现代西方企业国际市场经营观念的演变

所谓国际市场经营观念，是指企业开展国际市场，经营活动的态度、思维方式和指导思想，即企业的国际市场经营哲学。它主要涉及的是企业在开展国际市场经营活动中，对待企业生产、国外顾客、市场环境等的方式和态度。西方企业国际市场经营观念随着资本主义海外扩张和国际贸易的发展而发展，随着世界政治、经济、文化、社会以及科学技术格局的变化而变化，其演变和发展大致经历了三个阶段。     

十种商业模式评析

商业模式应该有两个概念 一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等。人们把这些统称为商业模式。     

我国企业国际经营战略实施分析

随着我国成功的加入到世界贸易组织（WTO）和国内银行业的全面对外开放，我国的企业越来越受到经济全球化效应的影响。在日趋竞争的国际市场环境下，我国企业的经营战略应该做相应改变，国际经营战略是战略转型的一个重要方面。国际经营战略，即所谓的“走出去”战略，是指我国企业根据各国资源禀赋状况、比较成本优势、国际商品市场和资本市场等方式，在国际化环境下运营战略。     

“走出去”拓展科技经营——加快国际科技型产业企业构建与全球化经营战略创新

面对WTO挑战，我们的科技产业与企业必须加快技术创新，强化全球化竞争，融入国际经济与市场之中。对此，加快我国高新技术产业与企业“走出去”，实施跨国经营是个必然的战略选择。近年来，不少地方科技与经济界主动到国外去发展高新科技产业与企业，不断扩大高新技术及产品的国际贸易市场，拓展科技经营，大大提高了科技产业企业的国 际竞争力。借鉴他们的成功做法，对于加快构建国际科技型产业企业，实行技术贸易与全球化经营战略创新是很有必要的。     

面对入世企业应强化哪些理念

入世意味着100多个缔约方将对我国开放市场，这就给我国企业大举开拓国外市场提供了广阔的天地，同时，为了增强自身竞争能力，我国的企业也应主动进入国际市场，在复杂多变的国际市场中锻炼成长，因此，企业应摆脱墨守成规，守株待兔，消极被动的不利局面，确立主动出击国际市场的积极态度，并善于掌握在国际大市场浪潮中畅游的经营艺术。     

中小企业深度国际化经营的制度约束及路径优化

中小企业深度国际化经营是企业立足国际市场，不断成长和持续发展的关键。本文分析了我国中小企业深度国际化经营面临的制度约束，论证了我国中小企业发展必须实现深度国际化经营，在国际产业转移和变迁中确立比较优势、在制度完善中促进企业成长、在特色定位中拓宽国际市场、在技术创新中培养核心竞争力。     

跨国经营—中国企业角逐国际市场新命题

改革开放的20年间，中国企业在引进技术，资金，人才诸方面都有了惊人的发展，燕积累了一定的实力，参与国际市场竞争的能力也有了明烛的增强，中国企业在自身得到快速发展壮大之后，把发展的目光投向了 境外市场，跨国经济便成为中国企业做大自己，扩展实力的好机会，从崦实现在国际市场上大显身手，从目前跨国经营的范围，由轻纺，化工，机械制造向石油钻探，日用百货方面拓展，在国外兴办各类企业近万家，投资近20亿美元，同时，我国企业还参与了国外资本市场的经营，取得了不俗的业绩，跨国经营正成为中国熟悉世界，参与竞争，追赶世界新技术革命浪潮的窗口和桥梁。     

论中国企业国际化经营战略及其措施

制定和实施国际化经营战略是我国企业济身于国际大市场的必由之路。企业应在生产适销对路的产品、选择最佳的进入方式等方面去占领国际市场。在实施国际化经营的措施上，应引入国际惯例以完善企业对外经贸的规范体系；制定科学的名牌战略和提高出口商品的技术含量；确立新的绿色工业政策以推动环境与经济的协调发展。     

“复关”后运输市场环境变化对航运企业经营的影响评估

<正> 我国一旦“复关”,将促使国内市场与国际市场接轨;国内市场成为国际市场的一个组成部分,航运企业在国内市场就面临国际竞争,在失去部分国内市场后,不得不更多地开拓国际市场,谋求稳定和提高经济效益的市场份额。事实上,这种影响在“复关”过程中已经发生,使航运企业经营行为更加国际化。 经营问题,实际上就是企业与市场之间的关系问题。航运企业也不例外。因此,运输市场环境变化对航运企业经营的影响可以从运输收入和运输成本两方面进行考察和评估。     

企业国际化经营中的政治风险管理策略

国际市场是众多企业扩张自己的重要途径之一,然而由于各个国家的政治制度及文化等的不同,企业在走向国际化进程中必然会面临东道国政府的各种考验与挑战,从而产生较大的政治风险,影响企业的国际化经营.因此,本文拟通过分析国际化经营中政治风险的特点、表现形式并提出相应的管理策略,帮助企业提升国际市场经营能力.     

中国企业国际化经营的基本思路

<正> 在开放经济条件下,中国企业的经营活动不能囿于国内市场。从长期战略高度来看,中国企业应扬长避短,充分利用国际经济环境中的有利因素,积极参与国际经济竞争,走企业国际化经营之路,这是中国企业获得长期稳定发展的基本方略。一企业国际化经营,是指企业将优秀的生产技术和经营技巧成功地移植到国外。因此它具     

在外贸企业经营机制转变下如何才能当好经理

从某种意义上来讲，一个经理当得好坏，直接总成绩以企业的生死存亡，怎样才能当好经理？笔者认为：充分了解企业的经营要素和经营环境是当好经理的前提条件，对公司的发展方向和工作目标作出正确决策，是经理的首要工作，用好人才，提高职工素质和搞好内部管理是经理必须抓的三项关键性工作，外理好各种关系是现代化大生产对经理的要求；利用好国际市场和国内市场，即做好外贸出口，又做好国内生意，以战略的眼光，开拓创新的精神，勇敢地闯的新路子，以适应外贸企业转换经营机制的需要。     

国际市场进入方式决策问题研究

进入国际市场的方式选择既关系到企业在国际市场上如何受益 ,也关系到企业的投资和代价。在出口贸易、许可证贸易和对外直接投资三类进入方式中如何作出选择 ,第一要从价值角度进行分析 ,考察和比较各种方式下的风险报酬和成本 ;第二要从功能角度加以权衡 ,因为国际化经营战略必须考虑生产经营系统向国际市场延伸的深度、供应链的国际化程度以及企业在国际生产经营体系中的地位等问题。当然 ,正确的选择应当是符合国际化目标、企业能力以及有关国家制度环境的方案。     

中国企业如何规避跨国经营风险

今年以来，华商货物在俄罗斯被扣押，西班牙焚烧中国鞋，中国水利水电建设集团两位工程师在巴基斯坦遭绑架等一系列事件的发生，警示我国企业在“走出去”实现跨国经营的同时，不仅面对国际市场风险和技术风险，更有当地政治因素带来的企业经营和人生安全风险。     

现阶段我国企业跨国经营战略浅析

我国企业普遍存在着投资规模小、经营方式单一、管理水平低、宏观管理体制滞后等问题,尚未形成全球性生产经营体系。跨国战略联盟是实现技术研究与开发国际化经营的有效途径,政府应出台适度倾斜政策扶持大型企业,推进国际市场,形成合作经营与跨国经营战略联盟,以增强发展后劲,提高企业的竞争实力。     

中国企业实施“走出去”战略中的几个关键问题

利用两种资源,开拓两个市场是我国企业提高竞争力的一个重要途径。改革开放的新形势要求我国企业跨出国门,从事国际化经营．为了降低国际化经营的风险,获得良好的经营收益,企业必须对国际化经营的产品、国际化经营的市场、进入国际市场的方式以及国际化扩展的速度作出正确的选择．     

新经济形式下我国企业的国际化经营战略分析——以河北为例

经济全球化趋势的出现,导致我国的市场被外国产品或者资本所控制。外界冲击给中国经济发展,特别是各个企业的发展带来的影响是巨大的。我国企业在迎接这种冲击的同时,也应当积极的准备进入国际市场,寻求自身更好的发展。企业的国际化经营战略就是企业进入国际市场的重要战略准备。本文以河北省为例,探寻企业在国际化经营战略上的内容和意义分析。     

内销企业如何做外销：回归型企业的“家门困境”与突破

从做国际市场到做国内市场营销,并非是简单意义的回归国内市场,而是企业经营战略、经营模式的一次巨大转型。     

"走出去"新理念

企业"走出去"实施国际化经营,是我国加入 WTO 后企业面临的一个紧迫课题。"走出去"就是要不断增强企业跨国经营能力,走进国际市场的广阔空间。在这一方面,中美知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新,跳出传统的"先生产、后出售"营销思路,探讨拓展国际市场新方法,带来营销理念的飞跃。通过对中美企业经营创新实践进行剖析,有助于我们更多的企业"走出去",取得跨国经营的更大成果。定制营销在企业"走出去"实施跨国经营的过程中,我们的一些企业往往因为不适应海外消费需求,一时难以打开局面。不久前,海尔推出"定制营销模式",在国际经营中坚持本土化设计,为中东地区客商定制的耐高温冰箱、为美国消费者定制的有"棱角"冰箱,为欧洲定制的"绿色冰箱"等"定制产品"及时送到顾客手中。海尔公司开展网络营销,根据顾客网上要求定制的左开门冰箱,按约及时     

到欧洲去！——“东欧制造”的中国案例——丰佳：“罗马尼亚制造”的沸腾生意

丰佳国际用了12年的时间，确立了一个拥有中国、欧洲和南美三个业务利润中心的格局，形成了资源、产品与市场准入相匹配的跨国经营模式，进入了中国企业梦寐以求的欧洲市场