浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念,财务管理环境对企业的财务战略目标管理有决定性的作用。财务管理战略的制定要与企业整体的发展战略目标一致;整个财务战略实施的过程也是发现问题及时调整的过程;财务战略管理的评价能够帮助企业正确认知,保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用,企业应完善内部结构,明确企业的财务战略管理文化,合理制定企业内部的财务战略目标,吸引财务管理高端人才,建立并完善企业内部的财务管理体制,制定合理科学的规章制度,保证财务战略管理工作的有序进行。     

基于战略管理的项目驱动型企业战略风险规避机制研究

项目驱动型企业战略管理是产生战略风险的重要原因之一。本文从战略制定、战略实施、战略控制、战略反馈角度分析了产生战略风险的原因。并提出了提升项目战略管理能力规避战略制定风险;将项目目标与战略目标相结合规避战略实施风险;建立项目战略全过程控制系统规避战略控制和反馈风险的规避机制。     

合理规划企业财务战略,避免经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标.财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理.本文就企业实施财务战略管理同时,如何更好的规避风险进行了分析.     

基于战略管理的项目驱动型企业战略风险规避机制研究

项目驱动型企业战略管理是产生战略风险的重要原因之一.本文从战略制定、战略实施、战略控制、战略反馈角度分析了产生战略风险的原因.并提出了提升项目战略管理能力规避战略制定风险;将项目目标与战略目标相结合规避战略实施风险;建立项目战略全过程控制系统规避战略控制和反馈风险的规避机制.     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。     

合理规划企业财务战略降低经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动,提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标.本文就企业实施财务战略管理的同时,如何更好地规避风险进行了分析.     

应用全面预算管理实现企业战略

全面预算管理通过分配企业的财务、实物及人力等资源,支持企业战略的实施,是实现企业既定战略目标的有力武器。全面预算管理也需赋予战略内涵,以适应战略管理的要求。     

海外电力投资企业融资战略与实践

融资战略是指企业为了有效地支持公司战略目标的实现而采取的融资组合,融资战略的制定需要紧密围绕公司战略,制定同步分阶段的战略目标与具体融资策略,以达到保障公司资金需求、降低资金成本和控制财务风险、提高企业获利能力的作用。     

企业集团的财务战略研究

现代企业集团在持续经营发展中不能忽视财务管理活动的开展,企业集团规模较大时,其财务管理活动开展一般都需要一个明确的财务战略予以指引,财务战略目标更加可以看作是财务管理活动开展的基本目标。通过对部分企业集团财务战略制定与实施状况进行分析可以发现,企业集团财务战略制定与实施中存在着一些固有不足。本文将对企业集团财务战略制定与实施中存在的问题进行逐一分析,并就其如何更好地进行财务战略制定与实施提出合理化建议。     

房地产企业财务战略分析

房地产企业财务战略问题是发展的根本问题。从行业特点看，房地产行业具有资金密集性特点，资金投资大，回收周期长。房地产企业只有解决好筹资问题，才能更好完成企业财务战略目标。房地产企业的战略目标必须与其他目标进行有效整合。才能实现企业的全面协调发展。企业只有改变财务战略目标，不断提高企业财务管理水平，合理控制财务风险，才能促进房地产企业财务战略目标实现。     

试论我国企业集团发展期财务战略

在不同的发展阶段,企业应选择不同的财务战略。步入发展期的企业集团,在财务战略选择上,应采取相对稳健型筹资战略、适度分权型投资战略和剩余股利分配政策;在财务战略实施上,应保持合理的发展速度、积极融资、合理规划投资支出和强化商业信用管理,以保证战略目标的顺利实现。     

怎样完善企业集团的内部财务控制

我国加入WTO之后,国有大型企业集团正面临着新的机遇和挑战。应用企业集团的发展战略、跨国经营战略、资本经营战略等管理手段提高企业规模经济,加强企业集团的内部财务控制,完善内部财务控制系统是重要的选择。     

企业集团财务战略浅析

财务战略为企业实现其经营战略提供资金支持,必须正确认识、合理制定、有效执行财务战略才能促进企业集团经营目标的实现,本文在阐述财务战略内涵的基础上,分析了其财务战略制定的原则以及保证财务战略目标实现的措施。     

试论国际财务战略管理

国际财务战略管理的基本问题是企业在国际平台上进行资源配置。国际财务战略制定是进行国际财务战略管理的基本前提,国际财务战略实施关系到企业是否有能力将所制定的国际财务战略付诸行动,国际财务战略控制与评价则是对国际财务战略实施进行的监控与系统总结。     

关于加强企业内部会计控制的思考

一个企业的内部控制有两部分组成,一是内部会计控制,二是内部管理控制。内部会计控制能够让企业的会计信息资料更加真实可信,也可以保证企业的财务舞弊现象大大减少,而且能够降低风险、提高经营效率,让企业步入高速发展的轨道,有利于全面实现企业的战略目标。加强和完善企业内部控制系统是企业持续经营、经久不衰的根本保证。内部会计控制体系不是一成不变的,它需要根据时代的进步和企业的具体情况、结合会计政策和基本规范进行适时的修正和调整,不断优化会计信息质量、更好地做好财务控制、全面完善内部控制系统、增强风险控制的能力,从而提高企业经营质量和经济效益。     

现代企业应当如何理解和发展财务战略

财务战略是企业发展战略的一个子系统，财务战略不仅仅从属于发展战略，它还能够对发展战略产生重要影响。企业应当合理选择适合自己的财务战略目标，因为这会直接影响到企业的发展战略。     

怎样完善企业集团的内部财务控制

我国加入WTO之后，国有大型企业集团正面临着新的机遇和挑战。应用企业集团的发展战略、跨国经营战略、资本经营战略等管理手段提高企业规模经济，加强企业集团的内部财务控制，完善内部财务控制系统是重要的选择。     

企业集团财务控制的探讨

企业集团财务控制是衡量现代企业管理的重要标志,涉及到企业经营管理各个方面,得控则强,失控则弱,无控则乱,建立严密完整的财务控制机制,实施有效控制,成为企业防范风险、避免"集而不团"、提高运作效率和实现战略目标不容忽视的课题.     

论金融危机下的中小企业财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考,战略管理在企业管理中占据越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业如何适应环境,保持竞争优势,力求通过财务战略的选择、评估和创新,探索企业财务管理的新路径,制定符合自身长远战略目标的财务战略,摆脱财务困境、维持企业生存和长期稳定发展。     

基于不同发展周期的企业财务战略选择

通过财务战略的制定和实施,控制企业总体风险,获得可持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展。本文从企业生命周期的角度分析企业的财务战略,为企业财务战略的制定提供了研究思路,进一步丰富了财务战略理论的研究。