沃尔玛的危机

对“怪兽”沃尔玛来说,遭遇工会危机已经不是头一遭。尽管有争议,但是每次都凭借一贯的强硬态度轻松地将问题化解。“中国是唯一一个可复制美国沃尔玛规模、可重现美国沃尔玛成功的国家。”但是,面对中国市场的“工会危机”,沃尔玛的表现却很让人失望。从危机出现到现在,沃尔玛仍旧没有一家店建立工会。“全国工会推进外商投资企业工会组建工作座谈会”召开,全总表示,推进外商投资企业工会组建工作是该组织当前和今后一个时期的重点工作。政府公关是公共关系中很重要的一部分。欲与政府建立良好的关系,遵守所在国家的法律和法规是跨国公司与该国政府建立良好的关系的前提条件,这是游戏规则。在中国加快法制化进程的时代,游戏规则越发显得重要。如果企业不遵守游戏规则,一旦出现问题,带来的危机是巨大的。沃尔玛不可能不知道上述道理。2006年4月26日,沃尔玛在因其不建工会而拒绝其进入的上海市开了第四家门店。另有消息,沃尔玛未来5年内将增募15万名员工,这个数字是其目前中国雇员数字的5倍,规模的扩张必然带来更大的劳资矛盾。在中国,工会组织的作用和地位不容置疑。但是为什么沃尔玛面对组建工会问题时绵里藏针,与全总展开“拉锯战”?如果沃尔玛仍旧抗拒组建工会,全总会像曾经所言,将照中国法律提起诉讼吗?     

沃尔玛博弈中国：从兴奋到疲软

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆&;#183;沃尔顿先生于1962年在阿肯色州建立。现是世界零售巨头第一名，1996年进入中国，迄今。已在内地17个城市开设了39家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。     

"销品茂"展示功能的开拓

“销品茂”展示化优势分析 1．全新的商业聚集模式展现独特的人文关怀。SHOPPING MALL（“销品茂”）从严格意义上说种商业业态．它是由不同业态的商店和购物、餐饮、闲、旅游、服务、文化等功能集中演化而来的复合体中策划、管理、实施的全新的商业聚集模式。     

零售业角逐“低碳经济”：翻开零售低碳牌

福布斯首次发布的低碳经济人物中，沃尔玛中国区总裁陈耀昌凭借提出“低碳超市”概念而榜上有名。实际上，沃尔玛强调低碳经济背后的商业逻辑非常清晰：作为零售商，沃尔玛的使命就是为顾客省钱。金融危机也给沃尔玛提供了一个实践的机会，在这一背景下推出的绿色模式，势必将带动产业链上下游的升级，加快沃尔玛中国的本地化进程。     

沃尔玛:中国企业发展的“红宝书”

把沃尔玛称作为中国企业发展的“红宝书”。要从沃尔玛这本“红宝书”里学到些什么东西呢?我们分别从产品价格、顾客服务、企业文化和创新精神四个方面分析沃尔玛成功的经验,而这些经验也正是我们的企业需要从沃尔玛那里去学习的。这些经验对我国的商业企业和生产企业都是非常有益的。     

沃尔玛的国际扩张模式研究

本文以沃尔玛为例,回顾了其全球扩张历程,并对其海外扩张模式做了探讨,发现沃尔玛在国际扩张过程中,主要采取的是由近及远的空间扩张模式,对不同性质的目标市场,则分别采用收购和合资新建等国际化经营模式。以中国商业零售业对外资的开放政策变化为背景,本文还对沃尔玛在中国的发展做了剖析,并对其未来发展态势做出预测。     

沃尔玛中国受绊

<正>在观念、法律、商业规则都已慢慢成熟的中国市场中,沃尔玛显然不能再如其所愿的谋篇布局。位于北京市望京地区的沃尔玛中国第114家分店9月25日终于迎来开业的日子,沃尔玛全球CEO李斯阁和沃尔玛中国区总裁陈耀昌脸上的愉悦却显得有些淡然。这家店计划于2007年6月     

中国零售企业如何跻身财富500强

中国“入世”之后必然要更大程度地开放零售业市场,国内商业零售企业将面临外国零售企业的全方位竞争,零售业态的现状与发展趋势引起人们的普遍关注。本文对我国零售业态的现状进行剖析,并借鉴财富500强中世界零售企业巨头沃尔玛的经验,提出了我国零售业态的发展战略,寻求其合理的发展出路。     

沃尔玛的"幽默"文化

在沃尔玛内部有一种独特的文化氛围,它体现了一种团队精神,一种小镇美国人努力工作、友善待人的精神,我们称之为"幽默"文化.沃尔玛人一方面辛勤工作;同时在工作之余自娱自乐.业内专家们认为,沃尔玛的这种文化氛围是员工们努力工作的动力之源,也是沃尔玛获得成功的最独特的秘密武器.     

沃尔玛的十年进军与中国连锁零售业的大激活

以全球最大零售商沃尔玛为代表的“海外军团”,早在二十世纪90年代就已进入中国,引起中国连锁零售业一片震动。10年过去了,沃尔玛带来的不仅是挑战与竞争,还有现身说法的经验和启示。中国连锁零售业面对沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头的冲击,不再是担心和不安,更多的是以积极竞争姿态和运用中国特色的经营策略应对,他们扬长避短,致力于在竞争中发展和不断壮大自己的实力。可以说,沃尔玛等国际“恐龙”的到来激活了中国连锁零售业这头“睡狮”,中外零售业在更激烈的市场竞争中将出现双赢的局面。     

从企业文化组成要素分析沃尔玛成功之道

沃尔玛是世界上最大的商业零售企业。谈起沃尔玛的成功因素,企业文化是有目共睹的,企业文化是企业生存和发展的根本,不管企业强弱,企业文化都深刻影响着企业的成败。可以说,沃尔玛创造了沃尔玛文化,沃尔玛企业文化成就了沃尔玛。下面我就从企业文化的五大组成要素来分析沃尔玛的成功之道。     

零售

沃尔玛宣布中国区“农超对接”新计划 沃尔玛（中国）投资有限公司首届“农超对接”论坛近日在北京召开。会上,沃尔玛中国与商务部和农业部分别签署了《共促“农超对接”的合作备忘录》,并宣布了沃尔玛“农超对接”项目的三项新计划。     

关于沃尔玛连锁经营运行模式的思考

随着经济体制改革的深入发展,连锁经营成为了最具有活力的经营模式。沃尔玛作为世界商业巨头,高水平的连锁经营运行模式对它的迅速发展起到了至关重要的作用,连锁经营已经成为经济发展的主流。我们应该对沃尔玛的连锁经营运行模式展开探讨和深入了解,借鉴沃尔玛连锁经营运行模式中我们中国所没有的经营模式,发展壮大我国的连锁经营,是我国经济的发展有一个质的提升。本文就连锁经营的概念,沃尔玛的发展历程,沃尔玛连锁经营现状以及对我国的启示展开了阐述。     

沃尔玛收购好又多在华规模领先家乐福

美国零售巨头沃尔玛已成功收购BounteousCompanyLtd．（BCL）公司35％股权，BCL公司在中国运营“好又多”（Trust-Mart）超市。通过收购“好又多”，沃尔玛也一举超越竞争对手家乐福，成为在中国最大的外资大型连锁超市运营商。目前“好又多”和沃尔玛在华的购物商场分别为101家和68家。     

对沃尔玛发展的有关思考

沃尔玛作为全球最大的商业零售企业有着骄人的业绩,是什么原因促使一家小小的廉价商店发展为今天的零售帝国呢?笔者将从沃尔玛的连锁经营、现代物流配送、管理信息系统和顾客至上的让利策略入手,对它的发展做出基本分析并同时联系中国的实际进行比较。     

信使

在中国零售市场即将向外国企业开放的大背景下，在上海市政府“以规模抗衡沃尔玛等世界级零售企业”的目标下，“百联”成立了。该文记述了百联成立三年以来的发展历程，这样一个囊括了百货、购物中心、超市商业、专营专卖、物流、商业房产、投资和汽车八大板块的超巨型商业航母，它的重组、改制、结构调整的三步棋进行得缓慢而艰难。     

金王传奇

九年前,陈索斌做了件让美国人感兴趣的事,把金王产品成功打入了沃尔玛,在国际市场占据了一席之地“出口三支蜡烛等于一台冰箱的利润”,这样的商业传奇由青岛金王集团书写而成。今天的青岛金王集团,是中国最大的蜡烛时尚     

沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基辞职

成部商报10月2日报道,记者从零售巨头沃尔玛方面证实．沃尔玛中国高层再现人事调整。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基辞职。对于梁贵基辞职的原因,沃尔玛方而称“因个人原因”。     

还原跨国公司 行贿真相

沃尔玛1999年进入昆明时并不符合当时国家的产业政策。假如不东窗事发，引入沃尔玛还算是彭木裕的政绩。2004年1月，韩国有史以来最大一宗涉及跨国公司的腐败案被揭露出来：美国IT业巨头IBM公司韩国分公司的高级经理被指控向韩国政府官员行贿，以获得价值5500万美元的合同。无独有偶，一个月前，在中国昆明，一向以管理严格著称、“供应商送支笔，请杯茶就被视为行贿”的世界第一大零售商沃尔玛也与“行贿”扯上了关系。     

沃尔玛：政治问题的商业解答

一直以来,沃尔玛低工资低福利的劳工政策与其商业神话密切相关,但是研究表明,劳动力的低价格并不必然导致劳动力的低成本,因劳工待遇问题而“恶名昭著”的沃尔玛,是不是能理解这一点,为这个看似政治问题的难题提供一种纯粹商业的解决方案呢?