基于战略联盟的企业价值链整合

随着客户竞争的加剧,专业化分工与合作的战略联盟成为企业获取竞争优势的主要途径.为了降低成本,联盟成员企业必须进行价值链的系统整合.本文就从企业价值链的界定、企业价值链的整合及整合过程中的注意问题三个方面,探讨了基于战略联盟的企业价值链整合.     

企业战略联盟的价值链分析

在分析价值链及其构成的基础上,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长,有助于企业顺应价值链一体化竟争的需要,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制,成功的组建战略联盟。     

企业战略联盟的管理

虽然企业组建战略联盟能增强双方的竞争优势,在联合价值链中创造更多的价值,但企业战略联盟的管理却是一个复杂的系统工作,许多联盟因管理不善而最终解体。本文分析了导致战略联盟失败的几个深层次原因,并在此基础上提出了一系列完善战略联盟的管理措施。     

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标的设计

现代供应链战略联盟是供应链节点上各个企业充分利用各自核心竞争优势相互合作来提高企业自身的竞争优势,实现整个价值链增值最大化的企业战略联盟。为了确保供应链战略联盟中的各个企业能够合理有效的分配利益以及获得利益最大化,就要加强供应链战略联盟的绩效评价。利用平衡计分卡这一工具,从联盟系统指标、客户指标、财务指标、业务流程指标和创新与发展指标等维度设计相应的评价指标,应遵循系统性原则、科学性原则、可操作性原则、战略导向性原则;能够适度反映企业战略思维和经营策略。     

数智化战略下中创物流价值链成本管理研究

当前数字经济已成为新的经济形态影响着企业的转型升级，竞争激烈的物流企业同样需要借助数智化战略来取得竞争优势。文章以航运物流企业中创物流为例，在分析公司数智化战略及内外部价值链的基础上，探讨了公司在数智化战略下如何基于价值链开展成本管理，以及公司实行价值链成本管理取得的成效，从而为航运物流企业及其他领域企业的价值链成本管控提供启示与借鉴。     

基于价值链的上海会展旅游一体化发展分析

价值链是分析企业和行业竞争的重要工具。会展旅游的上下游企业是离散的契约型关系,且由于会展业与旅游业的结合度不够,使得契约的长期性和有效性难以保证。上海会展旅游的发展必须整合价值链。但目前,上海会展旅游整合价值链还存在内部协调机制缺失、忽视外部价值链扩张、企业缺乏战略合作等问题。本文在此基础上提出了上海会展旅游一体化发展模式,其基本特征是成立战略联盟、组建会展旅游企业集团、开展联合营销、确定政府主导的职能、发挥行业协会作用等。     

竞争优势探寻——价值链分析法的运用

价值链分析法是由波特提出的,将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具,通过成本分析和差异分析,找出公司在价值生产过程中的利弊。如今,价值链分析已经成为企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制。     

价值链会计在成本管理中的运用

价值链会计是对企业信息的深层次的研究，对价值链会计的管理和控制是保证整个企业能够合理运转的一个有效的措施，进一步为企业创造具有价值的管理活动，价值链是确定企业的竞争以此来寻找竞争的有效的方法的基本的工具，在战略管理之中有着非常广泛的应用。本文主要对价值链的管理进行额探讨，进一步引入了价值链形成的会计链的分析，揭示了影响企业发展的价值链，并且指出了价值链在企业中的应用前景。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制。     

以价值链为基础制定财务战略推进企业的发展

本文通过系统总结价值链理论体系，以企业价值创造体系作为价值链理论与财务管理的契合点，分析价值链理论对财务战略的影响，提出建立基于价值链的财务管理模式并分析其层次性，进而系统分析基于现代价值链理论的财务战略的基本理论和方法；然后从现代企业竞争实际出发，从而探索将现代价值链理论应用于财务战略的具体方法和途径。     

企业战略联盟的竞争优势机制

本文主要从企业战略联盟与竞争优势的关系、企业战略联盟竞争优势的来源及企业战略联盟竞争优势的保存机制等几个角度分析了企业结成战略联盟后所产生的竞争优势机制.     

论跨国公司战略联盟竞争优势的理论与实践差距--以瑞典重型汽车制造商斯坎尼尔(Scania)为例

大多数关于战略联盟的理论都认为战略联盟能够为企业创造竞争优势并有效地改善其竞争地位，但在联盟实践中不乏有失败的先例，同时也有不参与战略联盟保持竞争优势的成功案例。通过对斯坎尼尔拒绝水平战略联盟案例的分析为广大学者特别是管理者提供了一个研究素材。     

企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点

从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。     

协同效应和市场势力——横向联盟与兼并的产业组织分析

为了在当今世界上日趋激烈的商业竞争中获胜，企业的竞争战略多种多样。其中企业间的战略联盟和相互兼并是企业竞争中最常见的两种战略。为什么那么多企业管理者对联盟和兼并的战略趋之若骛?研究应用产业组织理论的原理，重点分析了横向联盟与兼并即同行业企业间的联盟和兼并。回答了三个问题：企业为什么要进行横向联盟和兼并?企业间的横向联盟和兼并会给市场带来了怎样的影响?政府在制定公共政策应该如何处理企业效率和市场效率的两难?     

房地产企业价值链重构的分析

在竞争激烈的房地产市场中,房地产企业的竞争本质上就是价值链的竞争,但我国房地产企业的价值链仍然存在诸多方面的问题。本文主要运用价值链理论和方法,对房地产企业的价值链进行分析研究,并对房地产企业价值链进行重构,以探求我国房地产企业整合战略资源、提升竞争优势的道路。     

基于价值链的房地产开发企业竞争优势的构建

本文从价值链理论入手,分析了房地产开发企业的价值链构成,提出了确认并强化战略环节、实现一体化战略由纵向一体化向横向一体化转变、实施战略联盟、推进业务外包战略、逐步推动虚拟化经营、加强价值链内部协同、重建企业的业务流程和组织结构等的对策和建议。     

基于外部价值链分析的酒类企业竞争优势获得——以张裕葡萄酿酒股份有限公司为例

结合价值链和竞争优势的理论,运用外部价值链分析张裕葡萄酿酒股份有限公司获得竞争优势的战略措施,并对酒类企业的发展战略提出几点建议,为企业在经济环境的瞬息万变下如何获得竞争优势提供参考。     

基于价值链的企业战略成本管理探究

企业战略成本管理作为企业发展过程中一项不可忽视的内容,决定了企业的可持续发展。在市场经济环境下竞争激烈,影响到企业竞争的各个环节,所以在这个前提之下必须从价值链的角度出发,对企业战略成本管理进行探讨,对企业日后管理有着极其重要的意义。文章针对战略成本管理与价值链理论进行分析,并且根据如何构建价值链成本管理提出相应建议。     

基于价值链管理的企业竞争优势策划

本文从价值链的概念出发 ,分析了价值链管理的发展趋势 ,阐述了价值链管理是形成企业竞争优势的基本工具 ,并探讨了企业利用价值链管理形成竞争优势的战略方法。