以积分考核机制激发队伍争先意识

近年来,我们淮安市洪泽工商局从建立制度人手,以考核为基础,以奖惩兑现为手段,在干部管理中实施了积分考核制度,有效地促进了各项工作上新台阶。     

如何改进和完善公立医院绩效管理

构建并运行公立医院绩效管理体系是医院实现自身战略目标、落实有效执行力、建立公平竞争的人才机制的重要组成部分。公立医院的绩效管理不仅体现了公立医院的管理思想和管理文化,也是增强公立医院核心竞争力的重要内容。因此,在新医改的大背景下,研究公立医院的绩效管理的是每一个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容。公立医院绩效管理的核心思想、制度、考核模式、考核标准、考核指标、考核方法的建立、考核结果的运用与反馈都需要不断改进与完善。     

如何改进和完善公立医院绩效管理

构建并远行公立医院绩效管理体系是医院实现自身战略目标、落实有效执行力、建立公平竞争的人才机制的重要组成部分。公立医院的绩效管理不仅体现了公立医院的管理思想和管理文化．也是增强公立医院核心竞争力的重要内容。因此．在新医改的大背景下．研究公立医院的绩效管理的是每一个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容。公立医院绩效管理的核心思想、制度、考核模式、考核标准、考核指标、考核方法的建立、考核结果的运用与反馈都需要不断改进与完善。     

我国高等学校干部管理制度存在的问题以及改革路径

随着我国高等教育事业迅速发展,办学规模不断扩大,高校管理在干部制度中存在的问题也日益突出,主要体现在高校对管理干部队伍建设的重要性认识不足、缺少合理有效的干部聘任和考核机制、缺乏畅通的干部晋升渠道。高校应以教育职员制改革为契机,大力推进干部队伍建设,制定干部管理规划,实现管理队伍职业化发展,健全干部晋升与激励机制,完善干部教育培训制度,加快培养造就一支高素质、专业化的管理干部群体,为高等教育事业发展提供坚强有力的组织保证和人才支持。     

我国干部制度改革规律与干部评价体系的构建

多年来,我国干部人事制度改革过程中,一些深层次的矛盾和问题尚未从根本上得到解决,且新矛盾、新问题不断增加。积极稳妥推进我国干部人事制度政策,应认真总结并认识正确我国干部制度改革发展规律,借鉴我国古代吏治的成败经验和国外人力资源管理的经验教训,尊重人才成长规律,建立科学的干部实绩评价体系,制定科学合理有效地考核标准、改进考核方法、强化考核结果运用。     

高校预算管理存在的问题及解决对策

当前,高校预算管理中存在的问题,主要是预算编制缺乏前瞻性和长远性;现行预算管理体制存在问题;预算编制粗糙,内容简单;预算外资金与预算内资金相脱节,预算编制不全面;预算组织机构设置简单,人员配备不足;预算管理缺乏有效的监督机制等。高校预算管理涉及到预算的编制、执行、检查、控制、考核和反馈等方面。高校在进行预算管理时应充分考虑学校的财力状况;加强预算管理的信息反馈和评价工作;完善预算的调整制度;建立约束机制,严格执行规章制度;加强对预算执行过程的监督;加强绩效考核,建立奖惩制度。     

我国高校辅导员绩效管理分析

科学的绩效管理对于打造一个专业素质高、工作能力强、流动性低的辅导员队伍具有重大推动作用。我国高校辅导员绩效管理中存在着绩效考核指标效用和操作性低、激励形式单一、反馈与监督机制缺乏、忽视职业发展、各参与主体责任意识薄弱等问题。高校要科学地制定考核指标、丰富与创新激励形式、重视反馈与监督功能和辅导员职业发展规划以改进现有辅导员绩效管理,促进辅导员队伍的建设和发展。     

建立适合煤矿企业干部管理的预警机制

加强干部管理积极有效的建立干部预警机制,是确保煤矿企业安全生产建设健康和持续发展的重要保证。健全干部考核责任制,明确考核者的责任,规范考核工作程序,严肃考核纪律,将考核工作置于干部和群众的监督之下,只有如此,干部预警才能收到预期效果。     

浅析烟草商业企业提高绩效管理工作实效的途径

良好的绩效管理不但能充分调动员工的工作积极性,提高其工作能力与业务素质,更能推动企业的可持续发展。本文在分析绩效管理的涵义与作用、烟草商业企业绩效管理工作中应注意的问题的基础上指出提高绩效管理工作实效的途径,包括：做好宣传工作,明确绩效管理的目的和重要性;设定绩效目标,明确绩效考核标准;及时沟通协商,促进绩效目标顺利完成;加强制度建设,确保考核公平公正;注重考核反馈,改善员工工作行为;建立激励体系,提高企业管理绩效;做好工作总结,不断完善绩效管理。     

延安时期我党干部教育制度效果探讨

延安时期,在中共中央的领导下,全国各根据地进行了各种形式的干部教育活动,建立了行之有效的干部教育制度,为战争胜利有效地培养了大批具有先进的马克思主义思想、文化知识和专业技术的革命干部,使得干部教育制度取得了很好的效果。     

关于医院管理人才培养的现状及策略分析

我国医院改革发展面临国家投入减少、医疗保险制度的建立、医学模式的转变及医院竞争激烈等问题,而在医院的管理层又存在专业性管理人才欠缺,待遇较差及无有效的医院管理综合能力考核标准等情况,导致医院管理与医院发展脱节,从而使医院在日益激烈的市场竞争中处于劣势.因此,对医院的管理人才应该实施目标化培养,提升其综合素质及健全监督、考核、干部任免制度来鼓励其工作的积极性,从而提升医院管理的效率,促进医院综合实力的发展.     

考核激励必须并重

在各项责任制的落实中,干部考核是关键因素。当前干部考核的内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面,考核方法一般采用定量考核与定性考核相结合,平时考核与年度考核相结合,静态考核与动态考核相结合,群众测评与组织决定相结合的考核机制。要健全考核指标体系,规范考核标准和程序,在实施考核时,就要以制定干部岗位责任制为基础,区分对象,注重针对性,使考核指标定性与定量相结合,综合考核与素质考核相印证。近年来,我们上海市工商局长宁分局新泾工商所充分使用市局开发的工商所综合监管工作平台,内务管理效果明显。例如,在工作动态一栏中,所…     

完善干部考察考核体系促进企业科学高效发展

干部队伍的素质能力高低决定了企业发展的兴衰成败。在建立现代企业制度下要进一步完善干部考察考核体系建设,培养一支德才兼备、清正廉洁、群众认可的干部队伍,团结和带领企业员工实现煤矿企业科学高效发展。本文探讨了完善干部考察考核体系应注意的几个问题,并提出了建立完善干部考察考核体系建设的若干建议。     

关于企业集团全面预算管理工作的问题探讨

在现代企业制度中,全面预算管理是一种广泛的企业管理方法。但是因为集团企业法人个体的差异、在企业的治理结构、业务工作内容、内部的组织形态等因素同非集团企业有着一定的差异,这也就意味着集团企业的全面预算管理有着一定的难度。本文从集团企业的战略目标实现的根本角度出发,全面的分析了企业集团在实行全面预算管理过程中存在的实际问题,探讨分析了企业集体在预算的设计、预算的编制、预算的使用及其调整问题以及预算的分析反馈同预算考核等实际问题中出现的现象。     

南宫市工商局：实现基层队伍管理数据化

我们南宫市工商局将原有简单的静态年终考核,改变为与日常管理、业务工作、创先争优相结合的动态个人积分绩效考核管理新模式,构建完善了“定岗定责、量化目标、工作流程、完善制度、积分管理和动态考核”的六位一体管理体系,对系统每一名工作人员的个人素质、工作效率、工作成绩和综合表现等队伍管理内容用数字形式体现出来,     

党政领导思想政治考核评价制度研究

以往的党政领导干部考核评价制度很不完善,尤其是思想政治方面的考核内容笼统,反映问题存在主观臆断,比较片面,不能适应新时期的要求,也不能全面真实地反映领导干部的工作情况。对党政领导干部的考核主要是对干部德、能、勤、绩、廉综合性考核,以往的考核理论层面的比较多,实际性思想政治的考核比较少。缺乏真实性和客观性,新时期的考核制度以考核指标为中心,并且每位考核人员的职责和工作都得到落实,强化考核人员责任观念和纪律意识。动态考核体系的建立能够对领导工作外的生活和社交进行全面的考察,日常考核与定期考核相结合更能体现考核的全面性。     

军队后勤人才队伍绩效管理应做到的几个方面

绩效管理是指管理者确保雇员的工作活动以及工作产出能够与组织目标保持一致的过程,它是赢得竞争优势的重要环节。在军队后勤工作中,尤其在联勤体制下,加强绩效管理是必不可少的,本文着重从明确考核目的,利学制定绩效目标;合理确定考核周期;完善考核方式建立考核结果的反馈沟通机制和及时开展针对性培训和继续教育活动四个方面进行了论述。     

高校学生干部科学管理能力培养制度建设——基于管理职能理论

管理职能理论认为管理至少包括计划、组织、指挥、协调、控制五个职能(流程),而高校学生干部作为学生自我教育、自我管理、自我服务的基层管理者,执行能力和指挥领导的能力较强,交办的任务均能较好完成,但是工作的组织计划性较差,民主决策和监督机制不够健全,工作中存在片面武断、个人主义、经验主义、虎头蛇尾等现象。对此,通过在学生干部中,逐级推行民主协商议事制度,落实学生活动策划审批、追踪登记制度,开展科学管理主题教育培训制度,在学生干部中建立规范的管理制度,提高工作的规范性、计划性,推动学生干部工作的民主化、制度化建设。     

关于综合医院绩效管理考核的思考

建立一套行之有效的绩效考核制度,有助于提高医院管理效率、降低管理成本,使医院的战略目标通过绩效管理机制传递到每位员工,充分调动全体员工的积极性和主动性。一、绩效管理考核的流程(一)明确目标,统一思想只有目标明确了,各项管理举措的考核才有方向。绩效管理考核工作的前提是以医院整体发展战略为导向,以提高不同岗位、不同层级员工的积极性为目标,在医院领导的高度重视和大力支持下,考核部门和被考核部门要加强沟通,建立多渠道、多样化的方式,让全休员工都能够参与到绩效管理考核的工作中来,形成上下合力的态势,最终推动     

基于“执行力”视角的内部控制体系分析

内部控制失效是当前管理领域面临的极大挑战,究其根本原因在于内部控制从设计、执行到考核、反馈都存在执行力弱化的问题。优化治理结构、完善组织设置、加强人员教育和强化考核反馈,是内部控制有效运行的关键所在。