不同市场结构下的企业战略投资评析--实值期权视角

一、前言 战略投资是指投资某项实体资产,目的是希望藉此增强企业竞争优势与提升成长发展机会,因此决策范畴连系着企业未来营运的方向、规模与内容,在很大程度上影响着企业经营的成败.随着市场需求变迁的越难掌握、市场销售竞争的程度越显激烈的趋势下,企业所面对的经营环境也充满着高度的不确定性,为了谋求稳健发展以达永续经营的组织目标,企业必须以崭新的战略思维来指导未来的发展道路,并以精进的视角来考察市场的竞争现实.     

不同市场结构下的企业战略投资评析——实值期权视角

一、前 言 战略投资是指投资某项实体资产,目的是希望藉此增强企业竞争优势与提升成长发展机会,因此决策范畴连系着企业未来营运的方向、规模与内容,在很大程度上影响着企业经营的成败。随着市场需求变迁的越难掌握、市场销售竞争的程度越显激烈的趋势下,企业所面对的经营环境     

企业战略：企业发展的法宝

所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上．为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占右塞，同竞争对手争高低：     

绿海战略——超越蓝海，迈向客户经济时代

企业战略是指企业从现在走向未来的总体思路和一整套谋划、策略体系。当前，在经济全球化与信息化时代，随着企业规模的越来越大，跨地域、跨国界经营越来越普遍，也由于市场结构的日益细分化和多样化，企业已进入战略竞争的年代。企业之间的竞争，尤其是企业同客户之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，由此使得企业战略管理愈加显得重要。     

从中国企业的跨国经营到全球竞争优势

改革开放的新形势要求我国企业实施“走出去”战略，从事跨国经营。在“走出去”的同时，如何获得全球竞争优势，是我国跨国经营企业共同面临的问题。我国的跨国经营企业必须适应国外的市场环境，实现规模经营，正确选择投资区位，充分利用各区位分支机构的资源，以确立我国跨国公司的全球竞争优势。     

战略管理会计在电商企业中的运用研究

在企业竞争中,需要制定未来电商企业发展的战略规划,促使企业的持续稳定经营,以及市场中获得较高的竞争优势,并培养企业的核心竞争力。在当前企业经营中,需要大力推广战略管理会计模式,来转变企业内部会计工作方式,以及实现公司内部会计工作的现代化发展。通过应用战略管理会计可以将电商公司的战略发展内容落实到公司的会计工作领域中,进而保证公司的会计工作符合企业的战略要求,推动公司战略实施。     

资本经营与企业经营的辨证关系分析

在全球化竞争时代，我国企业要与跨国公司竞争，需要有一个跨越式的发展。而企业要实现快速的成长和扩张，单纯依靠自身的内延扩大再生产已不足以实现，怎样到资本市场进行有利的兼并收购活动就成为企业家们考虑的一个重要问题。由此产生的另一个问题是，并购进来的企业能否实现盈利和增长，能否为投资带来丰厚的回报？这两方面问题我们称之为资本经营和企业经营，也可称之为投资项目开发和投资企业经营管理。‘资本经营和企业经营常常由企业的不同部门、不同人员来执行，工作内容和方法也明显不同，但两者本质上是相互制约、相互促进的，存在着内在的紧密联系。     

成熟市场浙商的6大投资新策略

以上市公司成功实施股权分置改革为标志，成熟的资本市场体制在我国已经基本确立。在成熟资本市场体制下，企业的经营成果、企业价值与企业家财富，将更多地通过股权的市场价格或者股票的价格来体现实现。为此，企业的经营战略与商业模式都将按照资本市场估值要求进行修正。作为实施企业经营战略、构建商业模式的经营手段，投资将被赋予更加丰富的含义，企业的投资策略也将发生深刻变化。这里我结合自己对浙江企业的了解，重点就成熟资本市场体制下，浙商的投资策略谈兀介观点，仅供参考。     

浅析企业经营战略的新思维

近年来,市场竞争日益激烈,企业发展也面临着多方面的挑战和机遇。企业的经营战略是指其在市场激烈变化、面临严峻挑战的社会经济大环境下,制定的一个能生存和发展的总体性谋划,其中包括企业未来的发展方向和竞争对策。其具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和相对稳定性,它集中体现了企业的战略思想,科学规定了企业经营范围,是制定编制规划(计划)的基础资料。面对当前日益激烈的市场竞争,本文通过总结,分析出了以下企业经营发展战略:发挥企业优势、合理布局经营、搞活市场营销、发展创优品牌、搞好优质服务、树立企业形象等。     

当代跨国公司的全球战略与全球经营策略

<正> 80年代以来,跨国公司全球战略是企业国际化经营发展过程中的一种新的战略。它既不同于传统的跨国公司以市场、出口为目标的“国际市场战略”——以扩大出口为目标,也不同于就地生产、就地销售的“国际投资战略”——以直接投资为目标的。哈佛大学教授彼特在论述当代跨国公司全球战略时说到,所谓全球战略并不单纯指企业的经营活动跨越国界,而且还包括如何将这些越出国界的经营活动有机地结合起来。使某一企业在某一国家的竞争地位直接影     

细分并满足客户对房产品的终身需求 “H-Keeper管家6环理论”引起业内关注

经过多年的快速发展，杭城房产中介市场越做越大，行业的经营服务水平也有了较大提高。但整体而言，房产中介企业现有的服务和经营模式难以有效满足不断变化的市场需求．不少企业仍停留在把“诚信“、“安全”、“快速”等最起码的行业行为规范和要求，当作企业竞争法宝的初级竞争阶段。     

现阶段我国企业跨国经营战略浅析

我国企业普遍存在着投资规模小、经营方式单一、管理水平低、宏观管理体制滞后等问题,尚未形成全球性生产经营体系。跨国战略联盟是实现技术研究与开发国际化经营的有效途径,政府应出台适度倾斜政策扶持大型企业,推进国际市场,形成合作经营与跨国经营战略联盟,以增强发展后劲,提高企业的竞争实力。     

中小企业的经营战略

<正> 改革开放以来,我国中小企业的发展十分迅速,和国有大型企业一道共同构成国民经济发展的两翼,与大企业相比,中小企业一方面具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富于创新精神等优势,另一方面,也面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题。随着“抓大放小”的改革思路的推进和全球经济一体化的持续发展,中小企业将遇到更加严峻的竞争挑战:技术变革的冲击,大企业的垄断,资金能力有限,经营体制急需转型等内外环境的多种考验。因此,中小企业必须根据消费需求,分析市场的竞争态势,制定适合企业自身特点和长期发展的经营战略。     

浅析基于价值链的我国中小企业的战略环境

随着我国社会主义市场经济的发展和全球经济一体化进程的加速，企业之间竞争日益激烈。尤其是难以在市场上争得一席之地的众多中小企业之间的竞争已经进入战略竞争的时代。本文首先介绍了企业战略的概念，通过对企业外部环境的分析、用波特五力分析模型对行业竞争结构分析、用价值链分析法对企业自身竞争力分析、用STP战略理论分析目标市场等几个方面来分析企业战略环境，分析的主要目的是了解中小企业所处的环境和竞争地位，进而明确企业的发展目标，展望企业的未来，为制定企业战略提供可靠的依据。     

谈谈“错位”目标市场竞争战略

“错位”目标市场竞争战略,是企业(尤其是实力不强的企业)的一个重要经营方法。目标市场的竞争,即企业在强手如林的市场中,如何选择和转移对发挥企业优势最有利的产品销售对象,关系到企业的胜败。犹如一盘棋中的关键之着,走对则稳操胜券,走错则全盘皆输。“错位”目标市场竞争战略就是要求企业在竞争中,区分市场层次和同行形势的优劣,以己之长进入同行之短的市场,成功地进行经营。现就这个问题谈点粗浅的看法。     

客车企业合作竞争战略的博弈分析

本文以目前我国客车市场的现状为基础,运用博弈论的完全信息静态博弈模型建立了客车企业与同一行业参与者合作竞争博弈模型及企业与供应方合作竞争博弈模型。结果显示,合作竞争战略是一种介于完全合作与完全竞争之间的战略,在这一战略中,企业与供应商、竞争者、客户之间保持着一种既"合作"又"竞争"的特殊关系。而企业总体经营战略、经营环境等诸多因素的影响和制约决定了这其中合作与竞争的比例各占多少。根据人都是自私的经济人,竞争才是本战略的本质,而合作也成为企业增加竞争优势的手段。     

企业市场营销战略制定的步骤与对策研究

随着市场竞争日益激烈,有必要加强企业市场营销战略制定的步骤与对策研究。营销战略,在现代企业市场的经营与管理中发挥着至关重要的作用,在一定程度上,严重影响了企业未来的发展方向与后期的行动计划和实施方针,也关乎着一个企业的存亡与发展。因此,文章从企业市场营销战略实施的必要性出发,浅谈了现代企业实施营销的劣势,并分析了企业市场营销战略制定的具体步骤,明确企业发展具体任务,立足于企业实际情况综合考虑到市场环境、经济发展与管理模式等各方面的因素,准确定位企业现状和发展方向,树立科学合理的营销态度,明确企业市场营销战略目标,有针对性地采取行动加强对企业市场的把握,从而将营销战略制定纳入企业发展的战略性任务中来,寻找出一体化的有效战略模式,切实促进企业持续稳定的发展。     

浅析我国企业对外直接投资的发展战略选择

在国际贸易中，对外投资有广义与狭义之分。从狭义的角度来讲，对外投资亦是对外直接投资：它是指投资者在国外直接开办企业或收购企业部分股权或采取其他方式获得企业经营权的投资行为，是将资金直接投放到生产经营中的经济活动。自上世纪８０年代以来，国际直接投资逐渐取代国际货物贸易而成为挤占国际市场的一种重要手段。在这期间，我国积极顺应对外开放的发展要求，在对外直接投资方面有了较快的发展。据外经贸部统计显示，２００１年经外经贸部批准和备案的境外投资企业共计３１２家，协议投资总额９．７亿美元，其中中方协议投资额７…     

企业如何走向国际市场

中国重返关贸总协定，更多的企业将直接走入国际市场，参与国际分工和竞争，因而企业应探索国际市场运行规律，强化国际化的商品观念，建立适应国际竞争的符合国际惯例的企业经营机制，提高企业外向型经营的组织化程度，并构建适宜自身特点的国际市场导向型的经营战略。     

折扣店在国外

国外的折扣店品牌众多，但经营最出色的要算德国的阿迪(ALDI)和西班牙迪亚(DIA)等。按照一般发达国家的发展规律来讲。经济越发达的地区流通竞争越激烈，而商业的毛利越低。零售业态因此发展就会越多。因为零售企业在竞争时一般总以创新的经营方式或新产品等差别化的经营获取利润．所以新的业态的创立都能以其独特获取先期进入的利益．并占领一定的市场份额。