现代企业管理新模式分析

自二十一世纪一来，世界范围内兴起了一股前所未有的科技大发展，因此，现代企业的管理模式也必须要能够跟上时代的发展步伐。也只有跟上了时代的发展步伐才能够让企业能够在这激烈的市场竞争中存有一席之地。而对于目前从工业时代沿用至今的管理模式已经不再适应当前的新经济结构。因此，我们需要为现代企业构建一个新的管理模式来适应当前的新经济发展，这个问题已经成为了本世纪最为重要的一个课题，同时本文也针对这个课题对现代企业管理新模式进行深入剖析。     

企业合作创新学习效果的计算机仿真结果

由于我国经济发展的步伐逐渐加快，所以形成了日渐激烈的市场竞争。在这样的大背景下，很多企业都在做着一系列的改变来顺应这个时代的快速发展。由于时代的不断变化，出现了大量的新事物、新知识，很多企业也在不断的提高自己来应对这种改变的状态，所以企业之间也在进行合作创新学习，来提高自己的发展水平，针对这种情况，出现了计算机仿真技术。对此笔者对企业合作创新学习效果的计算机仿真结过进行了简要的分析。     

张瑞敏只有时代的企业，没有成功的企业——在山西省改革创新研究会第二次会员代表大会暨学术交流会上的讲话（摘要）

现实中，我们很难看到长盛不衰的企业。很多企业昙花一现。如果有所谓企业的成功，只不过是踏上了时代的节拍。所以，这个企业应该是追求做时代的企业，也就是跟上时代前进的步伐。我们也会看到，时代发展得非常快棚酣白是全世界顶级的企业，在一瞬间跟不上时代的发展，也可能会万劫不复。     

强化企业管理,切实提高企业经营水平

随着全球经济化的发展，知识已经成为推动经济发展的主要动力。企业发展需要人才，高精尖人才也已经成为企业竞争的主要对象。知识经济的核心就是创新，企业管理的创新就是企业的管理体系不仅要适合企业的发展，同时还必须有创新，符合时代经济发展的管理要求。在知识经济时代，全球经济发展给企业带来巨大的影响和冲击，企业只有不断创新管理方式，顺应知识经济时代的发展需求，才能始终保持企业的优势，不断开拓市场，才能保持企业的可持续发展。文章将介绍我国企业管理的问题，对企业管理的改革和创新进行探讨，旨在全面提高企业的经营水平。     

如何打造社群共享生态圈

在这个大好的时代,传统的营销模式已经逐渐过时,不随着时代改变,就会面临被淘汰。目前,世界正在逐步向新经济发展时代迈进,而这个时代则是以信息产业为主导,从而实现共享经济、平台经济、社群经济三位一体,并最终建立起企业的生态圈。本文通过对社群共享生态圈中的共享经济、平台经济、社群经济的特点进行研究,从而了解现有的营销模式。     

浅析信息经济下企业管理的新特点

当前经济发展的时代是信息经济的时代，利用先进的信息技术进行生产经营是企业发展的重要保障。信息经济发展快、覆盖面广、对知识和技术的要求高，面对信息经济与传统农业经济、工业经济不同的特点，企业管理也呈现了许多新的特点，增强了企业的综合竞争力。     

数字经济背景下企业经营管理创新策略探究

在信息技术快速发展的背景下，我国已经全面进入了数字经济时代，经济发展模式发生了很大变化。在数字经济发展过程中，企业面临的市场环境发生了很大变化，为了能够保障企业经济发展，企业需要结合数字经济时代的特点，对经营管理模式进行创新，形成以创新为驱动的发展模式，从而实现企业经营管理的战略目标。因此，本文将对数字经济时代企业经营管理创新相关问题加以深入研究和分析，结合数字经济的发展现状以及对企业发展的影响，分析其中存在的问题，并给出一系列具有较强针对性和可操作性的创新策略，以期能够对相关人员有所帮助。     

中小知识型企业管理模式的策略选择

21世纪的人们进入了知识经济时代,中小知识型企业就是这个时代的产物,目前知识型企业对于我国社会经济发展的贡献价值越来越大,在社会体系中的地位也越来越高。如何高效获取、运用知识资源,和市场很好的接轨,是中小知识型企业赢得市场竞争优势,获得可持续发展的关键。本文主要分析了中小知识型企业的基本属性及分类,结合中小型企业的基本特征提出了几种企业管理模式选择策略。     

现代企业管理新模式分析

自二十一世纪一来,世界范围内兴起了一股前所未有的科技大发展,因此,现代企业的管理模式也必须要能够跟上时代的发展步伐,也只有跟上了时代的发展步伐才能够让企业能够在这激烈的市场竞争中存有一席之地。而对于目前从工业时代沿用至今的管理模式已经不再适应当前的新经济结构,因此,我们需要为现代企业构建一个新的管理模式来适应当前的新经济发展,这个问题已经成为了本世纪最为重要的一个课题,同时本文也针对这个课题对现代企业管理新模式进行深入剖析。     

创建现代农机流通的品牌企业

21世纪是一个品牌经济时代，无论国家，地区，特别是企业，要想在这个知识经济和商业化时代发展，没有正确的品牌战略，不具有强势品牌，难以基业常青。     

时代呼唤营销创新

人类如今跨入了一个崭新的时代——知识经济时代。这个时代，对于我国企业来说，是机遇与挑战并存。企业要能抓住机遇，迎接挑战，关键是要进行理念创新和行动创新。创新，应该是企业应对新世纪的全新的姿态参与国内国际竞争做出的战略选择和行动纲领。营销创新是企业经营创新的核心，企业更应高度重视。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

21世纪以来,我国进入了知识经济时代,在这个时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源在现代企业发展中所起到的作用越来越重要。同时由于社会主义市场经济的繁荣,国有企业的经济发展受到了很大影响,而为了提高国有企业的核心竞争力,国有企业必须重视人力资源管理的应用。本文针对国有企业人力资源管理存在的问题展开分析和研究,希望提出有效的对策提高国有企业的人力资源管理水平。     

新技术引爆模式变革

议题：这是一个科技创新的时代，过去十年以IT技术为代表的技术创新，深刻改变了我们的生活方式。在这个商业世界瞬息万变的时代，新的技术浪潮，引发新的商业生态。在这个技术创新引起商业模式变革的当下，企业如何抓住这一浪潮？     

论企业技术创新的内容及贡献

21世纪，将是知识经济的时代。知识经济发展的灵魂是创新，企业只有不断地进行技术创新，才能在新世纪从容不迫地应对各种挑战，把握宝贵的发展机遇，提高企业的竞争力。同时，必须对企业技术创新的内容及其贡献进行分析，以便推进企业技术创新工作的开展。     

新时代潮流下新的商业模式研究——基于互联网的电子商业模式探索

进入21世纪以来,随着新的通讯技术的迅猛发展,随着计算机网络技术的广泛应用,尤其是近年来伴随着经济全球化趋势的愈演愈烈,整个社会经济发展都面临着一场新的革命,在商业领域中,各类企业都面临着前所未有的机遇和挑战,如何在新的时代潮流下激流勇进,获取制胜之道,值得每个商业工作者思考。本文认为在企业发展中,在这个互联网迅猛发展的时代,将电子商务应用到企业管理的各个过程,是时代发展的必然,是企业生存的基础。本文通过对电子商务的应用模式、竞争优势以及对企业的要求作出探究,希望可以对未来网络时代的商业发展能起到一定的导向作用。     

煤炭企业财务风险管理

国际经济发展进入了一个新的发展时期，就是绿色化经济发展时期。在这个时期内经济发展与企业管理都需要创新。煤炭企业是能源供给企业，发展规模较大，内部管理问题复杂，煤炭企业近来凸显财务风险管理的薄弱．对财务风险认识和抵御能力都较差，我国煤炭企业需要认清环境。及时发现存在的问题，积极改正缺点，以便今后能更好的发展。     

数字经济时代企业人力资源管理创新研究

在市场经济高速发展的过程中，数字化经济时代的形成，促使全球经济发展呈现出新的变化。在这种环境影响下，企业需要进行转型发展，实现生产及管理效率和质量的提升。而人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是管理效率和水平提升的有效途径，能够保障企业实现稳定发展。但是，现阶段企业所实施的人力资源管理模式和数字经济时代发展要求不相符合，容易给企业管理过程带来诸多问题，这需要企业对人力资源管理模式进行创新，更好保障企业实现可持续发展。本文全面分析数字经济时代下企业人力资源管理中存在的问题，针对性提出人力资源管理模式的创新途径，有效推动企业实现管理水平的提升。     

对企业正确运用O2O电子商务模式的思考

众所周知，我国是一个人口大国，国内消费的广度和深度都足以让我国的经济发展再上一个台阶。企业作为经济发展必不可少的细胞，它必须要引领消费潮流，创造性的让消费增长成为一个新的经济起点。现在是电子计算机的时代，互联网的快速发展早已深入到企业的经营模式当中。O2O作为一种新型的电子商务模式如何正确的运用在企业的经营当中是值得我们深入思考的问题。     

知识经济对企业行政管理的影响分析

知识经济是一种以知识生产、创新为基础的经济发展模式，在知识经济时代对经济的长期可持续发展有着关键性作用。本文首先详细分析了知识经济相关理论以及不同经济时代的演变历程，然后分析了知识经济对企业行政管理所带来的正面影响以及严峻挑战，指出了把握知识经济时代的竞争核心——知识创新是一个企业行政管理发展的长期之道。     

企业技术创新对区域经济发展的影响探讨

随着我国经济发展进入到新时代，全国各地都在大力推行技术创新，以此促进区域经济发展。当前，国内已然迈入信息化时代，信息技术是促进社会发展的关键基础，许多企业也提高了技术的研发和创新力度。本文重点分析了企业实施技术创新会给区域经济发展带来何种影响，并探讨了技术创新和区域经济发展之间现存的问题，提出相应改进策略，希望可以取得更好的区域经济建设成果。