论完善财务管理内部控制体系

企业的财务管理内部控制就是在企业的财务活动中利用控制论的原理,采用科学的方法对企业的财务活动进行全方位的管理、约束和评价的过程。主要对企业财务管理内部控制的内容和现阶段企业财务管理内部控制体系中存在的问题进行了深入的分析,并且对如何完善企业的财务管理内部控制体系提出改进建议。     

军队财务管理内部控制研究

内部控制是军队财务工作的一种内在约束机制,当前加强军队财务内部控制研究对于当前的军队财务管理来说具有非常重要的意义。本文首先分析了内部控制在财务工作中的重要性,然后结合军队财务管理内部控制中存在的问题,提出了加强军队财务内部控制管理的几项措施。     

会计审核在企业财务管理中的重要性

企业内部的会计审核工作是现在企业财务管理的重要内容，也是整个企业经营管理的重要组成部分，会计审核是强化企业内部财务控制、堵塞财务管理漏洞的一种企业内部的约束机制。现在企业必须充分认识到内部审核在企业财务管理中的作用，通过加强企业内部会计审核来进一步完善财务管理工作的有效开展，以保证企业财务机制正常运行，提高企业的财务管理水平和经济效益。     

浅析内部审计在企业财务控制中的作用

浅析内部一个企业的财务问题,关系着企业的存亡。财务控制是企业财务管理的核心之一.企业须建立健康有效的内部控制体系来管理财务。内部审计以财务控制为基础对企业的财务进行监督与评估,对财务管理中出现的问题提出完善的建议,促进企业的财务管理不断发展完善.内部审计制度在企业财务管理中的地位和作用越来越重要,已成为企业健康生存与发展的重要保障。审计在企业财务控制中的作用。     

财务在企业内部控制管理中的角色

财务管理活动与企业内部控制管理息息相关,研究财务活动在企业内部控制管理中的角色有一定现实意义。本文就企业内部控制的基本结构和特点进行了介绍,之后简单分析了我国化工企业目前内部控制管理中存在的一些问题,最后对这些问题进行了总结,针对上述问题从财务角度提出了财务活动在优化化工企业内部控制管理中所具备的角色作用,并适当进行了扩展。     

财务管理信息化及财务内部控制的探讨

财务管理与财务内部控制是现代企业的重要管理内容。随着计算机信息技术覆盖范围越来越广泛,企业也加速了自身财务管理信息化建设。财务管理信息化对财务内部控制产生较多影响。财务内部控制措施又促进了信息化建设的稳步进行。     

关于企业内部控制的财务管理体系探究

企业内部控制是当代企业管理的重要方式,而财务管理又在企业内部控制中具有重要的地位,内部控制与财务管理体系的构建对企业管理体制的完善和财务的稳定都具有重要的借鉴价值.本文在研究现阶段国内企业内部控制存在问题的基础上,针对企业的财务风险做出了针对性分析,并对企业财务管理体系的构建提出了相应的建议.     

当前企业财务内部控制管理的相关研究

企业财务内部控制管理机制的建立是现代企业科学管理体制中的重要核心部分,其产生于现代企业科学管理理论的基础之上,能够在企业生产建设、发展经营的全部环节和过程中起到监督控制、管理优化的作用,是保证企业的内部财务管理组织部门及其财务管理人员和其他工作人员主动积极履行财务管理职责的重要保证,能够实现企业财务管理工作的制度化和规范化,能够引导企业的生产经营活动和其他投资决策、合作开发活动与企业的现实经济状况和经济水平相符合,有效增加企业的经济收入,提高企业的综合实力和经济实力。下文中,笔者将从企业财务内部控制管理的相关研究出发,分析我国企业在进行财务内部控制管理中遇到的问题、企业建立财务内部控制管理机制的优化策略两个方面进行总结和论述。     

内蒙古财务管理信息化与财务内部控制探究

随着我国经济的快速发展,内蒙古财务管理信息化的发展也取得了显著成果。该现代化财务管理模式不但有利于保证企业会计工作人员能够全面运用现代化计算机技术对财务数据和信息进行整理和加工,并且能够通过计算机技术生成企业管理的相关财务信息,以方便计算机技术管理人员对企业财务管理做出正确决策。尽管企业财务管理信息化能够对内部财务控制带来一定的影响,但是在企业财务内部控制方面也存在有很多的风险和问题,因此企业必须根据财务管理信息化水平不断完善对财务内部控制的有效措施,以保证企业能够提高财务内部控制的工作效率与管理水平。     

财务在企业内部控制管理中的角色

财务管理活动与企业内部控制管理息息相关，研究财务活动在企业内部控制管理中的角色有一定现实意义。本文就企业内部控制的基本结构和特点进行了介绍，之后简单分析了我国化工企业目前内部控制管理中存在的一些问题，最后对这些问题进行了总结，针对上述问题从财务角度提出了财务活动在优化化工企业内部控制管理中所具备的角色作用，并适当进行了扩展。     

浅谈基建财务管理与财务风险控制

基本建设设计领域广泛,项目类型繁多,投资数额巨大,其财务管理的重要性日益凸显。财务风险控制与财务管理是企业管理的重要组成部分,二者相辅相成,密不可分。加强对企业基建财务风险的识别和防范是优化内部控制、健全财务管理的重要举措。本文在详细分析基建财务风险的基础上,提出基建财务风险控制中应该注意的关键环节。     

浅谈基建财务管理与财务风险控制

基本建设设计领域广泛,项目类型繁多,投资数额巨大,其财务管理的重要性日益凸显。财务风险控制与财务管理是企业管理的重要组成部分,二者相辅相成,密不可分。加强对企业基建财务风险的识别和防范是优化内部控制、健全财务管理的重要举措。本文在详细分析基建财务风险的基础上,提出基建财务风险控制中应该注意的关键环节。     

家族式企业财务管理存在的缺陷及对策

家族式企业就是指以血缘关系、亲缘关系为纽带,股权结构中以家族成员占大部分比例,企业的经营管理权与财务决策权控制在少数家族成员手中的企业。目前财务管理存在主要问题是:财务管理制度不健全,财务操作不规范;内部控制制度不健全,缺乏应有的监督机制;投资决策过于草率,缺乏严密的可行性研究;缺乏风险预警和控制机制等。解决主要对策:引进现代经营管理机制,增强企业活力;规范财务核算,强化财务基础工作;以预算管理为手段,强化资金管理;建立岗位责任制度,加强财务内部控制;健全内部财务稽查和内部审计;建立风险预警机制、控制机制,规避、消化财务风险等。     

新时期加强企业项目建设财务监控的策略

企业项目建设的财务监控作为企业内部控制与管理的重要内容之一,对企业内部控制与管理水平提升以及企业的竞争和发展都有着十分重要的作用和影响。本文通过对财务监控在企业项目建设与管理中的积极作用和意义分析,结合企业项目建设财务监控的现状,从企业项目建设财务监控工作开展中动态财务管理实施的必要性出发,对构建动态财务管理模式以促进企业项目建设财务监控质量提升的具体对策进行研究,以供参考。     

新会计制度下财务管理模式分析

随着新会计制度的全面推进与实施,在财务管理中显现出理念发生转变、财务管理风险强化、财务管理模式侧重点发生变化三方面问题,给企业和单位内部的财务管理带来了巨大的挑战。同时,新会计制度下,企业和单位的财务管理中形成的集中模式和分层模式,也逐渐显现出了一些问题,主要体现在财务内部控制不足和财务管理运行机制欠缺两个方面。因此提出了新会计制度下财务管理模式的优化策略:优化财务管理部门、明确财务管理目标、加强财务信息化管理、实现财务多元化管理。从而提升企业和单位的综合实力,为新会计制度的全面实施起到促进作用。     

建筑企业财务内部控制的问题与对策

近年来建筑企业之间的市场竞争日趋激烈,在激烈的竞争中企业要提高竞争力,就要优化管理流程。其中财务内部控制作为企业管理的重点,通过财务内部控制能够帮助企业防范风险,提高控制效率,促使企业实现发展目标。在当前建筑企业要充分认识到内部控制的价值,通过建立完善的控制措施对管理全流程进行规范化控制,帮助企业有序应对外部的机遇和挑战。本文通过分析企业财务内部控制工作中的相关问题及具体对策,认为财务内部控制作为财务管理工作的重要一环,建筑企业只有健全财务内部控制措施,规范运营管理机制,才能确保企业实现有序发展的目标。     

内部控制对企业财务绩效的影响分析

在企业内部建立健全完善的内部控制体系,对于企业财务绩效的整体提升也具有非常重要的作用。本文针对企业内部控制管理与财务绩效,首先分析了企业内部控制与财务绩效的概念内涵,进而深入分析了企业内部控制对财务绩效之的具体影响,并就优化企业的内部控制管理,提高企业的财务管理绩效水平,提出了几项建议措施。     

企业财务内部控制评价体系构建探讨

财务管理是企业发展的核心要素。由于我国市场经济起步较晚,企业在财务管理、财务控制中尚未形成成熟的财务管理理念,财务内部控制机制的缺失也有待于完善,无法实现财务资源优化配置,财务管理还缺乏系统性与目标性。本文结合现阶段我国企业财务内部控制的特点和存在的问题进行了剖析,希望对企业财务内部控制评价体系的构建有所帮助。     

浅议企业内部财务控制制度

企业内部财务控制制度是企业财务管理及内部控制的重要组成部分,广义的内部财务控制制度包含了企业内部控制的五种要素。加强企业内部财务控制制度建设,有利于企业更好的进行财务管理,同时为企业更好的生存及发展打下了根基。本文在对企业财务内部控制制定的原则进行概括论述的基础上,提出了与企业内部财务控制制度相关的内部预算、内部审计、内部协调制度等方面的创新构想。     

财务共享服务模式下企业集团内部控制研究

在企业的运营和发展中,内部控制对企业产生重要影响。在市场经济快速发展的大背景下,我国信息技术也取得突破,传统的财务管理模式由于业务流程和管理系统不完善,已经不再适应当前的企业管理需求,尤其是对于财务信息共享需求大的集团企业来说,采用财务共享服务的财务管理模式可以解决诸多问题,使得企业集团内部控制效果显著,提升财务安全,为企业战略部署提供支持。