油田工程造价管理中存在的问题与对策

我国经济水平的提高,极大地带动了油田建设的发展,随着油田工程建设规模的逐渐扩大,加强工程造价的管理,合理控制工程建设各环节的造价,降低工程的投资成本,促进油田工程经济效益的提升是十分重要的。现阶段我国油田工程的造价管理还存在着一些问题,对这些问题进行分析,并探讨相应的解决对策,对于促进工程造价管理水平的提升尤为重要。     

建设工程造价的全过程控制浅论

一个工程项目,在工程在建之前项目管理人最应该考虑到的就是造价的问题,只有把握好全过程的造价管理与控制,才可以保证整个工程的所用材料与工程质量,只有合理的工程造价才可以保证整个工程的进度及施工方交工的时间和质量.本文论述了当前全过程造价中存在的问题,并提出了控制工程造价的对策     

浅析全过程造价管控在油田地面建设项目中的应用

为更好地实施和推进深化改革提质增效工作,文章通过对当前油田造价管理中存在的问题分析揭示了全过程造价管理模式应用于油田地面建设项目的重要意义,提出具体应用对策,以便于更好地提高油田建设中的工程造价管理水平。     

从投资角度控制油田地面建设项目施工质量

施工阶段是建设项目的实施阶段,投资控制、质量控制与进度控制贯穿于施工阶段全过程。要做好油田建设项目实施阶段投资控制工作,需做好项目实施阶段的前期准备工作,加强合同管理和现场变更,规范签证管理,这样才能正确处理投资控制、质量控制与进度控制之间的关系。     

试论建设单位造价控制行为动机对工程投资的影响及对策

工程项目的造价控制，是一项贯穿工程全过程的工作，涉及到甲方、乙方和第三方如造价咨询公司、监理等单位，关系复杂，管理难度大。如何确定工程造价控制的主体，找出其行为动机对工程投资的影响。成为工程造价控制领域值得研究的问题。本文首先确定了工程造价控制的主体，然后分析了工程造价控制主体的现实行为取向及影响，最后提出了降低工程造价控制主体行为对工程投资影响的对策。     

浅论铁路工程造价管理全过程控制的重要性

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,由于市场经济的变化多样,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,为铁路建设单位的管理带来了难度.工程造价的全过程控制能较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一.此文工程造价管理全过程控制的重要性展开讨论,就如何实施全过程造价控制进行探讨.     

大型企业投资管理体制改革探讨

<正> 近年来,中原油田针对投资管理中存在的问题,进行了大胆的改革和探率,围绕“投资全过程控制,提高整体投资效益”这个主题,作了大量细致的工作。建立了规划、计划分设,谋断分离的投资管理新体制。几年的实践证明,这种具有油田特色的投资管理体制对支持中原油田“九五”期间企业战略目标的实现,深化投资体制改革,优化投资结构,提高投资效益,增加二级单位投资责任,控制工程投资,都起到了关键性的作用。随着体制改革的不断深入和客观     

市政工程造价全过程管理分析

城市市政工程追价控制是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制。我们只有加强对每个环节的造价控制和审查,通过控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节,促使投资管理的不断完善,提高投资效果。本文阐述了市政工程造价全过程管理措施,供大家参考。     

浅论工程项目造价的全过程管理

工程造价管理与控制贯穿于建设工程全过程.本文通过分析工程项目造价控制存在的问题及原因,针对不同时期的具体情况提出了解决问题的对策,同时对如何做好项目造价的全过程控制与管理进行探讨.     

浅析建设项目全过程投资控制管理

本文首先介绍了工程项目全过程投资管理的相关概念及目前我国项目全过程投资控制管理的现状，分析了项目投资管理中所存在的普遍问题，然后针对这些问题从项目投资决策阶段、项目筹资阶段和项目设计阶段提出了一些相应的措施。     

企业在建工程成本控制探讨

成本控制最重要的原则是成本最小化原则、目标管理原则和全面控制原则。在建工程成本控制目前还存在着项目经理的成本控制意识薄弱、成本控制认识上存在误区、缺乏全过程的成本控制和成本控制方法不完善等问题。应从狭义和广义两个角度采取对策,全面加强成本控制。即转变在建工程成本控制理念、完善全过程成本控制制度、重点抓好在建工程的各项费用控制、加强人员培训,合理组织施工等。     

工程造价管理与控制要点简析

工程造价管理与控制是以建设项目、单项工程、单位工程为对象,在建设前期、工程实施和工程竣工全过程进行工程造价主动控制的行为,是工程项目建设中一项重要的技术与经济活动.有效的管理与控制,才能保证投资按计划实施,使项目投资发挥最大的效益.     

浅谈目前水运工程招标工作中存在的问题和建议

水运工程招标工作是控制整个水运工程全过程的关键环节,目前对于建筑市场来说,在招标环节当中仍然存在许多为题严重制约着建筑行业的健康发展。因此本文对目前工程招标工作中存在的问题与对策进行分析。     

项目投资控制超支因素及对策

<正>针对项目管理投资超支的实际情况,讨论其存在的原因,并指出通过业主所处的核心地位,在项目实施投资控制的主要阶段进行事前控制,同时采取动态控制、合同管理、人员管理等有效的管理方法来进行投资控制。在工程项目管理中,项目管理就是要实现四大目标:“质量、工期、投资、安全”,所谓的投资控制,是在工程建设的全过程,把工程投资控制在批准的投资限额以内,发现投资偏差采取措施,保证项目投资管理目标的实现。     

建筑工程造价管理的问题及对策分析

程造价的管理是要对建筑工程项目全过程的成本进行有计划的比较，从而达到管理的目的，包括对项目决策阶段与设计阶段，都要预先控制工程建设的人力、物力、财力的支出，以便在建设项目实施的时候，能够科学的综合利用人、财、物，降低建设成本，提高建筑盒业投资效益和社会效益。本文主要分析建筑工程造价管理中存在的问题、问题原因，根据问题提出解决问题的对策。建筑工程造价管理问题对策     

目前国内工程管理问题及对策分析

工程管理是企业管理的重要组成部分,提出了当前我国工程管理存在的主要问题有:对项目的目标定位、具体责任人不明确;对设计阶段的投资控制和风险管理认识不足,质量保证体系不健全;重技术因素,轻管理因素等。并针对存在的问题提出了解决的对策。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

浅谈实践中工程造价控制与管理

我国由于长期以来投资主体的单一性,项目投资和工程造价的控制与管理的模式不够科学合理。在项目决策阶段,由于疏于考虑产品与市场需求的关系,使投资决策的期望与实际产生了巨大差距,在决策过程中,投资一般也是依靠决策者们借鉴类似项目满打粗算,缺乏科学性、合理性。而在设计阶段,工程遣价的控制工作又几乎全部交给了设计院,对于设计没有一个主动控制的手段,设计院设计后就按设计施工图施工,这也造成了工程造价的失控。在项目施工阶段,又由于对工程前期招投标、合同管理的不够重视,在工程施工阶段对工程造价控制的意识不够,使得合同双方在项目实施过程中存在严重分歧,导致项目实施不顺利,甚至停工,造成重大损失。基于上述存在的问题,在工程建设投资主体多元化的今天,全面分析和研究业主或投资者在工程管理过程中,在满足项目合理质量标准的前提下,在投资决策阶段、项目设计阶段和建设项目实施阶段中,加强对工程的控制和管理,使工程管理中工程违价的控制贯穿于整个项目投资的全过程,有效地防范工程项目实施过程中的风险,降低成本,提高经济效益,促进企业的经营管理能力、应变能力、成本控制能力得到不断地提高,使工程造价更适应市场经济规律的要求,使工程项目完成后能够满足投资的要求和期望,取得较好的投资效益和社会效益,具有非常重大的现实意义。     

关于政府投资项目工程造价管理的思考

针对政府投资项目在工程造价管理方面存在的问题,从建设工程项目前期决策阶段、设计阶段、工程实施阶段(招投标阶段、合同管理阶段、竣工结算阶段)加强工程造价全过程的管理、监督、控制,加强国有资金投资的合理化,避免国有资金的流失和浪费,从而提高政府投资项目的投资效率和效益.     

关于工程项目成本核算和控制的问题研究

本文主要介绍了工程项目成本的核算和控制问题,从工程投资控制的角度,首先介绍了工程项目成本核算与控制的重要性,第二部分介绍了工程项目成本核算和控制中存在的问题,并且针对这些问题提出了相应的对策。