会计管理在企业的发展与应用的分析

通过分析会计管理在企业的发展与应用,企业应该制定科学合理的会计管理努力方向,通过制度和流程的规范,充分发挥资金的利用效率,最大限度地降低企业的生产成本.使企业的利润达到最大化.     

会计管理在企业的发展与应用的分析

通过分析会计管理在企业的发展与应用,企业应该制定科学合理的会计管理努力方向,通过制度和流程的规范,充分发挥资金的利用效率,最大限度地降低企业的生产成本.使企业的利润达到最大化。     

企业财务管理中信息化管理的应用

企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、.进行资金投放并监督控制财务活动.在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展.     

私营企业逃税面面观

在财务税收制度日趋完善的今天,许多企业尤其是私营企业由于规模小,且多而散,财务制度不健全,管理不规范,这就给他们逃税留下了很大空间.企业的经营目标是利润最大化,而对于投资人来说,是要实现利润最大化的同时,投资收益最大化.所以私营企业主们就千方百计地逃避各种税收.     

论中小企业现金流管理存在的问题及对策

随着国民经济的飞速发展,企业的管理理念和方法发生了较大的变革,企业的经营目标正在从利润最大化向企业价值最大化转变,传统意义上的以利润为中心的财务管理模式已经越来越难以适应现实的要求。众所周知,现金流对于企业,就像血脉对于身体,只有血液充足并且流动顺畅人体才会健康,良性现金流可以使企业健康成长。企业若没有足够的现金将无法运转,从而产生企业危机。现金流一旦破裂就意味着这个企业将濒临破产,所以现金流的管理水平决定着企业的生死存亡。尤其对大多数中小企业而言,资金是最稀缺的资源,有时甚至是一切问题的焦点,从成本到收益、从产品的生产到销售、从公司战略计划到日常管理无不是围绕着财务问题与资金问题来进行。     

浅谈企业集团资金管理

为加强资金管理,充分盘活集团内部资金,发挥资金集中管理、集中使用效率,合理调配资金使用方向,追求企业利润的最大化,许多大企业集团相继成立了企业资金管理中心,取得了一定的效果。现介绍本人所在单位资金管理中心的具体做法,供探讨。     

浅谈现金流在企业管理中的地位和意义

企业现金流指的是在一定期限内企业资金的流出和流入,它反映企业业务的现金收支状况。一般而言,一定时期内流入企业的资金与流出企业的资金之间的差额是正向的话,表明企业的现金流状况较好;差额是负向则说明企业的资金入不敷出。现金流量管理是企业为达到价值最大化这一目标,通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对企业不同时期的现金流入流出时间和数量进行的一种全面的、系统的管理活动。其根本目的是为现金流量管理主体追求自身利益的最大化服务,使企业价值最大化。现金流既是企业经济活动的起点,又是企业经济活动的终点,不断增值的现金流同时也是企业经营活动的目的。现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义。加强现金流管理不仅具有理论意义,我国企业加强现金流管理具有更强的现实意义。本文从现金流在企业管理中的地位入手,对我国企业加强现金流管理的意义进行了初步论述。文章认为目前我国企业对现金流管理认识不足,在认识上还存在种重利润、轻现金流的误区,分析指出对于企业生存现金流比利润更重要,它决定着企业的价值。     

浅谈企业集团资金管理

为加强资金管理，充分盘活集团内部资金，发挥资金集中管理、集中使用效率，合理调配资金使用方向，追求企业利润的最大化，许多大企业集团相继成立了企业资金管理中心，取得了一定的效果。现介绍本人所在单位资金管理中心的具体做法，供探讨。     

中小型企业的应收账款管理与信用管理初探

中小型企业为抢占市场占有率和加强竞争力常常采取赊销方式,营业额上升了,但同时形成了大量的应收款项资金占用,造成营运资金短缺,资金循环流动不良等情况。本文主要探讨在中小型企业内部建立适合的信用政策,降低应收款管理风险,实现应收款管理效用最大化,企业资金效用最大化,落实销售额和利润增长。     

企业集团现金池资金管理模式的应用

对于企业集团,资金是其生存发展的重要资源,现金池实现了企业集团内的资金共享,满足了企业集团的现金高级管理形式。目前,现金池资金管理模式已逐渐成为企业集团加强资金集中管理、提高资金利用率的重要方法,是企业集团加强财务管理,降低资金成本的一个重要方面。因此,如何更好的利用企业的资金,实现企业利润最大化,是当前我们重点研究的课题。本文从现金池的定义及特点出发,分析企业集团在现金池资金管理模式中存在的主要问题,并提出了相应的解决对策。     

关于企业财务管理目标的再认识

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理，财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致，利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足，如由于没有考虑利润与风险的配比，     

财务管理目标定位的回归及修正

财 务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。尽管现代财务管理理论认为 ,企业价值最大化是财务管理的最优目标 ,但由于种种原因 ,近年又出现了对非上市公司财务管理以“利润最大化”为目标理念的回归。笔者就此提出个人见解。一、“利润最大化”目标回归的原因探析坚持利润最大化的原因如下 :(一 )财务管理的目标必须与企业的目标相一致。任何企业都是以营利为目的的生产经营组织 ,追求最大利润是在市场经济中角逐的企业的最现实目标。因此 ,利润最大化无论过去、现在还是将来 ,都是符合企业存在之目的。这一目标更接…     

浅论公司成本管理及其成本诊断

成本管理是目前制造企业利润实现最大化的重要方法。随着我国经济的腾飞,市场也渐渐趋于成熟,与此同时企业之间的竞争也逐渐加剧,管理成本也渐渐被制造企业提到上日常。对于很多公司来说,这一环节是非常重要的部分,因为只要做好成本管理的工作,不但能够提升公司的利润,还可以降低公司的占用资金。本文根据作者在外商独资制造企业中多年的成本管理经验及其相关资料文献,分析了目前制造企业的成本管理的现状以及不足,然后提出了相关建议,希望可以起到一定的作用。     

探析企业集团资金支出管控模式

随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争也愈发的激烈,企业必须通过对自身的改革来获取一定的市场地位。 资金是维系企业生产经营活动的正常运行和企业经济效益的提高的必要条件,但目前来看,现有的资金管理模式已经无法满足企业现代化发展的需要,因此,必须加快其对于资金管理的创新和优化,来实现对企业资金的合理运用。 文章通过对新时期企业集团资金支出管控模式现存的一些问题进行分析和总结,并在此基础上进行思考,论述其资金管理的意义和重要性,旨在达到企业利润最大化的目的,推进企业的可持续健康发展。     

浅谈会计管理在企业中的发展及应用

会计管理工作的重要性不言而喻,会计管理工作的水平决定了资金调动的合理性,很大程度上左右了企业的正常运转,是企业经济的命脉所在.会计管理工作涉及到很多方面,主要是对企业的资金活动实现有效的管理,尽量降低企业的生产成本,充分提高资金的利用率,使企业的利润达到最大化实现,从而保证企业的正常运转.本文中,作者结合工作实际就浅谈会计管理在企业中的发展及应用这一重要议题展开讨论,对会计管理工作进行分析,讨论会计管理工作的发展现状,总结已有成绩,并最终评判会计管理的价值实现.     

VMI运作模式下信息共享的障碍分析

供应商管理库存VMI要求供应链合作伙伴最大可能地进行信息共享但作为以追求利润最大化的企业个体而言,共享信息面临着多重障碍.本文从企业追求利润最大化与信息技术两方面分析了因信息共享而带来的合作障碍.     

企业财务管理目标初探

企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。目前企业财务管理目标主要有利润最大化目标、每股收益(权益资本净利率)最大化目标、企业财富最大化目标、资源配置最优化目标、经济效益最大化目标、资金运动最优化目标等几种,其中资金运动最优化目标是企业财务管理目标的现实最佳选择。     

浅议制造企业成本管理

利润最大化是企业生产经营的主要目标.利润最大化取决于企业销售收入的最大化和总成本的最小化.当前市场竞争激烈,仅仅依靠提高销售收入增加利润显然是不够的,尤其在生产能力饱和的状态下仅仅依靠提高销售收入的风险是很大的,因此加强成本管理是企业实现利润最大化目标的重要途径.本文首先分析了当前我国制造业成本管理的现状和存在的问题,然后针对当前存在的这些问题,从建立明确的成本管理体系和成本管理制度,重视售后服务的成本管理,重视产品设计和工艺流程的改善,重视管理工作中的“隐默成本”,改变成本管理落后的手段,改变传统的成本核算方法实行作业成本法等方面提出了加强制造企业成本管理的对策措施.     

浅析企业财务管理中的资金时间价值管理

现阶段,我国企业对财务投资规避风险的重视程度不断提高,企业在通过一切措施追求投资的利益最大化的同时还要注意降低投资的风险.资金时间价值管理是企业财务管理的重要内容,其有效管理是企业降低财务风险,实现利益最大化的关键.文章分析了我国企业应用时间价值管理的意义,提出了资金价值管理的创新措施.     

浅析企业成本管理

对于实现企业利润最大化的目标,如何降低成本是永恒的主题。因此,成本管理对于企业有着极其重要的作用。本文拟从成本管理的理论部分开始,对目前我国企业成本管理中存在的问题进行了分析、归纳、总结,并提出针对性的解决措施。