共查询到20条相似文献,搜索用时 218 毫秒
1.
人力资源是具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和,员工作为企业的人力资源并不能给企业带来最高价值,我们要通过有效的激励手段,让员工转化为人力资本,提升员工的同时促进企业的快速发展。 相似文献
2.
3.
《商场现代化》2019,(15)
企业发展的根本在于人才,而当前企业人力资源管理所不得不面临的问题就是人才的加速流失。为了激励员工,薪酬管理是企业人力资源管理工作所必须重视的问题,同时也是协调企业人力资本,塑造员工期望的一大重要手段。就企业人力资源管理工作而言,既要努力为员工构建一个稳定、和谐的工作环境,也要在薪酬管理体系上多下功夫,尽可能与员工多元化追求保持一致。企业的薪酬激励囊括了物质奖励、非物质奖励等激励措施,除此以外,也必须加强对于人力资本价值的重视,综合应用多种激励手段,同时认清薪酬之中投资与价值的意义,积极开发员工个人能力。基于此,想要彻底挖掘企业人力资本价值,首先要做的就是对企业现行的薪酬管理体系进行改革创新,探讨、实践可行的新模式,增进员工对于企业的信赖与认同,为员工的个人发展创造有利的条件,并促进企业自身的进步。 相似文献
4.
拥有高素质的人才队伍是支撑企业创新发展的必要条件。要提升人力资源核心竞争优势,重点是要通过完善全方位的激励机制,推动人才队伍发展改革创新,全力打造一支政治可靠、业务精湛、甘于奉献的优秀人才队伍,提升人力资源效能,提供坚强的人才保证和广泛的智力支持,以人力资源效能的提升带动企业内在竞争力的提升,为企业创造更多价值。因此,如何完善激励机制建设成为当前人力资源管理的重要课题。本文以F供电局为例,通过分析员工激励需求,研究基于物质和非物质激励双轮驱动的全方位激励体系,建立"激励积分卡+激励菜单"的个性化激励模式,推进物质激励与非物质激励"双轮"驱动,充分激发员工的工作积极性和创造性。 相似文献
5.
现代企业企业人力资源管理的目的是要提高全员劳动生产率,确保人工成本增长与企业效益增长同步,通过有效地激励措施解决结构性缺员问题,加强岗位责任制建设,促进员工有效履职.深化岗位胜任能力的培评体系建设,提升员工的岗位胜任能力,企业必须为员工提供明确而清晰的工作目标,并根据其绩效提供加薪,晋升等奖励,不断激励员工以推动企业更好发展,本文结合工作实际,分析现代企业人力资源管理的一些新举措以便提高企业人力资源管理效能. 相似文献
6.
人力资本管理和开发的问题是现代理论界和企业家们关注的热点话题。随着油田企业员工需求多元化的逐步发展,了解员工心理状态、提升员工人力资本效能是油田企业发展新的时代任务。针对油田企业的特点,本文从树立"人力资本"理念,加强人力资本管理建设;创新"人力资本"观念,扎实推进企业文化建设;健全企业人力资本的激励与约束机制三个方面提出建议,对企业内人力资本管理进行改善,以不断提升企业人力资本管理效能。 相似文献
7.
知识经济时代,人力资源成为企业关注的最重要的资源,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其静态的人力资源转变为动态的人力资本,为企业创造价值。首先区分了人力资源与人力资本,然后从管理者自身、人力资源管理制度以及人力资本价值评估等三个方面分析了阻碍企业人力资源向人力资本转化的原因。最后从管理者当局、员工流动性管理、合理配置和激励制度等方面提出了使人力资源顺利转化为人力资本的一些建议。 相似文献
8.
9.
10.
人力资本是人力资源开发的基础,人力资源开发是促进企业人力资本提升的重要手段。为适应外部发展的需要,提升物流企业员工的人力资本,物流企业在进行人力资源开发时,必须在坚持动态适应性、系统性、协调性原则的前提下,构建基于人力资本管理的物流企业人力资源开发模型,并根据模型中所涉及的人力资源的各个模块,进行有针对性的分析并给出相应的建议,进一步提升物流企业的人力资本,最终确保物流企业人力资源开发目标的实现。 相似文献
11.
"企业间的竞争,说到底是人才的竞争"。这样的理念渗透在各种书籍、文章和言谈之中。但是,对于企业而言,要想真正让企业的人力资源成为竞争的"关键操盘手",那么如何提升企业各个层面的执行力,如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的核心。但很多企业在此环节却面临同样的困惑:不管你采用哪种激励手段,有始无终,取得的效果差强人意,员工们的表现似乎"富贵不能淫,威武不能屈"。难道激励真的成了企业发展的"瓶颈"、人力资源管理的顽症吗?难道员工真的是铁石心肠,毫无激励对策可言?本文就如何有效激励员工提出了相关对策,旨在提升员工的工作热情和创新能力。 相似文献
12.
13.
《现代营销(创富信息版)》2016,(4):97-99
90后在中国人口红利逐渐消失的背景下步入职场,并慢慢成为职场主力军。90后与前人不同的性格与习惯,给人力资源管理体系带来严峻的挑战。文章根据90后群体的特点,将企业在人口红利消失背景下管理90后存在的问题进行了探讨,并提出了针对90后员工的管理策略,以期能够帮助企业构建更为有效的管理体系。 相似文献
14.
15.
加强对知识员工管理和激励已成为现代企业人力资源管理的重心.建立人格本位的人力资源管理模式,既是适应知识员工工作特性和个性特征的需要,也是应对当今人力资源管理资本化、人力资本管理人性化、职业教育终身化、管理手段科学化的需要,这对企业实现战略发展具有重要的现实意义. 相似文献
16.
激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出构造企业员工的激励模型在于对企业内部员工进行详细分类和分类激励。 相似文献
17.
科学有效的激励机制能让员工发挥出最佳潜能,使企业具有竞争能力,这已成为人们的共识.薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个最重要的方法,是目前普遍采用的一种激励手段.健全合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力.如何强化薪酬的激励功能成为企业人力资源管理的核心任务. 相似文献
18.
知识管理中员工激励的新特点 总被引:5,自引:0,他引:5
刘颖丽 《商业经济(哈尔滨)》2005,(6):62-63
知识经济是“高技术经济”、“高文化经济”、“高智力经济”。知识成为经济增长的核心因素,人才成为经济发展的核心资源,知识管理成为企业管理的新重心。在知识管理中企业对员工的激励更加关注人力资源因素,呈现出员工自我激励意识增强和组织更加重视对知识型员工进行激励的新特点。 相似文献
19.
知识经济时代,企业最宝贵的资本是人力资本,即拥有知识的员工。而这种人力资源的素质和技能的提高成为知识经济发展的关键要素。因此,知识型员工已经成为企业发展最重要的战略资源。 相似文献
20.
《现代营销(创富信息版)》2019,(9):193-194
随着互联网信息技术的飞速发展,在现代企业管理中,对于"90后"员工的管理也呈现出了新的发展趋势。从精细化管理到激励管理,围绕"90后"员工管理进行的研究对于互联网企业的可持续发展至关重要。只要让企业员工能够适应企业管理,帮助他们树立正确的价值观念,才能够进一步提升企业的工作效能。本文围绕互联网企业管理中的"90后"员工激励的实施价值、存在问题及强化措施展开探究,供大家借鉴参考。 相似文献