对企业发展战略规划的思考——以郑州水工机械厂为例

<正>战略规划是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,以正确的指导思想,对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。郑州水工机械厂作为老国有企业,跟其他老国企一样具有一定的优势,同时存在着同样的问题和弊端,2005年,郑州水工机械厂科学地制定了"退内进外、搬迁发展"的战略规划,并顺利地进行了实施,通过执行发展战略规划,解决了债务、建厂、机制等     

传统企业网络营销战略规划研究

传统企业进入互联网与实体企业一样要作战略定位,只有确定了自己的核心优势或者核心能力,才是真正的价值所在。传统企业要开展网络营销,要打破固有的思维模式,从战略的高度重视,将企业的网络营销纳入企业发展的总体战略目标。网络营销的战略规划是企业开展网络营销的重要保证,战略规划要明确方向,需要各个环节的共同努力。具体而言,网络营销的战略规划包括资金规划、人才规划、产品规划、入口规划、渠道规划、物流规划、品牌规划、组织规划。     

战略规划对企业持续发展的意义及落地支持机制探讨

战略规划决定企业的发展方向和中长期目标,同时指导企业年度经营目标的制定并付诸实施,在当前竞争日益激烈的市场环境中,企业若想实现更加稳定持续的发展,就必须要充分结合自身实际情况、根据现阶段的运营发展状况,制定具有针对性且合理可行的战略规划方案,并保证战略规划方案的有效落地实施。本文针对战略规划对企业持续发展的意义及落地支持机制进行了探讨,希望有助于促进相关企业战略规划水平的提升。     

浅析企业战略管理制度面临的问题及对策研究

为促进企业持续、稳定、健康发展,企业战略规划的制定必须具备前瞻性和长远性,必需做到科学合理。结合国内企业战略规划实践工作看,与发达国家依然存在不小差距,文章在分析相关问题和不足的基础上,从战略规划的制定、实施和保障三个层面提出一些发展建议．旨在抛砖引玉,促进相关工作的更好开展。     

企业战略规划管理问题及对策探析

企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就必须高度重视战略规划的合理运用。但是,由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程,涉及到多个不同的环节步骤,这就要求企业必须根据自身实际情况,制定一个科学合理的企业战略规划,以便更好地促进企业的健康发展。本文将在介绍企业战略规划管理的内涵和作用的基础之上,就如何实施企业战略规划管理提出优化策略,以便更好地实现企业的可持续发展。     

使命是企业走向成功的金钥匙

企业使命是企业生存和发展的前提条件。制定一个好的企业使命 ,是保证企业走向成功的关键。企业使命的制定要明确企业的发展目标 ,反映企业的本质特征 ,评价和衡量企业全部活动的标准 ,便于企业内外人士的了解并与企业目标融为一体     

品牌定位在市场营销战略中的地位

品牌塑造涉及到产品宣传和市场营销等不同的组成部分,并且品牌定位和企业经济效益有着密切的关系,有助于增强企业当前的发展实力,因此企业在制定新型营销策略时,要加强对品牌定位问题的深入性分析,确定产品目标消费群体,做好数据的整合,在以往品牌定位的基础上,迎合大众的真正需求,提高企业营销战略规划的成功性,达到预期的发展目标.     

民营企业如何进行品牌建设

在企业的品牌建设上,民营企业的管理水平常常跟不上企业发展的步伐,严重制约了企业的进一步发展。民营企业进行品牌建设要从品牌定位、品牌命名、确立科学的品牌战略规划、正确实施品牌延伸战略几方面着手。     

我国农产品出口应对技术壁垒的若干思考

积极应对国外技术壁垒,实现我国农产品技术壁垒的跨越,是一项长期复杂的系统工程,需要从战略上、以及宏观与微观结合上把握未来农产品贸易发展的趋势和方向,正确制定我国农产品长期发展的战略规划和应对技术壁垒的思路;积极引导和帮助国内企业提高技术、服务和管理水平,应对和突破国外的技术壁垒,增强和保持我国农产品出口在国际市场尤其是发达国家市场的竞争力。     

新经济形式下的市场战略管理

面对经济的发展,市场竞争的日趋激烈,在新的经济形势下,企业的生存和发展已经成为亟待解决的重要问题.本文从市场战略入手,从市场战略规划和市场营销管理两个方面阐述了企业如何制定战略规划,并以其为指导合理的发展企业,增强企业的经济效益.     

浅谈我国企业核心竞争力的提升途径

面对国际金融危机，增强核心竞争力已成为企业当务之急。我国企业大都缺乏明确的战略思想和战略规划，缺少研究发展投入，盲目扩大经营，品牌意识不强。应通过准确确定战略定位，科学制定战略规划，加大研发投入，树立强烈的品牌意识，建立科学管理制度，做大做强自身优势来提升企业核心竞争力。     

现代企业发展战略规划研究

现代企业发展战略规划是企业经营主题构思的基本表述。搞好企业发展战略规划对于明确企业行业、产品及服务定位，优化内部资源配置，实现企业快速、健康、持续发展有非常重要的作用。     

企业战略规划实施存在的问题及策略

自“十二五”以来,党和国家越来越重视制订和实施中长期发展战略规划,中国企业制订实施五年发展规划已逐步形成一整套行之有效的方法。制订和实施五年发展规划已经由完成中央、地方行政任务,变成企业的主动行为。企业从重视战略规划编制逐步向加强战略规划实施转变,战略实现闭环管理成为现实需求。为实现战略规划闭环管理目标,企业要转变战略规划的工作思路,解决当前战略规划实施过程中的各类关键问题。     

我国教育培训市场的营销战略

在我国教育培训市场这个机遇与风险并存的环境下,如何利用已有的市场机会同时又有效避免现存的问题并加以改进成为企业制胜的关键。营销的基本使命是要在企业与顾客之间建立并维持长期的、互利的交换关系。由此应当从价值交换的角度出发,思考如何制定和实施市场营销战略。     

中小企业战略管理浅析

摘要：中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展必须注重战略规划。我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等缺陷；根据中小企业的特点提出通过开展培训，提高认识、抓住关键，掌握方法、结合实际，制定战略、强化控制，保证实施等加强中小企业战略管理的对策。关键词：中小企业战略管理现状对策     

经营环境因素影响下的中小企业发展战略规划

经营环境是影响企业发展的一个主要因素,也是影响企业战略规划的重要因素之一,是任何企业战略制定时都无法规避的因素。本文在PEST扩展法分析企业经营环境的基础上,对企业发展战略规划提出合理建议。     

刍议我国企业的网络营销战略

本文从网络营销战略规划的含义、网络营销战略规划的作用、网络营销战略规划的过程、网络营销规划的制定四个方面论述了我国企业网络营销战略。     

制定高校事业发展规划的实践与认识

高校事业发展规划是学校的发展战略规划,其内容包含形势和现状分析、战略目标、战略思想和战略举措。找准定位,正确选择特色,科学确立战略目标是制定规划的关键;另外,制定规划还必须以科学发展观为指导,按照一定的原则和程序进行。     

试论企业制定战略规划的有效策略

越来越多企业将战略规划设为企业发展首要考虑因素,在制定战略策略时,应从组织架构、企业文化建设、行动与控制方案、资源配置、冲突解决、评估等方面入手。实现企业战略规划的稳定执行与发展。     

话说企业的“顶天立地”之道

企业的高层管理者是“天”,他们基于企业的使命和愿景,制定企业长期的发展战略和发展规划,把握企业总体的发展方向和目标;而基层的员工则是“地”,他们基于自身的专业技能和知识经验,确保自身职责范围的工作顺利执行,让企业的目标最终落地;但在“天”与“地”之间,却有一个必不可缺的环节,那就是中层的管理者,他们既要“顶天”,又要“立地”。