企业行为战略视角下的产业集群竞争优势探讨

要素条件、市场条件以及政府行为都是产业集群竞争优势的重要影响因素,作为集群经济活动的主体,企业更是集群竞争优势形成中的关键因素,不仅体现在企业间的关联与互动影响集群竞争优势,也体现在企业自身的行为与战略上。本文从企业行为与战略视角分析了企业在集群竞争优势形成中的重要作用。     

基于组织生态学视角的战略管理有哪些特殊的内容？

企业是嵌入在企业生态系统中的“生命体”,理解企业的竞争行为需要把企业嵌入所在的生态系统来考察。基于这种思想．战略学者们已经开始借助生态学的思维、理论和方法,把企业与广泛的利益相关者联系在一起,共同思考企业的战略选择,并从各自不同角度提出了创新战略理论的新方法和新逻辑,如商业生态、战略生态、协同进化、边缘竞争、超竞争理论等。本文主要是对商业生态系统战略、战略生态战略的综述。     

浅析人力资源战略与企业战略的互动关系

人力资源战略是企业战略的核心,是企业人力资源部门工作的指导方针.企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标,以及与目标相适应的行为计划.只有当人力资源战略与企业战略相匹配时,才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用,提高企业的组织绩效,提升企业的竞争优势,促进企业的可持续发展.     

企业产品专利诉讼的影响机制分析

在专利诉讼中,不同行业中的企业,其专利诉讼战略也会打上其行业特征的烙印。本文从以电子产品为盈利方式、产品专利为核心竞争优势的企业的角度,通过对专利诉讼动机、诉讼行为、企业专利诉讼的影响机制三方面进行探讨叙述,以期对我国相关企业产品专利诉讼战略研究有所裨益。     

多点竞争与旅游企业竞争优势探讨

当前旅游企业面临的动态环境及旅游行业的特性影响旅游企业的竞争行为。多点竞争涉及企业在多个产品或市场的竞争,这给旅游企业通过重新配置竞争环境中的资源或改变影响旅游企业行为的竞争结构来获取竞争优势提供了新的思路。本文讨论了多点竞争与旅游企业竞争优势获取的关系,从多点竞争角度对旅游企业目前的竞争战略以及未来可能的研究方向进行了分析和展望。     

战略网络视角下企业竞争优势的构建

与合作伙伴结成有效的战略网络已成为企业竞争优势的新来源。本文在分析战略网络特征的基础上,从资源整合、强化合作、形成创新优势三个角度阐述了战略网络对企业竞争优势的影响,并就如何建立和保持基于战略网络的竞争优势提出了几点相应对策建议。     

竞争环境下的企业定价分析

构成企业竞争环境的要素很多，实际上，都在不同程度上影响着企业定价行为。企业定价是一个复杂的行为，根本目的是要追求最大利润，占有市场份额，合适的价格将有利于企业提高竞争力，赢得客户，培养品牌。本文将从战略和战术的角度，来具体分析企业在竞争环境下的定价行为。     

浅谈产品竞争战略

在现代公司中,竞争战略属于SBU层面的战略,也称事业部战略。对于经营单一产品的中小企业而言,其战略也即竞争战略。企业经营战略归根到底是一种竞争战略,不管这种经营战略是涉及企业全局的还是局部的,其根本目的都是为了竞争的需要。面对不同的市场,每个战略经营单位在市场中的位置各不相同,各个产品在市场中处于不同的市场寿命周期阶段,每一个行业也处于不同的行业发展阶段,因而每一个战略经营单位可供选择的经营战略也是各不相同的。     

中小企业在集群中的竞争战略探析

企业集群具有特定的生命周期。本文分析了企业集群在其生命周期的过程中所表现出的不同特点,运用波特的竞争战略理论,为企业集群中的绝大部分成员——中小企业探索所应采取怎样的竞争战略。     

经济全球化环境中石油行业的竞争战略浅析

企业战略管理是企业管理中的有机组成部门,分为公司战略,经营战略和职能战略三个不同层次.竞争战略是在经营单位层面上的战略,是各个经营单位在各自经营领域内,合理利用公司所配置的资源,建立和培育可持续竞争优势的谋划.本文就经济全球化背景下如何开展竞争战略做了初步的分析.     

企业文化和人力资源管理协同研究

知识经济时代,创造财富的要素最终归结于“人”这个核心。企业的竞争从过去的成本竞争、产品竞争转为人力资源的竞争。企业的总体战略目标也不得不依靠人力资源的优势才能达到。企业的发展对企业文化、人力资源战略提出了不同的要求。企业只有对企业文化、人力资源战略合理的整合,才能克服其发展过程中的危机,顺利实现升级。本文从企业文化、人力资源战略理论在企业发展中的作用入手,提出企业要发展应如何协同好企业文化和人力资源管理。     

战略网络视角下的企业核心能力管理

战略网络是企业的竞争优势,企业如何通过战略网络来构建自身的核心能力是网络核心能力理论研究的重要议题。本文通过战略网络的核心能力演化角度,分析了战略网络核心能力与节点企业核心能力构成和发展的相互作用关系,并在此基础上提出企业核心能力管理方法。     

浅谈基于企业生命周期的市场营销战略研究

随着全球经济一体化进程的加快,国民经济水平也在不断发展。同时,企业在市场中的竞争也愈发激烈,如何在竞争中处于不败之地是企业经营者探究的问题。企业也具有生命周期,企业战略必须要符合生命周期发展规律才能实现企业的跨越式发展。本文对企业生命周期和市场营销战略进行了分析,针对不同的生命周期提出了不同的战略。旨在为我国企业的进一步发展做出一定的贡献。     

基于企业社会责任的战略营销分析

战略营销既是营销行为又是战略行为,战略营销强调从环境的趋势性变化中把握成长性潜在消费需求以及企业竞争行为的变化,以追求长期性、持续性的营销效果。企业社会责任的大环境使社会责任消费成为成长性潜在消费需求,使对社会负责的竞争逐渐成为主流的竞争方式,因而企业社会责任具有促使营销从传统的职能层次上升到战略层面加以管理的功能。战略营销的落脚点是战略营销决策,基于企业社会责任的战略营销的关键在于相应的目标市场决策和市场定位决策。     

复杂网络理论在企业品牌营销中的应用研究

基于复杂网络理论,将企业品牌营销抽象为企业品牌在营销网络中的扩散行为,并对企业品牌在营销网络中的扩散行为进行了描述;在此基础上,提出了对企业品牌营销网络中不同节点构成者有针对性的选择营销方法以及运用营销理论对企业品牌营销网络扩散阈值减小的方法。     

基于战略钟的企业竞争战略博弈分析

现代企业的竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中保持不败也就成为了企业战略研究的关键。本文基于战略钟理论,根据战略钟内不同象限企业的不同发展模式,结合企业的动态博弈,对企业的最佳竞争战略模式进行了分析。企业间的竞争战略是一个相互依赖,不断变化的过程,没有哪一种战略可以伴随企业发展的始终;因此,企业应当时刻关注周围相关企业的动向,适时适度采取相应的竞争战略,这样才可以保持不败。     

基于战略优势理论的企业价值创造活动过程的分析

战略优势理论产生于20世纪80年代初,其创始人和代表人物是美国哈佛商学院教授迈克尔.波特,他的著名三步曲《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》是管理领域中的经典性著作,波特的著述为企业行为和指导竞争行动提供了基本方法与结构性的知识框架。本文即从战略优势理论的角度阐述企业价值创造活动,并围绕这一理论提出针对性的意见。     

论网络经济条件下的企业竞争力构建

随着信息技术的迅速发展,网络经济作为一种区别于传统经济的全新经济形态,对市场经济微观主体——企业的竞争行为产生着深远影响。本文分析了网络经济发展所带来的新的竞争特点以及网络经济下企业提升自身竞争力的机制。并从信息化战略,虚拟化策略,差异化策略三个方面探讨构建企业竞争力的途径。     

企业战略联盟的价值链分析

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。 有利于企业建立相互信任机制，成功的组建战略联盟。     

战略网络核心能力的演化分析

战略网络是一种新兴的组织形式,以企业集群的方式参与竞争。战略网络如何保持竞争优势是经济学和管理学研究的主要课题。本文通过知识整合理论和动态能力理论对战略网络核心能力的形成和演化进行了分析,并在此基础上提出战略网络核心能力持续演化的能力基础。