论我国企业的人才战略

人才是企业之本,人才战略决定企业的前途命运。我国企业特别是国有企业必须深刻认识人才在企业发展中的决定性作用,正视和解决目前在人才战略上存在的问题和弊端。要更新人才观念,强化人才意识;要想方设法营造创业环境,用事业造就人才,凝聚人才;要构建和不断完善激励机制,用机制激励人才,激活人才。只有这样,企业才能发展壮大,走向辉煌。     

浅谈培养人才正能量对企业发展的重要性

21世纪企业可持续发展最重要的因素之一便是人才,当今企业之间竞争日益激烈的社会中,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。如何才能更有效地识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用,已成为企业可持续发展中不容忽视的问题。笔者从分析人才对企业的重要性入手,对企业管理人才培养问题进行探讨,并对企业如何管理人才提出建议。     

中小型企业人才管理的对策研究

人才管理的发展已经成为企业发展的重要实现形式,人才作为企业快速发展中的核心竞争力,也逐渐变得越来越受企业主们的青睐,人才管理战略的实施能够提升企业的市场竞争力,取得相对优势,特别是伴随着人才商务智能的发展,网络技术和大数据的兴起。这就要求企业在人才管理结构上不断优化和完善,打造人才管理升级版,降低人才管理的成本、提高人才创新能力和管理效率。因此,企业如何根据自己的实际,结合自身的优点,完善人才管理战略,提升企业的竞争力,已经成为一个重要的方向。     

现代企业主要人才类型识别与分析

人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是"整合资源,创新价值,创造财富"。唯有人才,才能创造。当今社会是一个知识大爆炸的时代,社会经济飞速发展,全球化竞争激烈,人才就显得更为重要,而企业中的人才多种多样,企业更要善于识别和分类,把人才放在最适合发挥作用的地方,使其为企业创造更大的价值。     

企业核心人才流失的防范对策

企业的生存和发展离不开人才。人才释放出最大的才能,是企业取得并维持竞争优势的关键。企业核心人才流失,威胁着企业的长远发展。以人为本,建设企业文化,实现人才与岗位的合理配置,实行科学的绩效考评,完善薪酬制度,重视人才开发和职业发展,接纳人才参与公司治理,是防范企业核心人才流失的有效对策。     

企校合作模式培养企业营销人才探讨

人才是企业的基石,营销类人才需求一直高居人才需求榜榜首,而这类人才中,中高级营销人才更是炙手可热。本文从企业和高校合作培养营销人才的角度探讨企校合作培养营销人才的优缺点。为企业培养营销人才提供思路和方法。     

金融危机背景下沿海地区人才回流与中西部中小企业人才战略

全球金融危机导致沿海地区的许多企业岗位需求减少、人才供求关系失衡。而中西部中小企业因受金融危机的影响较小,岗位需求和人才供求状况变化不大。这种人才需求和供给之间的对比差异导致沿海地区人才"回流"渐成趋势。中西部中小企业应充分利用人才回流的机会,优化企业的人才结构,低成本地引进企业所需人才,进一步赢得人才的竞争优势,促进企业人才战略的有效实施。     

勘察设计行业企业人才职业发展通道建设研究

人才是企业核心竞争力的关键性因素,增强人才的竞争力,对于提升企业市场竞争实力,保障企业长远发展具有重要的推动作用。 高技能人才是推动勘察设计企业持续发展的重要力量,建设良好的人才职业发展通道,能够对勘察设计企业人才提供工作动力和激励,提升工作积极性和主动性,优化工作效率,促进勘察设计企业市场核心竞争实力的提升。 文章主要对勘察设计企业人才职业发展通道建设的相关问题进行分析,并重点探究建设和优化人才职业发展通道的策略,旨在进一步提升勘察设计企业的发展质量,强化行业市场竞争力。     

企业管理中怎样做好人才的管理

当今时代,企业正处于机遇与挑战并存的生存环境中,企业的经营和管理工作都面临着转型的压力,要获得企业在这种严峻的环境中的健康生长,就必须依靠企业人才的力量,实现人才的的竞争优势。但是,在企业面临转型的同时,企业的人才管理方式也呈现出了极大程度的落后,企业的人才管理工作迫切地需要一定的变革。本文通过分析当前企业实施的人才管理工作中存在的问题,谈论了提升企业人才管理效率的相关措施,希望对于企业的人才管理工作有所助益。     

论知识型人才的激励

知识经济本质上是以高科技人才为核心的人才经济。企业间的竞争 ,国际间综合国力的竞争 ,关键是科学技术的竞争 ,说到底是知识的载体—人才的竞争。如果企业拥有掌握着前沿知识的人才 ,那么企业将拥有高附加值的无形和有形的产品。知识型人才已成为企业的竞争力和最终命运。因此要不断激发知识型人才的创新能力 ,从而不断为企业的发展注入新的活力 ,不断提升企业的竞争力 ,如何做到对知识型人才的激励是企业面临的一个关键问题。     

刍议企业人力资源绩效管理的战略分析

随着科学技术及经济的不断发展,企业对高新人才的需求量不断提高。企业中人力资源绩效管理系统直接影响着企业人才的去留,可以说,绩效管理的好坏是培育人才,为企业留住人才的关键。优秀人才能促进一个企业的发展进步,帮助企业形成特殊的市场竞争优势。企业加强对人才的管理,完善企业人力资源绩效管理制度和方案是企业长久发展的必要举措。     

企业高技能人才评价模式探析

本文通过某市开展企业高技能人才评价工作的实例,阐述了企业高技能人才评价模式的做法,分析了实施企业高技能人才评价模式存在的优势和遇到的问题,并提出了顺利开展企业高技能人才评价工作的建议,以期给企业的高技能人才评价工作提供有益的借鉴。     

实施人才战略对于企业发展的重要性研究

在全球化和数字化的时代,企业面临着许多挑战和机遇。人才被普遍认为是企业最重要的资源和核心竞争力之一。通过制定和执行有效的人才战略,企业能够吸引、培养和留住优秀的人才,从而提高组织的整体绩效和竞争力。本文旨在研究实施人才战略对企业发展的重要性,以期为企业提供指导,帮助其优化人才配置,提升绩效水平,增强核心竞争力,实现可持续发展。     

小微企业人才流失问题及对策研究

21 世纪是技术经济时代,与以往的经济发展时代不同,21 世纪是人才之间的竞争,各地展开人才大战,对一个国家发展和企业而言,人才都是最为重要的资源。 从小微企业来说,人才更是企业竞争力最直接的体现,是小微企业实现创业理想和创业价值最重要的渠道,小微企业的发展离不开人才的投入和支持。     

雇佣关系：人力资源管理

随着社会主义事业的不断发展,企业的规模不断扩大,企业对人才的需求也越来越大。人才是企业发展的主体,要想企业发展的更好人力资源管理工作就显得尤为重要,人力资源管理的第一步就是明确企业和人才的关系,提高人才的可雇佣性,而企业和人才的关系就是雇佣关系。本文通过对雇佣关系的研究,对改变雇佣关系提出建议。     

浅谈企业人才作用的发挥

人才是第一资源。研究和探索企业人才作用发挥问题,对于推动企业全面、协调、快速和可持续发展具有重要的现实意义。本文在剖析企业人才作用发挥问题的基础上,有针对性地提出了一些对策和思路,以期为强化企业人才作用发挥提供借鉴。     

跨境电商环境下义乌市电商企业人才需求研究

2018年义乌市获批国家级跨境综合试验区,然而跨境电商人才短缺困扰着义乌市电商企业转型。义乌市电商企业目前亟需电商技术人才、店铺运营管理人才和营销客服人才。同时,人才的供需失衡、结构性失衡以及企业内部岗位设置失衡是这些企业面临的主要问题。因此,提出政校企协助,共同培育跨境电商人才,加大人才引进力度,防止本地人才流失及完善企业人才培养制度,建立多元激励机制等对策建议,为义乌市电商企业的持续健康发展提供有力人才保障。     

浅析企业人才流失的影响因素、损失及解决方法

企业要生存和发展,离不开企业人才。企业人才是企业员工中的核心组成部分,是企业应该依靠的中坚力量。在日益激烈的市场竞争中,企业为了避免经营危机,就必须想方设法留住人才。笔者从企业人才流失的影响因素、带来的损失和解决方法入手,进行了分析和思考,旨在让企业管理者认识到,留住企业人才的重要性和企业人才流失带来的后果。使企业管理者在对待人才流失的问题上,做到居安思危,以避免因人才流失造成企业经营危机。     

如何通过企业社会责任留住人才

随着利益相关者这一概念在跨国企业中的形成,企业社会责任这一概念在20世纪70年代和80年代早期被普遍使用。企业社会责任可以帮助企业实现目标,同时帮助企业了解其代表哪些利益相关者的利益以及怎样留住客户。人才对于企业来说尤为重要,企业之间的竞争,其核心就是人才之间的竞争。企业具备良好的履行企业社会责任的意识和实践经历有助于吸引人才,留住人才。因此,就中国就业市场来说,求职者的意愿受到企业社会责任的影响。如何通过企业社会责任留住人才并且通过留住人才来进一步提升企业的核心竞争力是每个企业应该关注并且重视的问题。     

名企的人力资源开发

人才是企业创造财富的动力源泉,人才（特别是高素质人才）的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时,在效率就是金钱的今天,企业要想招聘到急需的人才,绝非易事。即使招来了新员工,他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此,国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励,千方百计地培养人才和留住人才。构建人才“金字塔”