对建筑工程施工管理的分析与探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、仝方位的规划组织、控制和协调工作。建设工程项目管理可谓足一个复杂的管理过程，不仅有严格的工作范围、时间进度，而且有成本预算、质量性能等方面的要求。一个建设项目涉及削幂、设计、监理、施工等诸多环节，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，建筑工程施工管理对保证建筑工程的质量有着重要的：怠义。     

建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

建设项目管理是为实现项目投资、进度.质量目标而进行的全过程,全方位的规划组织、控制和协调工作,将施工中的质量、效率和管理有效结合,达到一个项目的施工管理控制.     

做好资料积累工作 加强工程造价管理

做好工程造价资料积累工作,加强工程造价的有利管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。建设项目造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。     

浅谈造价工程师在监理工作中的地位和作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制，造价工程师在监理工作中是建设项目造价控制工作的重要组织者和负责人，造价工程师作为投资控制组负责人，对总监理工程师负责，做好投资工作的事前、事中、事后控制。防止决算超预算，预算超概算，概算超估算。在最大程度上做好投资控制工作，使质量、工期、投资三控目标得到有机统一，最终实现对质量、工期、投资三控目标的有效控制。     

工程监理在施工过程投资控制中的作用和分析

工程监理在施工阶段的工作主要体现在对施工质量、进度、资金使用、建筑安全、合同管理等方面。本文阐述了监理工程师在施工阶段投资控制工作的思路和方法,以期对保证投资管理目标的实现和确保工程建设投资效益起到积极作用。     

对建筑工程项目管理的创新方法探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,将施工中的质量、效率和管理有效结合,现在人们对项目的管理运用一些新的方法来进行对项目施工的管理.     

建设项目的工程造价控制措施刍议

建设项目的造价控制贯穿于项目的整个过程,有效地控制着建设项目的各个组成阶段。如项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。做好各阶段工程的造价控制,随时纠正偏差,以求在建设项目中合理地促进建设,施工、设计单位加强管理。以便充分地利用好使有限的人力、物力、财力资源,发挥它们最大的作用。控制造价不仅仅是为了防止投资突破限额,更积极的意义是要取得最佳的经济效益和社会效益。因此,做好工程造价的控制工作,对保障和加速经济发展具有一定的意义。本文就工程建设嚼目实施阶段工程造价的控制做一些论述。     

建设项目实施阶段造价控制探究

建设项目的实施阶段是整个工程中最重要的一个阶段,建设项目在实施阶段的造价控制影响着整个工程建设投资使用有效性和合理性,为此,必须做好建设项目在实施阶段的造价控制,要做好建设项目在实施阶段的造价控制,就必须全面了解到文章所提到的六个方面的内容,只有这六项工作全部做好,做到位,才能有效实现建设项目在实施阶段的造价控制。     

浅谈施工阶段的过程管理

市政工程施工阶段的管理主要包括:进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容.施工质量控制是整个施工过程控制的重点.也是施工单位进行现场施工管理的核心.下面我将以施工质量控制为例简单谈谈市政工程施工阶段的过程管理.     

建设项目投资管理与控制

<正>所谓建设项目投资的管理与控制,就是在项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段对项目投资进行研究比较,把建设项目投资控制在科学合理的范围之内。根据建设项目的进展情况及时发现工作中的偏差,分析偏差产生的具体原因,并及时的纠正这些偏差,保证投资控制目标的实现,取得较好的投资效益和社会效益。一、决策阶段投资管理与控制。决策阶段的投资控制对建设项目总投资的控制起着总揽全局的     

建设项目在实施阶段的工程造价管理

建设项目投资失控是我国固定投资领域普遍存在的现象.本文分析了工程实施阶段在造价控制中存在的问题,并有针对性的提出工程招标阶段、施工阶段及工程竣工结算阶段造价管理相应的措施,为建设项目在工程实施阶段的造价管理提供了建议.     

浅谈土木施工组织设计

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工组织设计越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。施工组织设计在工程项目施工过程中起着重要的作用为建设项目或群体工程的施工做出全局性的战略部署；为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据；为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤；为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据。     

试论监理单位承担投资控制的必要性

建设部《建设工程监理规范》中明确规定，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托蓝理合同，并在合同中约定监理对建设工程质量、投资、进度、合同及信息等进行全面的控制和管理，但长期以来监理单位在监理工作中承担投资控制的却非常少。这是长期计划经济体制固有的观念所造成的老观念。笔者认为投资控制工作是完全渗透在质量、进度控制的工作内容之中的，多年的实际工作总结发现．凡是建设单位把质量、投资、进度三大控制全部委托．给监理单位的工程项目，其工程实施阶段的控制工作均比仅委托质量和进度控制的项目。     

工程造价全过程控制的重点及对策

所谓建设工程全过程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

浅谈施工阶段监理质量控制的措施

建设监理企业是依据与业主签订合同中的具体条款内容，代表业主对工程进行质量、投资、进度全方位的控制和管理，以监理质营控制三过程为主线，分别从事前控制、事中控制及事后控制详细阐述了施工阶段监理质量控制的要点及措施，本文结合作者自身的工作对施工阶段建立质量控制的措施来进行分析。     

建筑工程施工阶段造价管理分析

建筑施工阶段是建筑．工程实体建造的关键阶段，是建设项目投资发生变化的重要时期。因此，建筑施工阶段的工程造价管理非常重要。本文结合实工作分析了建筑施工阶段的工程造价管理的重要性，提出了施工阶段如何做好工程造价控制的具体措施，供大家参考。     

工程项目施工阶段造价控制与管理

施工阶段是建设项目投资发生的重要时期,本文针对建设项目施工阶段的工程造价控制与管理问题进行了详细分析,分别探讨了工程造价控制和管理的一般措施。     

建筑工程施工阶段建筑方项目管理的应用

施工阶段的项目管理，是建设工程项目管理中的重要环节，该阶段的项目管理工作质量直接决定着建设工程的最终质量。建设方是建设工程的主导方，建设方对建设工程的项目管理贯穿于建设项目始终，至关重要。建设方在施工阶段的项目管理尤为重要，可从凳、质量、进度、投资、协调等方面分别入手，对项目进行全面管理。     

电子政务在地铁项目管理中的应用

本文主要介绍针对地铁建设工程项目管理的信息化管理模式,以控制管理投资、进度及质量为目标,以项目信息系统为平台,实现大型建设项目工程有序、可控的实施.