供应链合作伙伴选择指标体系研究

<正>供应链是指能为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的,从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。每个企业都是供应链上的关键环节,任何一个企业生产上出现问题都会中断整个供应链的运行,从而影响订单的按期交货。因此,选择合适的合作伙伴,是保证供应链正常运转的必要条件。     

论对供应链管理的认识与思考

供应链是产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商以及最终消费者组成的供需网络,是一个范围更广的企业结构模式。从供应链管理内涵入手,分析了供应链管理给企业生产经营带来的影响、我国企业实施供应链管理中遇到的问题,探讨了供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题。对新形势下研究供应链管理具有一定的指导意义。     

供应链及供应链管理之初探

随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大、信息技术的高速发展以及消费者需求的个性化增加等环境的变化,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。建立供应链系统,优化供应链管理,实施企业供应链的全面启动。     

OEM企业面向消费者需求数字化供应链构建——基于JZY公司的案例研究

在"双循环"新格局背景下,OEM企业通过面向消费者需求数字化供应链构建,主动融入国内大循环、对接国内大市场有利于提升企业竞争。本文以JZY公司开展案例研究,分析了公司转型升级的困境和三次尝试,发现通过融入数字化供应链,OEM企业在供应链上提供更高附加值的产品生产解决方案服务,增强了企业的盈利能力。在此基础上,本文提出了主动融入消费者需求数字化供应链和依托资源向数字化供应链平台服务型企业转型的两种策略,并结合JZY公司案例给出了构建面向消费者需求数字化供应链的前提是企业数字化转型和结合OEM企业优势,选择不同的数字化供应链构建路径等两个建议。本研究结论为同类型OEM企业构建面向消费者需求数字化供应链提供了重要参考。     

O2O背景下全渠道新零售模式供应链探析

文章从全渠道新零售的概念及其发展出发，研究O2O背景下全渠道新零售供应链的变革，指出O2O背景下全渠道新零售供应链的机遇与挑战，并从消费者、零售企业、物流企业及其他供应链成员的各个层面对O2O背景下全渠道新零售模式供应链的应用进行展望。     

供应链及供应链环境下的柔性研究

经济快速发展,使得企业与企业的传统竞争方式转变成以消费者需求为导向的供应链竞争。由于供应链所面对的内外环境复杂多变,在运作过程中,需要提高对不确定性的应变能力,即供应链柔性。本文从供应链的运作和内外环境特点出发,对供应链柔性进行简单分析。     

基于质量安全的农产品供应链博弈分析

本文根据近几年高发农产品质量安全事件的基本情况,从农产品供应链的角度,阐述了农产品供应链的基本概念和总体结构,分析了三种常用的农产品供应链模式,通过分析零售商和消费者的关系,建立零售商和消费者的博弈模型,分析不同的策略可能得到的不同收益,得出零售商需向消费者提供高质量高安全性的农产品的结论。农产品质量安全需要供应链上节点企业共同维护,也需要政府部门加大监督管理力度。     

烟草商业企业供应链数字化体系建设研究

烟草行业供应链由烟草工业企业、商业企业、零售户、消费者组成。文章从数据驱动商业企业供应链的角度开展研究,重新思考烟草商业企业在供应链中的定位,从信息高效流通的角度来思考供应链的优化,不仅实现数据的可视化,还对数据进一步的分析和处理。将工、商、零、消有机结合,实现烟草商业企业供应链体系的数字化。     

绿色供应链中政府、企业和消费者的演化博弈模型分析

随着经济的发展与环境破坏矛盾的不断加深,兼顾经济与社会效益的绿色供应链管理得到广泛的关注,但由于起初绿色供应链的构建与运作成本过高,且绿色产品定价较高,使得企业和消费者都没有动力构建和参加绿色供应链。因此,本文构建了基于政府监管部门、企业和消费者之间的三群体演化博弈模型,并求解模型的均衡点。通过数值分析刻画出模型的收敛过程,并通过观察参数调整对收敛过程的影响,发现政府加大对不采取绿色供应链企业的惩罚力度,同时提高对采取绿色供应链企业和消费者的补贴,可以促进绿色供应链管理的实施。     

基于电商环境下商品退货的闭环供应链管理研究

在电子商务市场中,商品退货在当今社会的日常生活中屡见不鲜。随着网购越来越受到消费者的青睐,更多的人更愿意选择足不出户就能买到自己想要商品,但是在消费者得到快乐以及方便的同时,也因为商品的不满意而退货造成了企业的困扰。这就表明解决闭环供应链中的逆向供应链所存在的问题迫在眉睫。本文首先从闭环供应链管理的基本思想出发,在了解闭环供应链管理的特点及意义的基础上,结合对双十一退货案列的理论分析,最后提出优化闭环供应链管理的对策建议,从而降低由商品退货给消费者、中间商及销售商带来的损失。     

企业目标市场营销战略:供应链管理视角分析

供应链管理对于企业目标市场营销战略的选择和运行具有重要影响,它通过供应商、生产商、分销商到最终消费者之间的商流、物流、信息流、资金流等的合理规划和运作,大大提高了企业的市场运作效率。本文试图从供应链管理角度具体分析三种目标市场营销战略的运行效率。     

消费者权力、增权及其对供应链的影响研究

本文论述了消费者权力的概念及构成,在消费者权力模型的基础之上提出信息是消费者增权的基础,消费者间的有效联合、低成本地获取信息与高效地交换信息是消费者增权的三个关键因素。文章进一步结合舒尔茨的渠道权力对角线转移理论,指出消费者增权的最大影响是促使供应链权力进一步向下转移,分析得出供应链权力最终的归属并不是消费者,而是属于供应链末端最靠近消费者的企业或组织。     

顾闻知:给供应链加速

<正>小常识什么是供应链?供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者     

网上营销──企业营销模式创新

伴随 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的浪潮,企业营销模式正在发生变革,全球网络供应链将取代传统的供应链,客户经营将取代产品经营,供应商与客户的关系将从产品销售转向服务。网上营销具有以消费者为导向,节省费用,降低成本以及实现产品、服务、信息一体化等特点,企业应在网上开拓市场,服务于顾客。     

制造供应链低碳化的影响要素与实施策略研究

目前,制造企业的碳排放控制是我国完成节能减排计划的重要任务。本文系统总结了已有研究文献,分析了制造供应链低碳的内部影响因素和外部影响因素,并从消费者、政府、产品设计与供应链结构等方面提出了制造企业低碳化发展的有效策略。本文的结论为制造企业低碳可持续发展提供了重要的理论依据和实践指导。     

物流管理创新:基于供应链体系下的研究

物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。通过对供应链管理体系的研究,指出物流是一种统一规划的系统,具有供应链的特征,表现出集约化优势。并进一步带来了物流系统的敏捷性,有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。供应链管理体系下的物流创新是现代企业发展的趋势。     

电子商务环境下企业供应链管理探析

电子商务的发展能不断地满足消费者的个性化需求。企业传统的营销模式面临着电子商务交易模式的挑战,提高经营管理水平企业应深化供应链企业间的信任关系,促使各个企业实现共赢;转变供应链管理方式,实现"横向一体化"的供应链管理;加强企业信息化建设,实现供应链管理信息化。     

供应链中逆向物流网络系统构建分析

供应链中的每一个企业都具有双重角色,既是供应商又是消费者,这种双重身份使每一个企业都会面对逆向物流,面对原材料或产品的回收费用.生产和环境的可持续发展,要求企业通过有效实施逆向物流,从供应链的范围来构建企业的逆向物流系统,节约成本,创造利润,塑造企业形象,增强企业的竞争优势.     

下一代企业的核心竞争力

未来企业的核心竞争力来自两个方面：一是满足消费者独特的个性化体验，这是企业价值的基础；二是企业要加入全球性供应链，从多渠道获取资源。     

现代物流知识问答(七)

(接上期第43页) 9.什么是供应链(Supply Chain/Supply Channel)? 答:供应链是指从原料采购到制成品,从生产商、批发商、经销商、零售商直至消费者之间的营销渠道.不过这个渠道并不是一条顺序的直线,而是由众多的不同的企业,其中包括供应商的供应商和客户的客户共同构成的一个复杂的供应网络.也有人认为:供应链是指从商品生产到最终用户的活动过程中,上游企业和下游企业共同构成的一个供需网络.还有人认为:供应链是物流系统的延伸,是产品与信息从原料到最终用户之间的增值服务.供应链不仅可降低商品流通的成本,而且可以增值.所以供应链是一种可增值的产品.