企业战略管理中相关人为因素的研究与讨论

企业战略管理作为企业发展的重要内容,是基于企业大局出发,以企业竞争中求生存作为基本核心,完成计划制定并作出评价,推动企业发展。基于此,企业战略管理当中的内容也充分的表现出影响因素多面性特点,包括政治、经济以及宏观因素等。本次研究主要将人为因素作为研究重点,进行探讨。     

企业转型升级发展战略管理的策略

目的:探索现阶段企业转型发展战略管理的有效策略。方法:通过认识到企业转型升级发展战略管理的重要性,剖析影响战略管理的主要因素,分析战略管理的发展现状,综合分析提出企业转型升级发展战略管理的策略。结果:战略管理对于企业转型升级发展具有重要意义,战略管理的影响因素比较多,在现阶段管理工作中也存在一定的问题,企业想要谋求更好的发展,必须要做好战略管理工作。     

空中交通管制中的人为因素

近年来,我国的民航业快速发展,安全是空中交通管制的工作核心,而人为因素是影响空中交通管制运行状况的关键。深入分析研究空中交通管制中的人为因素,找出影响空中交通管理工作的原因,积极进行改善,保障我国空中交通管制的安全运行。本文分析了空中交通管制中的人为因素,阐述了空中交通管制中人为因素的管理措施。     

探究企业文化对战略管理的影响

企业在新的时代面临着新的机遇和挑战,而优秀的企业文化能够对企业的战略管理起着重要影响。企业谋求新的发展,就要在经营和管理过程中,利用企业文化对企业的战略管理产生积极的正面影响,消除企业文化消极的负面阻碍作用。本文通过提炼企业文化与战略管理的概念,分析两者的相互联系,探究企业文化对战略管理的影响。     

企业战略管理中企业社会责任融入问题研究

战略管理是企业为了实现长足发展而实施的有组织、有目标的管理。实施战略管理能够保证企业按照既定的发展目标稳步前行,能够通过科学的预测、规划和控制手段来实现企业管理的优化,从而达到提高企业经济效益的目的。战略管理是涉及企业全局和长远发展的重大问题,如果企业经营者在战略管理中鼠目寸光,不能够履行社会责任,那么将会影响企业的可持续发展,会让企业逐渐丧失竞争优势。因此,必须在企业管理中融入社会责任,对现有的战略管理体系进行反思,构建统领全局的战略管理体系。本文分析了在企业管理中融入社会责任的重要性,提出了具体的融入策略。     

企业战略管理中企业社会责任融入问题研究

战略管理是企业为了实现长足发展而实施的有组织、有目标的管理。实施战略管理能够保证企业按照既定的发展目标稳步前行,能够通过科学的预测、规划和控制手段来实现企业管理的优化,从而达到提高企业经济效益的目的。战略管理是涉及企业全局和长远发展的重大问题,如果企业经营者在战略管理中鼠目寸光,不能够履行社会责任,那么将会影响企业的可持续发展,会让企业逐渐丧失竞争优势。因此,必须在企业管理中融入社会责任,对现有的战略管理体系进行反思,构建统领全局的战略管理体系。本文分析了在企业管理中融入社会责任的重要性,提出了具体的融入策略。     

企业组织变革与战略人力资源管理

企业外部环境的不断变化给企业的运营、发展带来了较大的影响，企业内部的组织机构、战略人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分，优化企业组织变革与战略人力资源管理成为目前企业适应变化的重要方式，对提升企业的核心竞争力也具有积极的促进作用。本文通过对企业组织变革的影响因素等进行介绍，分析战略人力资源管理对企业组织变革的影响、企业组织变革中战略人力资源管理存在的问题，提出企业组织变革下战略人力资源管理强化的策略。     

人力资源管理与企业战略融合性分析

随着当前我国的企业改革的进一步深化,人力资源的管理就逐渐成了企业间竞争的重要动力,将企业管理中的人力资源管理和企业战略得到有机结合,能够有效促进企业战略目标的实现。当前我国企业的人力资源管理和企业战略融合过程中还存有诸多问题有待解决,这就造成了企业战略发展中形成了诸多的阻碍,而想要在市场中占据竞争优势,就要能优化企业战略和人力资源管理的融合策略。本文主要就人力资源管理和企业战略融合理论观点及重要性进行详细分析,并对融合中的问题以及影响因素加以详细分析,最后探究融合的优化策略,希望此次理论研究对实际企业的战略发展起到一定指导作用。     

新形势下企业经济管理有效创新措施研究

经济管理是企业各项工作正常进行的关键环节,不仅影响着各项工作操作的有效性,而且对企业提高自身的整体竞争力有着重要作用,因此,创新经济管理具有重大意义。随着企业不断发展,资金流通量也逐渐加大,致使企业资金管理的重要性逐渐突出。但是在实际情况中,受人为因素及其他客观因素的影响,企业的资金管理存在着较大问题,很多企业管理人员都不注重进行经济管理,致使企业经济周转出现许多问题,危害企业的正常发展。为此,主要对新形势下企业经济管理的有效创新措施进行分析,针对实际情况提出了一些建议。     

企业战略成本管理实施策略研究

成本是决定企业产品在竞争中能否取得份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然。战略成本管理的实施,有利于改善和加强企业的经营管理。本文分别从企业实施战略成本管理的条件、步骤和完善策略三个方面探讨了企业战略成本管理。     

战略性人力资源管理在企业管理中的应用研究

在市场经济的环境下,企业间的竞争愈加激烈,为了保证企业的健康与稳定发展,各个企业均十分关注自身综合竞争力的提高。人力资源对于企业来说是十分重要的,它作为企业的关键性影响因素,对其研究在不断深入。战略人力资源管理具有创新性与先进性,它对于企业绩效有着深远的影响。在此背景下,本文研究了战略人力资源管理对企业绩效的影响,首先为绪论,对研究背景、研究现状、研究方法进行了分析;其次为理论依据,主要介绍了战略人力资源管理、企业绩效二者的概况;再次为问题,阐述了战略人力资源管理在企业绩效中应用存在的问题;最后为对策,提出了战略人力资源管理在企业绩效中应用的对策。     

管理会计在现代企业中的应用

企业战略管理有助于现代企业走向成功之路。管理会计作为企业战略管理的重要组成部分,是企业发展乃至经济发展对会计发展的必然要求。文章就现代企业实施战略管理的必要性,管理会计对于现代企业的重要作用及其在我国发展运行的影响因素进行了粗浅的分析,最后为现代企业管理会计水平的提高提出几点建议。     

基于核心竞争力下的企业财务战略管理创新策略

经济快速发展背景下,企业间的竞争也越发激烈,为了应对这种竞争环境,企业需要重视财务战略管理,通过强化财务战略管理,可以实现经营目标、规避财务风险,以便于推进企业健康发展。核心竞争力的强弱,直接影响了企业的正常生存和发展,要对其加以重视,注重财务战略管理,可以实现这一目标,但该项工作开展过程中,可能存在着一些困境和不足,影响财务战略管理水平的提升,制约了企业良性发展。鉴于此,本文首先阐述基于核心竞争力下企业财务战略持有的基本特征,主动分析影响财务战略管理的核心因素,其次分析通过落实财务战略可以获取的优势和作用,最后从多维度、多视角提出解决策略,以便于实现财务战略管理目标,助力企业稳定、健康地发展。     

基于利益相关者的企业生命周期战略制定探析

战略管理在现代社会中越来越处于企业管理中的中心地位,战略的制定是在战略管理的首要环节。在战略制定的过程中,有很多的影响因素,其中利益相关者是很重要的考量因素,虽然企业的生存发展离不开所有利益相关者支持,但不同利益相关者或相同利益相关者在不同管理情境下对企业战略管理的影响以及受到企业活动影响的程度不一样。基于利益相关者的企业在不同生命周期的战略的制定,是非常必要的,也是刻不容缓的,企业必须根据经济形态的变化来及时调整战略的方向和制定的具体方针策略。     

完善中小企业财务管理的对策

作为国民经济重要组成部分的中小企业由于缺乏财务战略管理思想,财务管理水平低下,影响了企业发展。本文从企业财务战略的融资战略、投资战略、营运资金管理战略和利润分配战略角度分析中小企业财务管理中存在的问题,并从政府和企业自身两方面提出了完善中小企业财务管理的若干对策。     

浅述现代企业管理中战略管理的影响因素

现代企业管理一个重要内容就是战略管理,这种管理打破了传统的职能管理,建立出一种新的管理理念。但是,在从职能管理朝着战略管理转型过程中,还存在诸多影响因素。就需要现代管理人员从实际战略管理中分析其影响因素,完善和加强战略管理。本文就是从战略管理重要性入手,探析现代企业管理中战略管理的影响因素。     

企业战略管理理论演变的影响因素分析

本文从企业战略管理理论的演变出发,介绍了战略管理的新发展,探讨分析了影响战略管理理论演变的一些因素,包括管理主题、信息技术、市场环境、学科渗透四方面,对企业战略管理理论的演变原因作了初步的探讨,为企业进行战略管理提出了一些值得注意的因素。     

关于战略管理会计在我国企业中应用的思考

战略管理会计是企业战略管理的有效手段之一。战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一,能够为企业提供有效的决策信息,帮助企业实现战略管理目标,在市场竞争中获取最佳的经济地位。我国企业中应用战略管理会计,是实现企业战略发展的新阶段。本文简要介绍了战略管理会计的含义,分析了中国企业应用战略管理会计存在的不足,并提出中国企业应用战略管理会计的改善建议。     

基于价值链的企业战略成本管理探究

企业战略成本管理作为企业发展过程中一项不可忽视的内容,决定了企业的可持续发展。在市场经济环境下竞争激烈,影响到企业竞争的各个环节,所以在这个前提之下必须从价值链的角度出发,对企业战略成本管理进行探讨,对企业日后管理有着极其重要的意义。文章针对战略成本管理与价值链理论进行分析,并且根据如何构建价值链成本管理提出相应建议。     

新时期企业经济管理创新性策略研究

随着新时期世界经济环境经历了巨大变革,依托外部环境,对企业发展和管理的各个方面产生了重大影响,企业应积极应对发展和增长带来的挑战。不断提升企业的内外部需求,实施创新的管理战略和企业管理应用的科学有效性,最终促进企业的进一步发展,以适应新时代的经济发展需要。文章分析当前经济治理和管理中存在的问题,并提出创新战略发展的措施,对促进企业的健康发展做出积极贡献。