10大奖项、500位精英聚首京城打造“中国商界人物风云榜”

谁是中国商界人物的标杆力量？谁是影响中国的商界人物？2006年9月18日-9月20日，由商界风云传媒机构、新浪网络、全国二十五家省市电视台、CCTV演播厅共同发起主办的“2006‘中国商界人物风云榜’年度颁奖盛典暨传媒领袖与企业家投资界高层峰会——标杆力量影响中国”在北京·友谊宾馆隆重举行。     

宝洁的“眩迷”营销

宝洁全球市场营销及品牌建设执行官MarcS．Pritchard说：“我们将‘宗旨’视为品牌的‘灵魂’，以亲近和美化全球50亿消费者的生活。”宝洁的“宗旨”是什么？又是如何亲近和美化消费者的生活进而吸引消费者的？     

中国企业“出去”任重道远

“在中国企业‘走出去’方面．政府能做些什么？”“中国企业在外投资，应首选哪些国家和地区？”“关于贸易壁垒和TBT，中国企业应怎样预防？”一串串的问题接踵而来，这是在中国企业“走出去”战略研讨会暨《中国对外贸易》理事会交流会上的热烈场面。     

“保时捷事件”男主角揭秘

2003年8月，“金巧巧将获赠‘远华’保时捷”以及“宋金恋”绯闻被众多媒体炒得沸沸扬扬。尽管金巧巧一再声明“至今也没见过那两保时捷”，宋祖德也下定决心“封杀保时捷”，但关于亿万富豪宋祖德的点点滴滴还是引起了人们的极大兴趣：他究竟是何许人士？他是怎样发迹的，又为何斥巨资买下当年的远华案名车保时捷？是果真存在“宋金恋”还是他故意借此炒作？     

首位“事业经理人”浮出内幕

2002年3月，赵强离开格兰仕北上，出任婷美集团总裁。 人们再次把聚光灯打在这位年轻的职业经理人身上：两年前，是他急风暴雨式的强势营销下，小字辈“名人”一举击败风头强劲的“商务通”，坐拥全国40%的市场份额，他却闪身加盟格兰仕；而今在格兰仕总裁助理的位置上还没坐满一年，他为什么又义无反顾地选择了离去？难道职业经理人和老板的关系果真如业界所传“来来往往两三年”？赵强今日“漂”之婷美，明日又将“漂”到何方？ 面对人们的疑惑，婷美集团董事长周枫第一个站出业说话了。他说：“赵强来婷美后不会再‘漂’了，因为他在婷美不是传统意义上的职业经理人，而是事业经理人。”周枫还用了个诙谐的比喻：“事业经理人与企业更像‘夫妻’，职业经理人与企业更像‘情人’。” 可周枫、赵强会是“模范夫妻”吗？事业经理人是职业经理人的“颠覆”，还是概念的炒作？赵强到底是怎样被“祭”上中国“事业经理”第一人的“宝座”的？2003年6月，面对本刊记者，赵强首次“坦白”了幕后详情。 以下是赵强的口述实录——     

女性如何跨越障碍提升领导力——以智造就“半边天”

<正>“一个势单力薄的女性面对‘狼来了’的威胁,是用拳头、棍棒,还是匕首、手枪?”“一个女性领导陷于日常工作的巢臼,用什么跳出管理事务的泥潭?继续用手工,拍脑袋,还是利用‘人海’战术?抑或还用什么方法?”“一个现代女性所追求的‘半边天’为何总成了‘一线天’?‘巾帼不让须眉’为何总难理直气壮?”类似这样的问题不是什么新鲜的事情,也是事实,人们对于女性站在商界巅峰的怀疑与不适感由来已久。撇开性别歧视不说,女性在领导过程中的水平问题应该是多数人不欢迎女性领导、也是女性难以迈向成功巅峰的主要原因。直面女性缺点,正视两性差异(如生理差异、思维方式     

“伯乐”甘明根

“作为企业老总，搞管理，就应该抓大放小。但如何能做到‘放小’？还是看你手下有没有精兵强将。”     

知名浙商话商道——清华大学EMBA浙江纪行

长江三角洲独具的魅力与活力何在？浙江为何涌现了众多实力雄厚的“浙商”？浙江的区域经济与浙商卓越的管理才能,历来是商界研究关注的对象。近日,清华大学EMBA项目来到浙江,带领一百余位商界精英品析浙企、共话企业经营之道。     

“漩涡”中的“世界第一高楼”

“以打造现代商业文化为目的的‘地标性建筑’，在未来的中国城市发展中是一个‘引擎’。经济学家蔡劲松认为，从国际上许多“快速崛起”时期的发达国家来看，都在其迅猛发展时期兴建“地标性建筑”。     

“江南第一家”郑义门

“不要说‘富二代’，‘富三代’，一个家族的传承，三代算长吗？我们老郑家那个‘郑义门’，最牛的时候，一个家族同居330多年，历经宋、元、明3个朝代，最多时3000多人一起吃饭…你真该去看看!”     

解读查尔斯&#183;汉迪悖论中的自由之舞：第二曲线、同心圆与沉默的契约

“当代管理思想家中，就天赋、创造性和思想性而言，无人可及查尔斯&#183;汉迪。能做到跳出管理世界的圈子，审视管理世界内部的作家人数极为有限，而汉迪就是其中之一。……他使任何关心管理和组织的未来的人感到不安，当人们将注意力落在‘如何’（How）上时，汉迪却教我们把注意力集中到‘为何’（Why）上。”说这番话的是伦敦商学院教授，首创“核心竞争力”、“公司想象力”和“战略弹性”理论的管理大师加里&#183;哈梅尔（Gary Hamel）。     

"宋氏管理"创造者

二十世纪八十年代初，正值中国改革开放浪潮初兴，政府派遣一个代表团去日本著名企业松下公司考察学习。接待这个代表团的日本人非常吃惊，说：“我们这套管理模式完全是照搬你们中国的‘宋式管理’来的，我们还没达到他的水平。为什么你们不直接在当地研究你们自己的‘宋式管理’，反而漂洋过海来向我们学习？”     

“先对人再对事”的企管新思维

传统的管理往往强调对事不对人，但面对当今企业越来越复杂的管理课题，技术管理开始让位给源自于运动界用语的‘教练’，强调对‘人’，才能解决‘事’。[编者按]     

一切为了东阿——东阿总经理章安诉说东阿易主隐情

刘维志董事长、章安总经理——东阿阿胶这一对夫妻“掌柜”为何没有想到管理层持股，甚至管理层收购？东阿阿胶发展业绩如日中天，刘、章二人为何轻易就放弃了自己对公司的“自主权”？对这些问题，章安代表他们夫妇，给了《商界名家》读者十分明确的答案。     

宗庆后探路“造血式”慈善

“慈善不仅仅是简单的现金捐赠，而更应该在一些困难的地方做投资，带动就业等，不是‘输血式’而是‘造血式’扶贫。”     

全国人大代表张全：要重视“海上环保”

“中国是海洋大国，我们在重视‘陆上环保’的同时也要重视‘海上环保’。”全国人大代表、上海市环保局局长张全3月13日对记者说，当前我国海洋生态环境面临的压力不断增加，破坏生态事件时有发生。他建议尽快完善海洋生态损害赔偿制度，加大海洋保护区的建设和管理力度。     

黄国裕的“中富”之道

黄国裕，中国对外贸易理事会副理事长，加拿大中华总商会会长，第四届世界华商大会创办发展会主席和黄国裕集团总裁。作为闻名世界的华人理财专家，他拥有身历6次全球股市及金融风暴的宝贵经验。人们常说，“大富由天，小富由俭”，而黄国裕选择的却是过“中富”的生活。“‘中富’就是中庸之道。‘中富’由何而来？是由明智的投资而来，     

少年“教父”夏乾良

“老师好。”“夏总，你怎么还不来领‘一卡通’啊？”老师笑。     

江湖,那些人,那些事

还记得电影《东方不败》中,当男主角于荣光带着一个外国人来到中土,并告诉他这就是江湖的时候,那个外国人呆看着满眼的衰草荒山,随口问道：“这就是你们所说的江湖？怎么没有‘江’,也没有‘湖’？”——西方式的无厘头,听者不禁莞尔。     

中国品牌的后发战略——专访全球“定位之父”艾·里斯

“现在，在西方，‘中国’是一个有魔法的词语（amagicword）。但是，中国品牌似乎不是，很多时候，它们依然是不受欢迎的陌生人。”这次里斯的中国之行，就是为了告诉中国企业家们——这是为什么，应该怎么办。