关于我国企业人力资源管理外包的探究

改革开放以来,我国经济发展迅猛,市场经济已经取得了巨大的成果,21世纪是知识经济与全球经济一体化的新时代,世界各国的企业经营模式都发生了巨大的变化,业务外包就是全球经济一体化的典型例子。业务外包就是将企业的部分经营管理模块交给其他企业进行操作,这种经营管理模式有些类似程序的模块化设计,将企业的某一部分独立出来,单独运作。企业人力资源管理外包就是业务外包的重要部分之一,企业人力资源外包可以集中企业的优势资源,保证企业的持续发展。不同的企业会采用不同的企业人力资源外包策略,这些策略需要根据实际的需求进行改进,目前,我国关于企业人力资源外包的理论研究已经取得了巨大的成果,如交易成本理论、木桶理论、资源优势理论等等,但这些理论都具有一定的局限性,难以全面的解释企业人力资源外包,不能为企业提供个性化的企业人力资源外包策略。本文将深入的分析我国企业人力资源外包的现状与问题,并根据实际的企业人力资源外包策略进行改进,为我国的业务外包发展提供参考。     

企业人力资源管理外包风险与防范

人力资源与其它资源相比有其特殊性,例如它的能动性、创造性和稀缺性等,因此,人力资源也是管理较困难的资源,企业自己对其进行管理也出现很多问题.而在实际外包过程中,又很少有企业对风险有足够的重视,他们缺乏对外包风险科学的分析、评估和防范.因而对人力资源管理外包风险的研究无论在理论上还是实践中都具有深远的意义.     

探析企业人力资源外包

人力资源外包是当前人力资源领域的发展趋势,将对企业人力资源职能活动产生巨大影响。企业通过外包可以集中有效资源开展核心业务,控制经营成本,提高工作效率,降低和转移经营风险。企业在实施人力资源外包过程中应寻找有信誉、实力雄厚和熟悉中国市场的服务机构,签订独立的保密合同或在人力资源外包合同中设置保密条款,同时,应向服务机构提供足够的信息。     

企业人力资源外包的风险及其防范

人力资源是企业发展中的核心资源,对企业维护当前利益和长远发展都具有十分重要的战略意义,因此,各类企业都把人力资源管理当作本公司的核心业务部门。随着经济的发展和行业的进步,企业的人力资源管理外包逐渐成为一种趋势,并在降低运作成本、减少防控风险等诸多方面发挥了重要作用和意义。本文正是基于这一背景,分析了当前我国企业人力资源的发展现状、外包的特点以及可能面临的各种风险,并结合我国国情和发展实际,就降低企业人力资源外包的风险,因地制宜地提出了有针对性的措施和建议。     

浅析人力资源管理外包的风险及防范措施

人力资源作为企业的一项十分重要资源，随着市场竞争的不断深入，其在企业经营活动中不可或缺的作用日益凸显。任何企业本身所掌握的资源均是有限度的，不可能在全部业务领域均具有竞争优势。因此，许多企业通过将人力资源管理中非核心部分的工作外包给专业性公司，使管理者能在核心的人力资源管理工作中投入更多精力，以实现管理绩效的最优化。然而外包市场尚未成熟，使人力资源管理的外包面临各种风险。文章研究人力资源管理外包存在的风险，并提出相应的防范措施。     

中小企业人力资源外包SWOT分析及实施对策

人力资源外包作为企业充分整合内外资源、优化资源配置的新型管理模式,能有效的促进企业将有限的人力资源发挥到最大效益。根据SWOT分析法的思想,对中小企业人力资源外包存在的内部优势与劣势、外部机遇与挑战进行了深入的分析。为了保证外包实施的有效性,从外包前准备阶段、外包实施阶段和外包评价与反馈阶段三个方面提出了相应的实施对策。人力资源外包虽然可以为中小企业带来诸多益处,但是其存在的不利影响同样值得注意,为了外包能达到预期的效果,发包企业必须对整个外包过程进行精心规划,每个阶段都有不同的任务,对每个阶段主要任务的分析是提出相应对策的关键。     

中国企业人力资源外包分析

“外包”一词最早来源于加里·哈默尔和普拉哈拉德的一篇题为《企业的核心争力》的文章。其核心思想是企业的目标都是为了实现利润的最大化,而通常内部资源很有限,只有牢牢把握住企业最有竞争力的核心业务,把其它不擅长的业务都外包给比自己更专业企业,才能获取更大的竞争优势,降低成本增加利润。人力资源管理外包就是外包的一种。人力资源外包首先来源于企业这一组织形式,是指企业为了降低人力成本、实现效率最大化,将人力资源事务中的全部或部分委托给人才服务专业机构管理。它是社会分工细化的产物。     

人力资源管理外包模式探讨

人力资源管理外包模式是世界经济竞争加剧和组织管理创新需求的必然产物,目前很多企业都把人力资源管理外包作为企业战略性职能加以运用。本文分析了人力资源管理外包模式的效能,并对人力资源管理外包的一般运作流程和相关配套机制进行了全面的分析。     

企业人力资源外包的风险控制问题探微

企业人力资源外包作为一种人力资源的新型管理方式,在现代企业的发展中已经起到了一定的作用,随着企业人力资源外包的日趋频繁,人力资源外包也呈现出了一定的弊端和风险,如何加强企业人力资源外包风险防控,则成为企业人力资源管理中的一个重要方面。本文针对企业人力资源外包这一问题进行简要的分析。     

温州中小企业人力资源外包探析

人力资源外包在国内正处于起步阶段,浙江温州相当多的中小企业已经对此显示出浓厚的兴趣和关注度。本文采用实证研究的方法,对生命力强、极具特色的温州中小企业进行了调查研究,发现人力资源外包已起步、但比例低,外包业务聚焦于核心竞争能力,外包的是基础性事务工作,高级人才资源的租而不管,以及被调查企业工作人员对企业人力资源外包的认识褒贬不一等。温州的中小企业必须明确进行人力资源外包的内容、选择适合自己的外包服务公司、处理好外包过程沟通和协调等,才能实施有效的人力资源外包。     

人力资源管理外包模式探讨

人力资源管理外包模式是世界经济竞争加剧和组织管理创新需求的必然产物,目前很多企业都把人力资源管理外包作为企业战略性职能加以运用.本文分析了人力资源管理外包模式的效能,并对人力资源管理外包的一般运作流程和相关配套机制进行了全面的分析.     

人力资源管理外包风险及控制

人力资源管理外包是把双刃剑,其优势和风险并存。本文对企业人力资源管理外包活动中可能出现的风险,分别提出了防范策略。本文旨在丰富人力资源管理外包风险及其防范的研究,并为企业实施人力资源管理外包提供参考,提高企业人力资源管理外包的成功率。     

对企业人力资源管理外包策略的分析与研究

人力资源外包不是简单的人力资源含义与外包含义的组合,它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源,更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。分析了企业人力资源管理外包产生的环境,对HR外包的优势和风险进行了研究,提出了HR风险的规避方法。     

人力资源外包浅析

时代的变革促使市场经济中企业和组织管理的变革,企业为了迎接知识经济的挑战,都在积极探索各种企业经营管理的新方式,并不断进行组织变革,努力朝着低成本,高效率的方向迈进,人力资源作为企业最大的成本中心,必然成为第一个变革的对象.人力资源外包是人力资源管理发展的必然,市场经济中的各个企业和部门必须提高对人力资源外包的认识,转变旧的观念,推动人力资源外包的实施.     

人力资源管理外包模式探讨

人力资源管理外包模式是世界经济竞争加剧和组织管理创新需求的必然产物，目前很多企业都把人力资源管理外包作为企业战略性职能加以运用。本文分析了人力资源管理外包模式的效能，并对人力资源管理外包的一般运作流程和相关配套机制进行了全面的分析。     

研发企业外包采购人员的激励

<正>在全球化、专业化日益深化的今天,外包理念受到了人们的广泛关注,非核心竞争力业务的外包业逐渐成为企业降低成本的途径。外包(Outsourcing)是将非核心业务委托给比自己更具成本优势和专业知识的外部机构,从而将资源集中发展自己的核心业务来增强企业的核心竞争力。人力资源管理外包是外包现象的一种,它是组织通过与外部的人力资源管理服务商签订合同,由外包服务商为组织提供人力资源管理服务,而组织支     

企业人力资源管理外包的动因及风险管理研究

企业人力资源外包兴起于"经济结构调整"的全球经济浪潮中,是企业精简企业职能、提高人力资源管理效能的一条有效途径。企业人力资源外包源于企业的降低成本、开展核心工作、优化人力资源管理制度和实施优秀人才战略等动因。在企业人力资源外包中,应从防范风险出发、树立正确的外包理念、选择合适的人力资源派遣机构、与人力资源派遣机构建立起相关的责任机制等方面,加强人力资源外包中的风险管理。     

新《劳动合同法》下的人力资源外包

近年来,人力资源外包管理越来越获得众多成功企业的青睐。尤其是在美国等经济发达国家发展非常快。很多国际知名企业都采取了人力资源外包服务。     

我国企业人力资源外包可行性分析

很多国外企业利用人力资源外包使企业获得了跨越式发展,我国企业利用人力资源外包发展起来的企业比较少。本论文通过对人力资源外包的原因、企业外部环境、企业内部环境等分析,得出人力资源外包在我国是可行的。     

浅析企业人力资源外包及新要求

人力资源外包是基于交易成本理论和核心竞争理论发展起来的一种新型的企业管理模式,是企业内部人力资源管理职能优化中的一次重大创新,通过人力资源外包,将企业人力资源部门从繁琐的日常性事务中解放出来,从而将精力集中在更高层次、具有战略性的人力资源开发工作中去,进而提升整个个企业管理水平与理念。分析人力资源外包模式,建立系统的人力资源外包体系是一种十分有意义的尝试。