集团公司全面预算管理的整合与实现

目前我国企业集团所面临的核心问题之一．就是如何围绕企业集团的总体目标将下属各经营单位、内部各个部门和员工整合起来。以应对日益激烈的国际竞争。全面预算管理作为实现资源整合的工具，在企业的日常管理中越来越重要。而全面预算管理是一个系统的工程。其功能的发挥必须注重以下关键环节：一个合格的全面预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场、竞争的考验；价值链是企业实现增值的基础，以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节，才具有现实性和可行性；为了保证全面预算管理的实施，只有全员参与的全面预算才有实际意义。     

浅析企业价值链预算管理体系的改进

价值链理论与企业全面预算管理的结合,形成以价值链分析为基础的预算管理体系,是一种具有创新意义的先进理论模式.但由于我国企业在真正运用过程中实践经验不足,还存在视角仅局限、忽视利润份额及顾客价值最大化以及效率低下等问题,阻碍了预算效果的全面发挥.应对企业价值链预算管理体系进行改进,构建网状价值链预算管理模式,引进利润库分析方法,建立扁平化、信息化的组织结构,实现价值链理论与企业预算管理的有机结合,以解决企业预算管理过程中存在的目标和导向偏差的问题.     

国有企业集团实施全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是一个系统工程,它以战略目标为导向贯穿于企业价值链的每一个环节。推行财务预算管理是国有大型企业集团实施科学管理的普遍做法,目前中央企业中已有部分企业建立了较为完善的财务预算管理甚至是全面预算管理体系,但存在的问题也比较多。本文主要就国有企业集团实施全面预算管理过程中存在的问题及其对策进行探讨。     

基于价值链的全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现系统控制的重要工具。但是,随着应用的深入和内外部环境的变化,其负面作用也逐渐显现。本文引入价值链,提出基于价值链的全面预算管理,并对基于价值链的全面预算管理的构建进行了初步的分析和探讨。     

基于价值链的预算管理研究

在当前的经济环境下,传统的预算管理已经不能满足企业的战略目标了,因此,我们必须将价值链管理的预算结合起来。文章探讨了基于价值链的预算管理的主要特征和优势,最后提出了基于价值链的企业预算管理的实施步骤。     

价值链与全面预算管理的整合研究

传统的全面预算管理在当今世界经济一体化以及企业内外部组织结构不断优化的大环境中,其只注重近期的可获利益而未考虑企业的长期发展目标的缺陷已经显现,如果整合价值链思想,就可以通过价值链分析使预算目标与战略目标联系起来。本文阐述了价值链与全面预算的整合及整合的优势,分析了价值链与全面预算管理整合的具体步骤。     

构建以价值链分析为基础的预算管理系统

运用价值链分析方法，按照纵向价值链、横向价值链和；内部价值链对预算管理展开分析，依此构建了以价值链分析为基础的预算管理框架，并给出运用价值链分析实施预算管理的五个步骤。以价值链为基础的预算管理体系确定了预算资源分配的优先顺序，实现了预算管理在企业中的平衡和沟通，为预算管理的有效运行提供保障。     

价值链视角钢铁企业全面预算管理研究

近年来,企业管理者纷纷将价值链管理方法用于企业管理的各个领域,极大地推进了企业的运营管理工作.本文从钢铁企业分析的角度,对价值链视角的全面预算管理的内涵进行了概述,并对当前钢铁企业传统全面预算工作中存在的问题进行了分析,在此基础上,从价值链的视角对钢铁企业全面预算管理进行了探讨.     

外贸企业做好全面预算管理的初识

一、预算基础工作要做细、做牢（一）转变观念，获得支持 全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。实践证明，转变全员观念，获得全员支持，是做好企业全面预算工作的基石。为了做好全面预算工作，必须让员工了解预算是企业内部一个非常严肃的制度概念。     

基于价值链的自主创新预算管理

自主创新是企业价值链增值与竞争力提升的根本途径。价值链分析与预算管理的有机结合,是保证企业自主创新成功的有效管理方式。基于价值链的预算管理可发现创新源,对自主创新过程的作业环节进行价值链分析和预算控制,是促进企业价值链增值的关键;预算管理则是保障自主创新的顺利进行的前提条件,三者结合将产生企业价值最大化与核心竞争力大幅度提升的综合效果。     

论企业全面预算管理应把握的原则与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中，对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验，企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的层次。     

浅析全面预算管理对有线电视企业的影响及对策

有线电视企业是随着现代社会中经济的快速发展而形成的，在日益激烈的市场竞争中，有线电视企业要想增强资产运营能力，在未来社会中获得更快更好的发展，就必须加强全面预算管理。这是因为全面预算管理是企业管理的核心，只有加强有线电视企业的全面预算管理，才能够提高有线电视企业的综合竞争力。本文从全面预算管理对有线电视企业的影响着手，论述了有线电视企业加强全面预算管理的一些对策。     

构建以价值链分析为基础的预算管理系统

运用价值链分析方法,按照纵向价值链、横向价值链和内部价值链对预算管理展开分析,依此构建了以价值链分析为基础的预算管理框架,并给出运用价值链分析实施预算管理的五个步骤。以价值链为基础的预算管理体系确定了预算资源分配的优先顺序,实现了预算管理在企业中的平衡和沟通,为预算管理的有效运行提供保障。     

构建以价值链分析为基础的预算管理系统

运用价值链分析方法,按照纵向价值链、横向价值链和内部价值链对预算管理展开分析,依此构建了以价值链分析为基础的预算管理框架,并给出运用价值链分析实施预算管理的五个步骤.以价值链为基础的预算管理体系确定了预算资源分配的优先顺序,实现了预算管理在企业中的平衡和沟通,为预算管理的有效运行提供保障.     

价值链管理的基本框架

价值链管理的起点是基于顾客价值，抑或企业价值最大化。价值链管理的内容就是如何通过将企业内部的各项作业与顾客价值进行连接；将各项作业和活动协同起来，将内部作业和活动与外部作业和活动协同起来，形成价值链关系；将现实作业和活动与未来作业和活动连接起来，形成时间序列的价值链关系；价值链管理也可以基于企业预算目标的要求来进行，但必须将这种要求与顾客的需求有效地结合起来，从而使价值链管理由被动变主动。     

基于价值链的电信企业全面预算编制探讨

本文基于价值链动态预算的概念,结合电信企业实际的生产、销售特点,协助建立了电信企业的基于价值链全面预算管理体系的步骤和具体操作方法,为价值链预算方法之后在电信企业中的实际应用提供参考。     

基于资金预算视角下的企业全面预算管理工作探究

经济的快速发展使得市场竞争愈发激烈，企业必须提升自身综合能力，加强全面预算管理，通过全面预算保障经济业务的顺利进行，高效利用企业多项资源，完善自身管理，以提高自身竞争力。文章从企业全面预算管理特点及重要性入手，分析当前企业预算管理存在的问题并予以针对性解决，以期为企业全面预算管理工作质量的提升提供参考。     

基于价值链的财务预算管理

企业传统的财务预算管理中,通常将财务预算管理环境进行假设固定,研究过程中并未考虑该环境的影响作用,主要立足于预算的责任控制和预算的编制方法进行预算管理。因此企业财务管理的核心和重点是对企业的现有资源进行优化配置,对于企业内部价值链与财务预算管理是否能够适应并未考虑。本次研究将重点放在价值链的基础上,分析企业财务预算管理与价值链之间的关系与相互作用,站在价值链的角度上分析企业财务预算管理的改进方式。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

如今，高速发展的全球经济和先进的科学技术，使企业之间的竞争更加激烈。在当前经济条件下，有一个广受采纳的观点，即企业全面预算管理是经营策略的具体化和企业控制生产经营活动依据的结合体。全面预算管理在企业的经营与发展中，发挥着愈加重要的作用。在我国企业中推行全面预算管理，有利于促进转型企业的内控制度进一步优化与更好地发展。企业的全面预算管理不论是理论基础还是研究成果，虽然越发完善，但仍存在一些问题有待解决。因此，本文对企业的全面预算管理尚未做到全员性、全面预算重短期目标轻长期目标、全面预算管理执行率存在较大偏差、全面预算管理的考核不严格、全面预算编制不够严谨细致等现存问题与对策进行探讨。     

企业营销预算中资源优化模型与作业预算法

营销预算是企业预算管理中的一个重要组成部分,建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。预算体系科学化的问题包含了许多内容,如预算观念的创新、预算目标的建立和预算方法的科学化等。本文运用二层规划模型强调对有限资源的有效运用,其求出的结果为最大的企业效益和营销活动效益,对应的费用预算即为最优化的预算决策方案。作业预算法的重点则在于通过作业链和价值链的分析来分配获取相应价值的合理付出;以企业战略和客户需求为起点,通过价值链分析来改进企业的业务流程,并根据顾客链预测作业量,进而更合理地预测成本并实施有效控制。