企业质量管理会计核算方法

会计质量管理是企业管理的一个重要方面,企业在重视统计质量的管理,强化基础工作建设的同时,要注重会计质量的管理,充分利用会计信息资料,使会计信息很好的为企业内部决策和外部决策服务,企业的决策关系着企业的未来,而企业质量管理是企业决策的一个很重要的方面.企业要利用科学的方法,建立会计质量管理体系,设立"质量收入"、"质量成本"的信息预报与反馈系统.     

浅谈地铁公司的财务分析

财务分析是企业领导参与企业管理与决策的重要参考依据,在市场竞争日趋激烈的今天,财务分析越来越凸显出它对企业经营重要性.地铁公司因为其自身特性,对企业管理与决策的准确性和时效性有着更高的要求.切实做好财务分析,无论对企业增收还是促进企业稳步发展都会起到积极的作用.     

科学创新理念是财务管理的推动力

财务管理是企业管理的核心,企业的任何决策都涉及到财务决策.财务管理目的是企业进行财务活动要达到最大化的利益效果.财务管理的好坏与管理理念有联系,财务管理理念对于财务管理工作的提高和进步有着不可替代的重要作用.     

关于管理会计人员对企业决策的信息支持的探讨

管理会计是一门帮助管理者有效管理企业和实施企业目标的综合性学科,是企业制定决策的主要来源。管理会计信息与传统会计信息有很大的关联,管理会计信息与财务会计信息的关系紧密相连。本文首先介绍了管理会计以及管理会计的基本含义,并详细对比管理会计信息与财务会计信息的主要区别。然后,根据管理会计工作的内容及信息特点,分别探讨了管理会计人员提供的会计信息在企业快速识别关键会计信息以及企业制定计划和控制决策、企业制定战略决策、企业制定激励决策、企业制定运营决策等多种类型决策中的作用。     

浅议成本核算在企业中的重要性

在成本管理实践中,企业往往只注重生产成本的管理,而对供应与销售环节则考虑不多,较少从整个企业角度探讨引发成本的动因.这种成本管理观念已不能适应市场经济环境的要求,容易导致企业决策失误.现代企业成本核算管理应是企业的全员管理、全过程管理和全方位管理.     

水电施工项目成本管理探析

对于施工企业而言,基层的工程项目成本管理是企业管理中非常重要的内容.成本支出的最小化与效益的最大化,始终是企业追求的目标.加强成本管理,不仅可以降低成本,还可以为财务分析、投标决策、工作考核等其他企业管理行为提供重要参考.     

从财务管理角度探索目前我国中小企业发展之路

近年来,中小企业逐渐成为我国经济增长的重要支柱,是社会主义市场经济的重要组成部分.据统计,目前我国中小企业(包括个体工商户)已达4000多万家,占中国企业数量的98％以上.中小企业为了提高利润和竞争能力,必须充分认识到财务管理是企业管理的中心.管理的核心在决策,财务管理的投资决策、融资决策和股利决策都必须企业目标联系.     

基于浙商公司战略的项目组合决策模型研究——以浙江传化集团为例

战略管理决定公司的前进方向,而项目管理则是方法.许多企业决策效率低下的一个重要原因,就是项目实施与战略不匹配,且缺乏组织保障.现代企业竞争表明"战略是通过项目来实现的,而每个项目都应和组织的战略有明确的联系."[1]随着市场竞争的集成化和体系化,部分浙商原先存在的决策的随机性和执行的随意性问题亟需扬弃.因此,如何将企业的战略管理与项目管理有机集成,有效解决战略规划和项目管理不能"联网"的问题,将成为浙商重要的决策选项.建立两者的互动机制,有助于减少浙商决策的随意性,提升决策效率和组织智能,帮助浙商决策管理走向科学化规范化.本文以传化集团多元化决策及其有效执行为例,分析了浙商的决策行为及其变化过程.     

浅析印刷企业管理

企业管理是企业在风险环境中,为了自身的适应性和竞争力,谋求持续生存与发展,所作出的重大的长远性的,有关投资、资源、组织文化一系列决策的总和.经营管理目标确立,为企业发展指明方向,同时也在同行业中给企业定好位置.经营决策将根据生产计划在实际工作中科学的实施,使企业在发展中逐渐提高,获得高效、持久发展.否则企业会衰落后退,停止不前.所以说,经营管理与决策是企业生命.     

WTO浪潮下民营企业中层管理的困境与对策

民营企业必须全面提升管理实力才能应对WTO带来的挑战.然而,在我国的民营企业中,管理层出现的问题十分突出.尤其是对中级管理层的忽视已成为制约民企发展的一个瓶颈.造成这一瓶颈的根本原因在于业主的管理思想和经营理念跟不上和企业的决策机制落后.要解决这一问题,业主就必须抛弃落后的管理理念,建立与WTO要求相适应的现代企业决策机制.     

信用政策决策方法的修正

赊销是企业扩大销售量、减少库存的常用方法,信用政策的改变也是企业财务管理中常见的决策类型.在财务管理教科书中,对信用政策采用的决策方法是分析信用政策变化对企业利润的影响值,据此对是否赊销做出判断,这种方法的计算结果与净现值法结果存在差异.本文对传统的决策方法进行了修订,使之与净现值法的结果保持一致.     

成本管理的认识误区

成本管理作为规范企业管理和提高企业效益的行为,与财务管理在管理目的、目标以及手段上,都有本质的区别,企业管理当局应当认识成本管理误区,避免造成决策失误.     

企业财务管理目标浅析

财务管理是对企业资金运营全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.企业只有运用战略眼光进行财务管理,确定财务管理目标,才能在经济转型过程中处于主动地位并获取竞争优势.本文对财务管理的目标进行了深层剖析.指出低碳经济下企业综合价值最大化是实现企业财务管理目标的最优选择.     

企业要有效实施财务预算管理——上海松江商业发展有限公司的实践探索

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体措施.财务预算管理是会计将企业内部的资源灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础.上海松江商业发展有限公司坚持数年的财务预算管理,使公司总经理得以作出正确的判断和决策,优化了企业的资源配置,全方位地调动了企业各个层面员工的积极性.     

集团化企业内控管理问题与对策分析

集团化企业内控管理是企业内部工作人员通过科学、高效的方法对企业内部进行的管理与控制,其主要目的是保障企业信息决策的准确性与及时性,保证内部工作的顺利进行,避免各种经营风险,保证企业能够长久稳定的经营.     

人力资源管理外包决策理论的发展与启示

文章分析了人力资源管理外包决策观的演化历程,认为对于人力资源管理外包决策,不仅需要考虑成本与竞争力因素,更要考虑外包的可控性因素.并依此建立外包决策模型.最后,指出外包决策观演化对我国企业人力资源管理外包的启示意义.     

管理会计执行力与企业价值创造

在企业管理理念和目标确定以后,执行力将成为实现管理意图的决定因素.管理会计为企业经营决策提供参考,其执行力关系到企业价值创造.本文阐明了管理会计岗位执行内容与企业价值的关系,描述了不同财务管理方案执行的具体表现,就如何提高管理会计执行力提出建议.     

浅析管理会计在现代中小企业管理中的应用

本文从分析建立管理会计是提升企业管理水平的基本要求,以及在企业管理中的具体应用和应注意的问题,简要阐述充分发挥管理会计在企业经营管理中的参谋决策职能.     

加强企业成本预算管理的思考

企业全面预算管理是一种以市场寿导向的管理模式,即:要根据市场行情或市场价格倒逼企业成本的模式来管理成本,成本决策又是现代企业管理中十分重要的管理环节.企业管理者应树立与市场经济相适应的现代价值观念,包括开拓创新观念、竞争风险观念、时间价值观念、边际效应观念,外汇及汇率变动风险观念等,不断优化企业的理财行为,提高企业的成本决策水平,最大限度地发掘各项经济资源的潜能,顺利实现企业预算目标.     

企业管理精细化探索

企业的制度管理工作是企业实行科学管理、科学监督的重要手段,是企业制定计划和决策的重要依据.实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据.根据企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理和统计制度在企业管理中的重要性.