业员工流动存在的问题,运用企业管理和人力资源管理的相关理论对现状进行简要分析,并力求探究其原因和对策。文章正文共分为三个部分。第一章简单介绍了我国保险业员工流动现状;紧接着第二章针对这种员工高流失率的现状,从多角度进行了深层的原因分析;第三章针对这种现状,从企业自身方面尤其是人力资源管理角度对保险行业的长期规划提出了对策和建议,具体从员工培训、职业生涯规划、激励机制、企业文化和价值观等问题进行改革,力求通过革新和完善制度来扭转保险行业人员流失的现状。     

酒店基层员工流失问题探析

当今,酒店业的竞争非常激励,与此同时,酒店基层员工流失率过高的问题也变得极为凸显。文章基于酒店基层员工流失的现状,分析原因并提出了相应的对策,为解决我国酒店业基层员工流失问题提供一些借鉴。     

如何降低员工流失率

<正> 人力资源已逐渐成为组织发展的"第一要素"。降低员工流失率,保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。是否存在较好的防范措施,降低员工流失率     

小微企业中员工激励制度及流失管理

党的十八大报告中明确表示要大力支持小微企业的发展,希望小微企业为我国整体经济水平的提高做出一定的贡献。纵观我国目前社会上存在的小微企业,我们不难发现小微企业在发展过程中存在很多缺陷,尤其是在员工激励制度上,大部分企业采用的是暂时性的金钱激励,这一激励制度不利于小微企业可持续发展目标的落实,甚至还有可能产生优秀人员流失的后果,此外小微企业还存在技术力量相对薄弱、管理理念不完善等问题。在大数据环境中,员工激励制度的完善可以通过加强对员工管理的工作力度而达到,其会协助小微企业健康、有序的运行发展。     

物业企业技术员工稳定问题研究

物业企业的员工流失率高,从业人员不稳定现象相当严重,特别是一线技术人员的流失,已成为制约物业企业长期发展、提升综合竞争力的一大障碍。本文分析了一线技术员工流失对物业企业的影响以及流失的主要原因,并在此基础上提出了相关措施,以促进物业企业技术人员队伍的稳定。     

酒店员工高流失问题及人力资源管理对策的分析

随着我国经济社会的不断发展,酒店行业的市场竞争不断加剧,酒店员工的流失问题一直备受关注,人力资源管理的弊端使得员工流失率高居不下,对酒店的发展造成了很大的不利影响,如何降低员工流失率成为酒店人力资源管理的重点。因此,本文从酒店人力资源管理角度出发提出相应的对策、建议,以解决当前酒店员工的流失问题。     

如何控制中小企业员工过高流失

中小企业在我国社会经济发展过程中起着不可忽视的作用,是国民经济发展重要组成部分。但中小企业员工过高流失严重制约和影响其发展。本文从阐述中小企业员工流失现状出发,分析中小企业员工过高流失原因及对企业发展的不利影响,最终提出建立完善薪酬结构和有效激励机制,建立良好企业文化等措施,控制员工过高流失,促使中小企业平稳健康、可持续发展。     

高科技员工的流失风险与对策分析

随着市场经济的发展和工作机会的增多,高科技人才的流失会给企业带来更为沉重的打击,其流动问题尤显突出。本文从我国企业高科技员工流动的现状与特点、高科技员工的流失风险分析、高科技员工流失的对策分析三个方面进行研究,希望能帮助企业管理者有效的防范高科技员工流动所带来的风险。     

基于薪酬管理角度的餐饮业员工流失对策分析

随着居民生活水平的不断提高,餐饮业的产业规模日益扩大,对人才的需求也随之增加,但与此同时也产生了人员流失率高等问题。结合餐饮企业的特点深入剖析员工流失的原因,提出解决问题的有效对策,为适应我国餐饮业的较快发展具有重要意义。在影响餐饮业员工流失的各因素中,薪酬结构的设计是举足轻重的一项。鉴于此,首先分析餐饮业员工流失现状及原因,然后分析餐饮业薪酬管理对人才流失的影响,最后从薪酬管理角度提出相关建议,从而为解决餐饮业员工流失提供一定思路。     

现实工作预览法在员工招聘中的运用

员工流失率过高的问题已日益成为饭店企业面临的重要问题之一。如何减少和防范员工流失,关系企业的生存和发展。但是,纵观饭店员工招聘流程,发现诸多企业走入误区:一方面希望聘请具有优秀的专业技能和知识、诚信等合乎要求的人才充实到自己的工作团队中。但是当面临     

浅析引起人员流失的薪酬问题

人员流失是企业人力资源管理中普遍面临的一个重要问题。高人员流失率对企业来讲是非常不利的，会产生招聘成本增加、人力资本投资浪费、生产效率降低、企业声望降低、员工士气低落、客户群流失、客户满意度低、流程中断、核心技术外流、商业泄密等情况。人员流失和企业管理及人力资源管理各职能有着密切的关系，根据相关调查和笔者的分析，引起人员流失的原因中，薪酬管理问题是比较重要的一个。     

星级酒店员工流失原因分析研究——以北京开元名都大酒店为例

酒店作为我国目前发展最为迅速的行业之一,为社会提供了大量的就业机会。但由于行业之间的激烈竞争,核心员工的匮乏和需求旺盛存在着很大的落差,酒店自身面临着人员流失率过高的威胁,也给酒店的管理和日常经营带来相当大的困难。针对北京开元名都大酒店目前的员工流失现状、流失造成的影响,文章从社会环境因素、酒店因素、员工自身因素等三方面进行综合分析其原因,并从招聘、管理、培训、激励、职业生涯设计等多方面提出相应对策。     

多维需求下IT企业员工流失分析及管理对策

近年来,IT企业员工流失率居高不下。在吸引了大批优秀人才之后,如何将员工成功留住、并使他们尽可能发挥出创造力,是IT企业最关注的问题。本文在人的多维需求基础上,分析IT企业员工特点,探讨他们流失的原因,并提出了降低人员流失的对策。