如何削减日常开销

<正> 假如有一天你觉得你的企业成本太高了,在部门主管会上,你问大家:“你们有多少人认为我们的成本太高?”可能人人会立刻举手。如果你接着又问:“你们有谁认为自己的部门成本太高?”结果肯定是没人举手。这是人们的惯常反应:大家都知道有问题,但是没人认为这是他的问题。如果你不想就此罢休,你可以从日常开销下手。比如:对每个部门,甚至是每个人的花销单,最好是每个月都要核查。或者抽查,或者全查。当你抓到某些不适宜或超量的花费时,给当事人写个便条:这次抓到你,我放你一马,但希望你下次别再被我抓到。员工的花费单在今后至少一两年内肯定不会有问题。或者,你拣当月花销最大的部门或员工告诉他们(他):你们(你)的花销是全公司最高的,希望     

难寻踪迹的煤老板

他们普遍不加入商会，不接受媒体采访，从来不给人名片，要找到他们必须找指定的联络人；没人知道他们投资的矿位于哪里，也不告诉你所投资煤矿的名字。     

热心为会员办实事的领头人——记江苏省镇江市新区大路镇私个协会会长、党支部书记张荣琦

在镇江市新区大路镇只要提到张荣琦,个体户、私企老板会自豪地告诉你:"他是我们的会长,办什么事,找他算找对人了。"有人还会如数家珍般告诉你会长为他们所办的一件件感人的实事。企业要做大做强,融资难成了发展的"拦路虎"。会员的需要就是自己     

“大”的问题

“大”的问题强子如果问一个幼儿园的小朋友：＂什么是大？＂他可能解释不清，但他脑子里有＂大＂的概念，他会给你比划，会给你打比方，无论用什么办法，他都得找个参照。拿这个问题去问成年人，如果他想解释＂大＂这个概念，都无法回避＂小＂，无限大只存在于数学逻辑之...     

销售预测(产销平衡)流程优化

<正> 在很多企业,老总最容易听到的就是部门之间的争吵。 物流部门向老总反映现有的仓库都不够用了,要租用新的仓库,因为库存在不断地上升。物流部门抱怨生产得太多,而销售得又太慢。 销售部不会与物流部吵架,他会与生产部门吵架:我要的东西没给我,我不要的你给了我一大堆。 而生产部就会反击:你要的我都给你了,可生产了没10天你又变了,但我的排产是按照月度进行的,等你告诉我的时候已经来不及改变了。如果这种情     

台上一分钟，台下十年功优衣库、麦当劳Pinterest心得

如何利用类Pinterest网站做社会化营销7他们的实践也许会给你启示。如果要选出今年以来，社交媒体领域的新星．一定非EPinterest莫属了。     

新品时尚

大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧     

废旧塑料成就财富高峰 中小型投资者的理想项目——创办废旧塑料再生颗粒厂

小小废旧塑料．能赚大钱吗?如果在几年前有人问起此事．记者是不能告诉你是赚还是不赚。但今天．记者可以毫不犹豫地告诉你：小小废旧塑料．不坦能赚钱．而且还可以赚大钱。自本刊登出废旧塑料造粒界航母——首钢岷山机械厂创办废旧塑料再生颗粒厂的消息后．本刊的创业俱乐部的咨询电话天天几乎都要接到几十个外地读者的电话。他们中有要求提供办厂方案的，     

管理授权的六大误区

一、你不相信下属能够尽职尽责。 一个不相信别人的人，是无法取得他人信任的。人们经常说“投桃报李”，你的下属会因为你的信任而努力成为一个确实可以信赖的人，而你要做的就是给他们机会。当然了，不是每一个人都能顺利完成管理者所布置的任务，如果是这样，那就要第一时间找出原因。是他们缺乏经验？     

投资中介:爱你有商量

在资本的通道中，乍一看起来投资中介似乎是一个可有可无的角色。在获取风险投资的环节，你可以选择把商业计划书直接递交给投资家，他们将会在许多计划书中百里挑一。但投资家无法给予创业者更切实的指导。如果你认为你需要更多的帮助，你也许应该找一个投资中介。 谁是投资中     

情理之中意料之外是创造购买理由的源泉

要让消费者购买你的产品，就一定要给他们一个理由；要让消费者多次购买你的产品，就要多给几个理由；要让消费者一直购买你的产品，就要给予他们更多的购买理由。如果一个产品没有了购买理由，那面临的处境只有是在市场中消失。本文认为，情理之中意料之外是制造更多购买理由的源泉。     

相信未来

1995年我离开大学的时候，我告诉校长，我要做个创业者，做互联网。他问我：什么是互联网？我回答：我也不知道，他听我说了两个小时后告诉我：我知道你想有一番作为，我不懂你做的事情。不过如果十年后你想回来，那就回来。我说：好，十年以后，如果我想回来，我会回来的。作为一个老师，你永远会相信未来。     

自己就是一种祝福

我们的外在世界，就是自己内心世界的反射：我们与别人的关系，也源自我们与自己的关系。你对别人不可能比对自己还好，一切都是从你自己开始。戒酒者说，无论他们已经保持清醒多久，只要和酗酒的人泡上一段时间，就又会开始喝酒了。如果你身边的人都喜欢抱怨，那么你得扪心自问，这些人是不是被你招引来的。当你已经成为不抱怨的人，而他们还是继续抱怨，就让自己远离这些人。如果他们是你工作上的同事，就换部门或换工作吧——世界会支持你沿着积极的新道路前行。如果是朋友，你会明白自己对这段友谊的认知已经超越了从前。即便他们是你的家人，也最好要尽量限制这样的相处经验。不要让消极的人们剥夺了你对理想生活的追寻。     

NavisReach为旅游胜地和度假租赁公司提高了收入

如果你的专业团队里的酒店运营商告诉你，他们创造了新的营销系统，并在两个月产生30万美元的收入，你是否会很感兴趣？这样的数字被最近安装NavisReach的一系列公司相继报道，度假村、酒店和度假租赁运营商对此非常感兴趣。     

我凭自己“征服”了通用和空客

有人认为．到现在我最大的成就是与通用、空客签的120亿的这一单，说我打动通用和空客的是一份神秘的计划书。其实．我在说服他们的时候．开始并没有计划书．只是跟他们讲我们需要飞机。用他们的话说．开始他们是不屑一顾的．他们认为一个新成立的航空公司什么都没有．你找我要飞机，好啊．拿钱来。拿钱是什么概念呢？如果要租用一架飞机．至少要有5亿人民币放那里．如果没有．可以．要拿银行的保证函．银行信用证开在那里．拿不出来．免谈！     

智能水杯的极客自白

将一只水杯赋予智能,是智能时代的必然趋势,还是多此一举?早晨,第一缕阳光从窗外爬进你的小屋,你睁开惺忪的睡眼,洗簌完毕,一个造型时尚的水杯开始闪烁、响铃,提醒你喝水,并告诉你,这次你的身体需要喝多少水;当你正在办公室兴奋地敲击着键盘,你的水杯开始提醒你要喝多少毫升的水了;如果你每天的运动仅限于打扫卫生,如果你不易流汗,你的水杯会提醒你,只用摄入多少毫升水;如果你是个运动爱好者,如果你易流汗,你的     

商人商语

先表扬后批评再表扬。对下属既要关心．又要严格：决不可只批评不表扬：决不当众批评人。80％的精力放在20％的事情上，这20％的事情能给你带来80％的效益。找高难度挑战。这会比较有趣。设定明确目标。并清楚、实际．客观明白成长．领先与战胜的方式。有缺陷的产品就是废品，如果企业的高层没有决心拿出起码5年的时间进行改革．那么机构性的重组很难成功．而且难的并不在开始．而是将变革推行下去．直至达到目的。如果你把宝洁的资金、厂房及品牌留下．把人带走．宝洁公司会跨掉．相反．如果你拿走宝洁的资金，厂房及品牌．而留下人．十年内宝洁将重建一切，通过管理层一个有眼光的决策．你有可能使公司前进一步，但只有鼓励创新的企业文化才是公司保持不断进步的动力源泉。进入一个新的市场，后来者不一定会有劣势，因为有一个后发优势的问题。后来者可以观察别人失败的经验．然后从中吸取教训以避免犯同样的错误。     

7秒钟完成交易

你能在七秒钟完成一项销售吗？如果你给对方留下良好的第一印象，也许还用不了七秒钟。七秒只是第一印象形成的平均时间．如果你一见面就给对方留下了坏印象，那么这位潜在客户是不会给你第二次机会的，如果你给对方留下的第一印象非常好．可以肯定这位客户会认真地考虑你和你的公司。     

迷你按摩仪一机多能 经济实用当然好赚好销

<正>一台看似普通的按摩机,除了能给你全身做理疗按摩,如果我告诉你它还能听音乐、新闻,净化空气、验钞、照明,你会怎样想?目前,这款由长沙某公司历经2年精心研发生产的全新概念产品一上市     

破解广告支出神话

营销是一门融合了艺术和科学的综合学科，如果你和今天的任何行家谈起营销，他们会告诉你当代营销更是如此。受众分散、各种新媒体的兴起等，没有让CMO的营销变得更为简单，而是更为错综复杂。