机械制造企业成本控制管理研究

在市场经济机制改革不断深化的背景下,机械制造企业的生存与发展困难重重。对此,机械制造企业应当高度重视成本控制,通过有效的成本控制来获得更多的经济效益,以此来增强企业的竞争实力,为使机械制造企业良好发展奠定基础,同时间接促进国民经济增长。当然,要想实现机械制造企业成本控制有效,应当注意加强成本控制管理,使之能够严格监管生产经营过程中资金投入,有效控制成本。基于此,文章将以分析机械制造企业特点及成本控制特点展开,就如何有效强化机械制造企业成本控制管理予以探讨。     

浅谈机械制造企业成本管理的问题及对策

机械制造企业的成本控制是其企业管理的一个重要内容，这关系到机械制造企业的竞争力，通过成本控制可以提高其经济效益，提高机械制造整个行业的管理水平，本文在阐述机械制造企业的基本特点基础上，对其成本控制管理中存在的一些问题进行分析，并提出了解决之策。     

强化责任成本管理 提高企业

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目，能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。实践证明，大力推行项目管理，加强责任成本管理与控制，是提高企业经济效益的有效途径之一。现就施工企业如何加强责任成本的管理与控制，谈几点粗浅的看法，不当之处，敬请批评指正。     

加强成本管理与成本控制，提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展，我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年，经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈，而衡量一个企业是否具有实力，就要看其资金是否雄厚，所以，成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么，如何加强成本管理和成本的控制，提高企业的经济效益，这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发，针对这一问题进行了详细探讨。     

如何加强钢铁企业成本控制和管理

随着我国经济体制改革的不断深化,钢铁企业要想在竞争激烈的市场环境中良好发展,高度重视并强化成本控制与管理尤为重要,有效的、合理的控制成本,提高钢铁企业经济效益,增强企业竞争实力,促使企业良好发展.     

全球经济下中国出口企业如何提升实力——论出口企业生产成本控制

经济全球化给中国经济带来了明媚的曙光,强劲的经济增长趋势．日益完善的管理结构,市场自由化的不断增大,中国的出口企业正面临一个发展的黄金时期。在这个环境下,中国企业要提升实力,就有必要转变战略定位。生产成本的控制就是企业提高竞争实力的关键,其中包括有设计成本、采购成本、制作成本的等,只有将成本降到最低,企业才有可能提高经济效益。本文就从出口企业生产成本控制的意义和具体的手段两个方面来进行分析。     

全球经济下中国出口企业如何提升实力——论出口企业生产成本控制

经济全球化给中国经济带来了明媚的曙光,强劲的经济增长趋势,日益完善的管理结构,市场自由化的不断增大,中国的出口企业正面临一个发展的黄金时期。在这个环境下,中国企业要提升实力,就有必要转变战略定位。生产成本的控制就是企业提高竞争实力的关键,其中包括有设计成本、采购成本、制作成本的等,只有将成本降到最低,企业才有可能提高经济效益。本文就从出口企业生产成本控制的意义和具体的手段两个方面来进行分析。     

加强科技创新 推动节能降耗控成本

随着社会经济不断的发展,目前港口经济面临很大的挑战和竞争,要提高经济效益就要从多方面控制成本。进一步加强设备管理和科技创新,重点做好设备设施保障、成本控制、信息化建设和节能减排等工作,全面提升公司设备管理水平也是提高企业经济效益的一项重要工作任务。     

关于集团公司成本控制问题的探讨

我国实施的是市场和计划并行的经济政策，国家的宏观调控只是一部分的经济调整手段。如今，我国的市场经济在世界市场经济的的大环境下飞速发展，我国的企业不仅面临的是国内同行业的的压力，还要参与世界范围内的行业竞争。这些企业要想健康、有序、高效的发展，就必须加强自身的控制力度，降低企业的成本，尽可能的增加公司的经济效益，才能在公司林立的今天站住脚，拥有自己的发展机会。如何控制企业的运营成本，降低企业费用，是企业提高综合实力，提高竞争力的核心所在。本文就如何降低企业成本和费用，实现集团公司科学控制成本和费用的目的，提出一些意见和方法，希望对我国的集团公司的发展有所帮助和借鉴意义。     

浅议房地产企业成本精细化管理简

企业要想适应快速发展的经济市场,使自身的经济利益得到大幅度的提高,就要采取一定的措施来规避成本控制风险,积极做好风险管理和成本的精细化管理工作,为企业创造出更大的经济利润,在市场经济的发展大潮中立于不败之地。成本管理在房地产企业中扮演越来越重要的角色,其管理水平和效率、竞争能力反映和影响着一个房地产企业的地位和实力,因此成本控制精细化对房地产企业有着重要的意义。     

县级供电企业预算管理现状分析

供电企业要想进一步提高经济放益，做大做强企业规模，必须做好成本控制工作，而做好全面预算管理是做好成本控制的前提和基础。提升“一把手”理念，在公司范围内大力宣传预算管理的重要性和必要性，提高预算管理的刚性执行能力，是预算做细做精做准的重要保障，也是提升企业经济效益的必要手段。     

房地产企业成本控制初探

成本控制是提高房地产企业经济效益的重要途径之一.激烈的市场竞争迫使企业必须从严控制成本,以提高本企业的竞争实力.本文从房地产企业提高成本控制水平的必要性入手,进而提出了房地产企业提高成本控制水平的相应措施.     

试论机械制造企业成本控制管理

市场竞争越来越激烈,机械制造企业欲生存和发展,需加强成本控制。本文研究了机械制造企业成本控制的特点,分析了机械制造企业成本控制管理中的主要问题,提出了加强机械制造企业成本控制的对策措施     

深化铁路企业成本预算管理的几点思考

对于铁路企业来讲,规避风险,减轻压力的最佳方法就是做好成本预算管理,因此做好成本预算管理工作也是铁路企业提高自身实力的关键。铁路企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要通过成本预算管理工作的深化与落实,来实现转型,紧跟时代发展潮流,获得更多经济效益。     

浅谈机械制造企业成本管理模式

当前社会经济形势下,机械制造企业在面临当今市场的激烈竞争时,需要从各个方面提高企业的经竞争力,为其的生存与发展提供强力保障。对于成本进行有效的管理,能够不断强化企业的经营水平,提高企业经济效益,因此不断加强企业的综合竞争力。本文简单阐述了现代机械制造企业多面临的问题及压力,如原材料成本提高、资金周转问题、低端产品的激烈竞争等,并针对该类问题及困境,提出了相应的解决措施,包括优化材料采购管理、提高生产技术、强化质量管理及日常成本管理等。为从事机械制造企业的管理人员在成本管理方面提供一定的参考与借鉴。     

企业财务管理中的成本控制研究

在现代企业发展过程中,做好成本控制可以有效提高企业的经济效益和市场竞争力。文章首先分析了企业财务管理中成本控制的意义,其次指出企业财务管理中成本控制存在的问题,最后结合问题提出了相应的成本控制思路,以为现代企业发展提供成本管理参考。     

浅谈铝板带箔企业生产计划控制与成本控制

近年来我国经济持续高速发展，中国铝板带箔项目的投资建设犹如雨后春笋一般，整体发展势头十分强劲。如何做好铝板带箔企业的生产计划控制以及成本控制，从而充分的使企业运转起来以保证其经济效益就是当前的重点。     

浅谈建筑企业施工成本管理与控制

市场竞争的日趋激烈化促使企业对成本的管理和控制更加重视。一个企业发展的好坏很大程度上是受成本控制的影响。对于建筑企业来说,加强项目管理,控制好施工成本才能够为企业带来更多经济效益,提高企业的竞争实力。本文主要探讨建筑企业施工成本管理与控制中存在的问题,并提出一些建议。     

试析企业成本管理中存在问题分析与改进方法

随着经济的高速发展，企业之间的竞争变的更加激励，企业要想在竞争中获取成功，就必须要做好管理工作，提高自身的核心竞争力。降低成本、提高企业的经济效益一种都是企业在经营管理过程中的两项重点内容。因此做好成本管理是现代企业发展过程中的关键，因此本文对成本管理进行了探讨，希望对相关工作人员能够有所帮助。     

中小型民营企业成本控制问题的研究

企业管理中,成本控制是企业生存发展的关键环节,做好成本控制工作,是企业降低成本,提高企业管理水平,增加企业经济效益的必由之路。本文论述了我国中小民营企业成本控制的现状和现代企业成本管理的特征,并且对我国中小型民营企业成本管理问题提出了几点建议。