VOICE

“我们当然认为，在全球范围内，广告预算会有所削减。这是一定的事。我信为，我们会发现营销方式发生了变化。我们会从改变以往相对简单‘大笔花钱再看效果’的模式，变成更强调广告的精准性。”     

激活供应链

实施供应链管理不仅需要EPP系级作为支持,而且更多地需要企业管理者的深思和探索;不仅需要技术。“硬件”的支持,更强调管理思想,管理理念等‘软件’理念等‘软件’的指导性。     

俞强：爱创业，更爱公益

已过而立之年，浙江瑞业实业有限公司董事总经理俞强对人生有着自己的感悟。在谈及公司员工管理时，他有一套经典的“有‘价’人与无‘架’人’的理论。他说：“一个人无论成就如何，其价值应该通过尊重、谦和、善良的态度来体现，而不是以大架子来压人。”因而，平易近人是大多数员工对他最深的印象。     

“中国式管理”为何吸引西方人的“眼球”

方“商界三人谈”已连续发刊近十期，品评商业的热点问题，许多见解尚为前瞻，因此深受商界同仁的赞许。丁一老师事先提出的“‘中国式管理’为何吸引西方人的‘眼球’”为本期的话题，我感到很好，中国式管理是什么？为何吸引西方人？中西方管理的差异及其融合，都是值得我们思考的。     

不请保镖的印尼船王王景祺

拥有3亿4500万美元资产的印尼船王王景祺强调：生活低调、态度谦虚、心态祥和。他说：“在印尼，有些人赚了一些钱，开始想‘安不安全’、‘要不要请保镖’。朋友经常问我，怎么不请保镖？我说，我很安全啊，因低调谦虚，很多人并不认识我，让我很轻松、没压力。”     

群众路线专栏

上海海关 群众事，马上办 “海关的‘急事难事马上就办’太好了，让我们没有了后顾之忧!”     

"宋氏管理"创造者

二十世纪八十年代初，正值中国改革开放浪潮初兴，政府派遣一个代表团去日本著名企业松下公司考察学习。接待这个代表团的日本人非常吃惊，说：“我们这套管理模式完全是照搬你们中国的‘宋式管理’来的，我们还没达到他的水平。为什么你们不直接在当地研究你们自己的‘宋式管理’，反而漂洋过海来向我们学习？”     

明清城市治理中的民变与抗争

“万历二十九年（1601）六月，其年水灾，丝价甚昂，而‘苏（苏州）民素无积聚，多以丝织为业，东北半城大约机户所居’，织造太监孙隆掌税事，而其参随黄建节等，擅加征税，甚至及于织户小民，‘妄议每机一张，税银三钱’，并趁机要机匠按匹纳税后才可发卖，以致‘百物腾贵，民不堪命。又机户牙行，广派税额，相率改业，佣工无所趁食’。苏州机户与工人忍无可忍，先有佣工徐元、顾元、钱大、陆满等聚众二千余人，推选昆山机匠葛成为首领。     

叶文智的四大战役

“人类自有战争以来，打出去、扔下去的炮弹无数，但其中能让人记得住名字的只有两颗——1945年，美国在日本广岛和长崎投下的名为‘胖子’和‘小男孩’的原子弹，别看它们一次性使用成本高，但其巨大的威慑力提前结束了整个二次世界大战。做旅游，不能像‘娃哈哈’、‘盖中盖’一样做持续营销，我打不起‘常规战’，只能使用‘核武器’，开打就要以最快的速度结束战斗，取得胜利。”     

对我国筒仓发展战略的思考

对我国筒仓发展战略的思考北京钢板仓公司王守德‘’民以食为天”、“手中有粮．心里不慌”，这无论在计划经济时代，还是在强调市场经济，加强宏观调控的今天都十分重要。从这个意义上说，粮食仓储业应该是经久不衰的。粮食是粮食仓储业最基本的物质条件。仓型的选择既反...     

我国“十二五”工业发展主题确定——由“调整和振兴”向“转型与升级”转变

本报北京7月25日电（记者季洪光）“‘十二五’期间，我国工业发展的主题将由‘调整和振兴’向‘转型与升级’转变。工业发展的方向将呈现重化工业进一步深化、先进制造业加速发展、战略性新兴产业快速培育、信息化和工业化深度融合的显著特征。”这是工信部新闻发言人朱宏任在今天举行的《中国产业发展和产业报告（2011）》新闻发布会上强调的。     

“江南第一家”郑义门

“不要说‘富二代’，‘富三代’，一个家族的传承，三代算长吗？我们老郑家那个‘郑义门’，最牛的时候，一个家族同居330多年，历经宋、元、明3个朝代，最多时3000多人一起吃饭…你真该去看看!”     

楼永良：我能理解陈光标

“之前我们说，要多做好事不做坏事，要人人慈善，现在则更强调‘不伪善’，做的每个项目必须真实，做的时候要真诚。”     

声音

“中国经常被冠以各种‘天堂’的称号，比如，投资者的天堂，创业者的天堂，消费者的天堂……不过，在众多‘天堂’之外，唯独没有人称中国为劳动者天堂。”     

“房地产业怎么会见顶呢”——一名房产投资者的思考

“我们的房地产行业，‘父亲’是土地，‘母亲’是金融；土地所有权是国家的，金融也是国家垄断的。”陈旺财对《浙商》记者说，“既然‘父亲’与‘母亲’都是垄断的，生出房地产这个‘儿子’也是垄断的。”     

态度

“过去中国都是‘穷人区’,现在出现‘穷人区’和‘富人区’是很正常的。就像让一部分人先富起来一样,也要让一部分人先住进‘富人区’,以后才能都变成‘富人区’。”——任志强关于穷富分区的言论,在网上再次引来骂声如潮     

当当欲开网上“沃尔玛”

<正> “当当不是IT公司,而是网上的大型零售商。我们开的是‘沃尔玛’是‘家乐福’,只不过我们没把‘沃尔玛’‘家乐福’开到大街上,而是开到网上。”当当网联合总裁俞渝向记者重复了两年前反复向员工强调的一句话。 当当上海配送中心9月开始运行。而此前一个月,当当已在杭州设立配送中心。似乎“网上沃尔玛”已     

解读查尔斯&#183;汉迪悖论中的自由之舞：第二曲线、同心圆与沉默的契约

“当代管理思想家中，就天赋、创造性和思想性而言，无人可及查尔斯&#183;汉迪。能做到跳出管理世界的圈子，审视管理世界内部的作家人数极为有限，而汉迪就是其中之一。……他使任何关心管理和组织的未来的人感到不安，当人们将注意力落在‘如何’（How）上时，汉迪却教我们把注意力集中到‘为何’（Why）上。”说这番话的是伦敦商学院教授，首创“核心竞争力”、“公司想象力”和“战略弹性”理论的管理大师加里&#183;哈梅尔（Gary Hamel）。     

李锦记：用“家族宪法”守护126年传承

有人将百亿“家业”交给“外人”打理、有人用上市来激活企业的活力，当传承和发展命题越来越急切地摆在家族企业面前时，何去何从是个艰难的选择。与常规不同，调味品巨头李锦记低调地以不上市和“家族委员会”“家族宪法”“永远创业精神”支撑起126年传承四代的骄人成绩。作为广东省政协委员、李锦记第四代传人之一的李惠民将经验写进了一份“关于广东百年老店保护和发展”的提案中。李惠民表示：“先有‘家’，再有‘企业’，企业要保持长青，一定要‘思利及人’和‘永远创业’的精神。”这些看似简单的想法背后，有着李锦记家族丰富的管理智慧，值得立志做百年企业的家族企业们借鉴。     

跨国零售巨头掀起中国零售业风暴

前国务院副总理李岚清在国内有关专家学者关于我国流通业已过度开放的报告上批示：“现在不但有不少人还不认识社会主义市场经济体制下现代流通的重大作用，反而热衷于大肆发展那种带有集市贸易性质的落后的各种各样的‘商厦’、‘商城’。再不猛醒，就难免面临‘全军覆没’的命运。