国美 “逆袭”式维新

日前,国美电器发布了未来企业发展战略及新品牌形象,推出新品牌口号"被信任是一种快乐"。在将Logo中"电器"二字悄然拿掉的同时,国美也将"B2C+实体店"模式视为未来三年的核心发展战略。据悉,国美在线2013年将引入家居、家纺、母婴等非电器产品。国美还将加速在二级市场的市场占有率和布局。国美总裁王俊洲:"B2C+实体店"代表了未来5年甚至10年的     

国美电器回应中期亏损:跑在前面的人在透支体力

近期,国美电器公布2012年上半年业绩。上半年,国美收入达到231.26亿元,较去年同期下跌22.4%;期内亏损5.01亿元。这是国美自金融危机三年半来首次亏损。而是"敌人"亦是"战友"的苏宁电器净利下降三成,实体店蒙受电商冲击压力。     

参照效应、渠道竞争和线上销售模式选择

在线上线下并存型供应链环境下,考察消费者参照效应的表现形式,通过构建制造商、实体店和电商之间的博弈模型,研究消费者参照效应对于制造商选择线上销售模式的影响。理论推导和数值仿真的结果表明,消费者参照效应和电商佣金比例将综合影响制造商对线上销售模式的选择:若消费者的参照效应感知系数较小,当电商佣金比例较低或较高时,制造商将选择代销模式;当电商佣金比例适中时,制造商将选择转销模式。若消费者的参照效应感知系数较大,当电商佣金比例较低时,制造商选择代销模式;当电商佣金比例较高时,制造商选择转销模式。在不同的市场条件下,制造商线上销售模式选择和实体店线上销售模式偏好可能一致,也可能存在冲突。无论制造商在线上渠道选择转销模式还是代销模式,线下零售价始终高于线上零售价。然而,线上销售模式的变化将会对实体店服务水平产生影响。上述研究结论能够为线上线下渠道实现融合发展提供理论指导。     

电商将改变艺术品市场格局

2013年,当传统拍卖逐渐升温的同时,拍卖行业的电商大战序幕也徐徐拉开。淘宝网、苏宁易购、国美等综合性互联网电商平台的加入打破了传统艺术品线上交易由垂直电商垄断的局面。这不仅改变了艺术品电子商务的格局,甚至对传统艺术品市场都正在产生颠覆性的影响。电子商务平台在艺术品市场尝到甜头,以至于传统的线下拍卖行也开始尝试与其合作。但线上交易在其明显的优势之下仍然有风险存在,只有出台相关的法定法规,才能合理保障各方的权益,才能促进当代艺术品市场繁荣发展。     

电商将改变艺术品市场格局

2013年，当传统拍卖逐渐升温的同时，拍卖行业的电商大战序幕也徐徐拉开。淘宝网、苏宁易购、国美等综合性互联网电商平台的加入打破了传统艺术品线上交易由垂直电商垄断的局面。这不仅改变了艺术品电子商务的格局，甚至对传统艺术品市场都正在产生颠覆性的影响。电子商务平台在艺术品市场尝到甜头，以至于传统的线下拍卖行也开始尝试与其合作。但线上交易在其明显的优势之下仍然有风险存在，只有出台相关的法定法规，才能合理保障各方的权益，才能促进当代艺术品市场繁荣发展。     

Offline,看电商们如何下线

布局线下,成为电商未来发展的重要一环。未来,线上线下将不再是竞争关系,而是互补与融合,它们将发挥各自的优势,给消费者带来无缝隙的购物体验。在电商迅猛发展的冲击下,许多传统行业纷纷"触电",做起了电商;而与此同时,一些在线上做得风生水起的电商却反其道而行之,开始开设实体店,布局线下。2014年10月,亚马逊传出将在纽约最繁华的曼哈顿第七大道开设第一家线下实体店;11月,淘宝与京东几乎同一时间迈出线下布局的第一步,分别开设了"会员体验厅"和"京东帮服务     

“线上线下一体化”农产品电商扶贫对策研究

近几年,电子商务逐步向农村渗透,农村电商基础设施不断改善,线上、线下的无缝对接给消费者提供了更好的消费体验,"线上线下一体化"农产品电商模式逐渐被市场接纳与认可。"线上线下一体化"农产品电商扶贫对策:建立具有本土特色的农产品电商平台;整合线上线下资源;设立社区实体店,拓宽线下合作点;依靠自动化技术降低经营成本;完善冷链物联网配送管理系统;加强对消费者的引导,提高用户体验。     

电商与实体店的博弈

电子商务以"物美价廉、方便快捷"为武器,实体店以"为顾客提供实际感受"为防御,二者的竞争日益激烈。本文首先介绍了电商和实体店的发展状况,然后借以犬獒效应分析市场案例,借助相关数据,研究电商与实体店之间究竟是相爱还是相杀。     

美苏对决:B2C市场争夺战

不平静的电商江湖再起波澜,传统渠道两巨头苏宁、国美把战火从线下蔓延到了线上前两年,京东、当当等纯电商网站飞速发展,而传统企业则行动缓慢,错失了发展线上的最好机会。如今,随着资本在电商领域的撤退,电商"寒冬论"四起,而这时却成为"财大气粗"且整体优势更为明显的传统企业抢占市场和用户的最好时机。2012年,国美、苏宁的机会来了。     

线下线上将成一体 家电卖场社会化营销展望

电商的发展让消费趋势发生转变。线上下单、线下取货;线下体验、线上结算,多变的经营模式将加快实体店与线上销售平台的融合,而社会化营销则在融合中扮演着助推剂的角色。     

实体家电卖场生意逐渐回暖

<正>以前买家电网上比价是首选,电商价格逼得实体店生意下滑。但随着中高档智能家电消费需求的增长,家电实体门店的生意正在回升,部分网络客回流线下,实体店生意似乎迎来转机。实体家电卖场正往高端化、体验式、智能化的方向发展,在中低端产品上,实体店的优势已经不大,价格敏感的消费者更愿网购。但高端产品大多是智能家电,消费者会先体验再购买。网购前先上网比价,在家电行业已越来越难。电商平台有厂家专供货源,与实体店并不一致。家电业内实体店开始转攻体验式购物,在店内增设了虚拟     

电商冲击下的服装实体店应对策略研究

传统服装实体零售业正受到电商的猛烈冲击,经营遭遇前所未有的困难。但实体店和电商各有自己的优劣势,并不能彼此完全替代。服装实体店一方面应通过服务升级来提升消费者购物体验,另一方面应该转变经营模式,实现线下线上协同发展。     

免费搭车行为对实体店与电商竞争的影响

本文通过博弈均衡分析研究"免费搭车"行为对知名品牌实体店与电商间竞争的影响。考虑某知名品牌的销售渠道中有两家零售商,其中一家为实体店,另一家为电商。电商因为"免费搭车"行为的存在能获得一部分需求。研究结果表明:存在"免费搭车"行为时,销售同一品牌的产品,在竞争博弈后电商的均衡价格低于实体店的均衡价格;实体店的服务水平提高,电商能因"免费搭车"行为获利,其均衡利润提高;实体店的均衡利润水平受边际服务成本影响;实体店一定程度内能够容忍"免费搭车"行为。     

大学生心理对电商营销模式的影响因素研究

在这个网民规模逐年快速递增的时代,网络生活早已深入民心。面对这样巨大的利益,各路商家明争暗斗,各出奇招,不断巩固和抢占的市场地位和份额。线下实体店也在抵抗电商对他们的客源的冲击。线上商家应如何突出重围,独树一帜;线下商家如何突破创新,迎接电商的冲击并重“拾”消费者。     

电子商务时代下实体店何去何从

现在人人都在谈论“电子商务”,都在谈“互联网思维”。目前电子商务、互联网充斥在全球的各个地方,尤其是2014年互联网在中国发展的20周年,受到各界人士的关注。同时电商的发展对于传统的实体店来说是个非常严峻的考验。当然电商对实体零售业的冲击是现实,客流越来越少,生意越来越难做。这种切身之痛为“互联网思维”的蔓延、统治创造了充分条件,演变成“唯互联网思维”,但同时它也暗示着零售业必须找到自己的出路。本文就现在的电商发展环境与趋势以及实体店目前的现状与问题,提出相应的一些建议。     

国美在线换将 新CEO曾任当当副总裁

<正>9月23日上午,资深电商人士龚文祥微博独家爆料,国美在线的新CEO高翔已于22日正式上班赴任。国美在线相关人士向《每日经济新闻》记者证实,此曝料消息属实。龚文祥对《每日经济新闻》记者透露,消息来源是国美在线供应商向其透露,该供应商在中秋节后第一天上班,便在国美内部偶遇新任CEO赴任,消息才得以传出,而国美或许有所保留。资料显示,新任CEO高翔曾任当当网副总裁,并于2006年加盟婴幼儿垂直网站摇篮网担任CEO。今年5月原国美在线CEO     

电商异质性与线上价格离散

线上价格没有如预期一般走向收敛，反而普遍存在价格离散的情况。文章利用京东、国美、苏宁、天猫经营的六大类家电的价格数据来衡量线上价格离散度，并从电商异质性角度探讨其对于线上市场效率的影响。结果发现：首先，差异化的电商经营模式会通过调价行为、价格黏性以及消费者搜寻活动来加大价格离散程度。其次，电商平台通过其行业占有率以及市场渗透率来提高细分市场的可能性，从而加剧价格离散、降低市场效率。最后，相比平台式电商，自营式电商并没有通过增加调价频次和价格黏性来促进价格离散，反而有可能削弱自营电商的正向加剧效应。文章为线上统一市场的研究提供了新的研究思路，也为政府在电商平台监管和治理方面上提供了有益的借鉴。     

互联网时代传统品牌实体店发展趋势研究

面对移动电商如火如荼的发展浪潮,实体店的未来将何去何从?文章从对比实体店和网上零售各自的优势入手,以服装行业为主分析了电商环境下传统零售实体店所面临的困境,探讨实体店可以采取的营销策略,希望文章的研究具有一定的参考价值。     

生鲜电商平台的兴起对实体店的影响问题研究

从2019年末至今,新冠疫情持续影响人们生活,"线上买菜"一时间成了热门,各类买菜平台业务上涨,用户数屡创新高.然而部分实体店却因客流量日渐稀少而经营困难,甚至关门歇业.二者间此消彼长的关系是偶然巧合,还是市场机制的必然结果?研究内容主要包括:分析生鲜电商和实体店在构成、分类、市场及消费对象角度的联系与差异,研究生鲜电...     

竞合在产业生态链上

迫于生产和物流等成本上涨压力以及销售旺季的临近，三大知名空调企业抛出涨价方案，而其他空调品牌也在伺机而动。针对上游供应商的涨价呼声，2004年6月初，国美、苏宁做出明确回应：绝不涨价!零售商与上游供应商的合作与较量可见一斑。实际上，国美、苏宁、三联等经营模式已在零售商与供应商间逐渐形成了从下游到上游的“倒逼”生态链状态。