完善提升员工能力的评价体系

2012年,上海烟草集团以素质提升年为主题,围绕着“创新驱动、转型发展、素质提升”战略方针,全面落实“发展、改革、规范”各项工作.对员工能力评价标准界定,结合当前队伍建设特点探索和建立各部门、各层级岗位胜任模型,运用360度评估、雷达图展示、“四步法”等评估方法,持续运作和完善岗位胜任能力评价体系,同时落实针对性的培训措施,有效提高员工能力水平.     

提升企业员工能力素质的建议及措施

企业正在由规模速度型向质量效益型转变,岗位员工的能力素质已成为企业能否进一步提升效益的关键制约因素。有效提升员工能力素质,关键在于有效培训与主动学习,在于将前期"游击式"的培训变为系统规范化的培训。同时,还要做好企业文化、员工职业规划、绩效管理等方面的工作,促使员工主动学习,能力素质快速提升。从而推动企业实现向质量效益型的转变。     

企业岗位胜任能力评价标准与试题库的建设研究

人力资源是企业发展的基本资源,是其他资源有效整合的驱动力,而人才评价是人力资源管理的重要一环。岗位胜任能力评价标准和评价试题库建设作为企业开展能力管理和评价工作的基础,是人才闭环管理的重要组成部分。本文结合岗位胜任能力模型,提出了评价试题库、评价标准建设流程与方法,并明确了两者之间的关系,为实现对员工能力和组织能力的闭环管理和全面人力资源管理提供支撑。     

企业岗位胜任能力评价标准与试题库的建设研究

人力资源是企业发展的基本资源,是其他资源有效整合的驱动力,而人才评价是人力资源管理的重要一环。岗位胜任能力评价标准和评价试题库建设作为企业开展能力管理和评价工作的基础,是人才闭环管理的重要组成部分。本文结合岗位胜任能力模型,提出了评价试题库、评价标准建设流程与方法,并明确了两者之间的关系,为实现对员工能力和组织能力的闭环管理和全面人力资源管理提供支撑。     

胜任力模型视角下员工绩效的提升策略

在竞争越来越激烈的商业环境下,企业应当树立起以人为本和人才优先的管理意识,积极进行企业人才结构的更新和优质人才的培养,为企业可持续高质量发展培养一批具有较强岗位胜任能力的员工。本文结合国内外研究成果,对胜任力和员工绩效的基本概念进行阐述,介绍了胜任力模型的特征及其对提升员工绩效的促进作用,并分析胜任力模型推动员工绩效提升的关键因素,构建了基于岗位胜任能力的员工绩效管理体系,以期为相关企业提供借鉴参考。     

基于胜任力模型的某电力公司员工甄选

文章将胜任力模型运用于电力公司员工的甄选过程,并基于模糊综合评价法评定各员工的隶属等级得分.结果表明：A员工的综合得分最高,比较适合电力公司某岗位.因此,基于胜任力模型的员工甄选对电力公司的人才选拔具有一定的现实意义.     

提高企业员工能力的对策研究

三友集团针对80、90后青年员工已经成为各岗位主力的人员状况,深入分析探索适应青年人学习的培养方式,结合企业实际,整合可调动教育资源、升级网络信息平台、加大激励措施,以提高基础学习能力、岗位胜任能力、职业技能能力"三个能力"为抓手,树立劳动光荣、技术宝贵、创新伟大的职业理念,进一步推动人才素质提升工程,建立持续有效的激励机制,不断提高职工学历素质、专业水平和实践经验,最终实现企业与职工共同进步和发展。     

胜任力在现代中小企业人力资源管理中的价值分析

在人力资源管理中,胜任力的优势和价值主要在于为未来岗位工作提供高绩效的参考标准,能有效配置企业内部各种资源,可以实现企业发展与员工成长的统一,可以更多地关注员工的能力提升、潜能开发,真正体现＂以人为本＂的理念等方面。中小企业的人力资源管理,应以员工的胜任力为基础,将岗位研究和对人的评价分析结合到一起,帮助企业按照经营战略要求和员工个体特征,在个人优势和潜能的基础上对员工进行选拔、绩效评估、员工培训、多层激励,从而实现人力资源的合理配置和绩效提高,驱动员工产生优秀工作绩效、提升企业核心竞争力。     

引入能力管理,强化人力资源价值评估

本文通过对当前企业中人力资源价值评估机制的分析,指出仅有"岗位价值+绩效价值",无法满足员工日益增长的对"公平价值评估和回报"的需求。而"能力管理"机制的建立,将使得员工的价值评量有了"第三把标尺",将更好地激励和助推员工的提升和发展。文中系统介绍了能力管理的概念及体系架构,并对能力管理体系的运行机制进行了阐释。     

现代企业企业人力资源管理的新思路

现代企业企业人力资源管理的目的是要提高全员劳动生产率,确保人工成本增长与企业效益增长同步,通过有效地激励措施解决结构性缺员问题,加强岗位责任制建设,促进员工有效履职.深化岗位胜任能力的培评体系建设,提升员工的岗位胜任能力,企业必须为员工提供明确而清晰的工作目标,并根据其绩效提供加薪,晋升等奖励,不断激励员工以推动企业更好发展,本文结合工作实际,分析现代企业人力资源管理的一些新举措以便提高企业人力资源管理效能.     

基于企业外贸平台的商务英语学生能力培养

传统重理论、轻实践的"三模块"商务英语培养模式已难以满足企业的现实外贸需求。本文从适应行业岗位需求和培养岗位胜任能力的角度出发,基于企业外贸平台,构建了岗位基础知识学习、岗位专业技能训练和岗位素质能力提升为一体的商务英语学生岗位综合能力。就业岗位导向下整合优势教育资源,建立适应岗位能力的多元灵活教学方式是培养学生行业岗位综合能力的有效途径。     

新员工全过程培训管理实践

"十二五"期间电力企业进入了新的发展阶段。新员工作为电力企业的"新鲜血液",如何让其尽快适应角色、提高岗位胜任能力,是电力培训部门面对的重要课题。本文结合了当前电力企业新员工的特点,以PDCA闭环管理为原则,设计出了一套以新员工培训需求分析和课程体系建设为基础、以学习效果和能力评价为主线、以情景学习和移动应用学习等创新的培训教学手段为载体、以培训项目实施关键活动标准化为保障的新员工培训全过程管理机制,实现新员工培训标准化、规范化、可视化。     

基于岗位价值评估的胜任能力模型构建与应用

基于岗位价值评估胜任能力模型的构建与应用,在很大程度上解决了人力资源管理中面临的人才管理标准问题。作为一项人力资源管理的基础性工作,基于岗位价值评估而构建的胜任能力模型,在应用过程中能够很好地完成岗位安排、薪资配平、职级确定等工作内容,有利于在企业内部营造公平合理的任职环境,从而推动各项工作的岗位落实和有效开展。本文主要分析阐述基于岗位价值评估的胜任能力模型的构建与应用的相关内容,希望为基于岗位价值评估的胜任能力模型的构建与应用提供良好地借鉴与参考。     

基于胜任力模型的天猫运营人才核心素质与能力

本文基于胜任力模型视角,对天猫运营人才中的店铺店长、客服专员、美工专员、运营推广专员、网店仓库管理专员等核心岗位人才应具备的核心素质与能力进行了分析,并对知识(分为职业必备知识、组织特定知识)、技能/能力(分为专业能力、通用能力)及职业素养进行了全面分析,在此基础上厘清了员工的胜任素质、岗位的胜任特征、组织的环境特征之间的关系,为天猫运营企业招聘、选拔、任用、培养、考核、激励以及天猫运营人才自身职业选择、岗位能力提升、工作单位选择等提供了针对性的指导意见。     

我国专业市场经营户国际化经营胜任素质研究——基于胜任素质模型的构建

当前,我国专业市场国际化转型升级的过程中存在的专业市场经营户整体素质不高。从职业素养、知识和技能/能力三方面选取14项胜任素质项目入手,构建胜任素质模型对胜任力和胜任素质进行研究发现,政府部门、市场专营公司在构建、完善专业市场经营户培训过程中,应通过专业市场经营户岗位分析、界定岗位绩优标准、收集、整理数据信息等手段,在认真分辨优秀员工与一般员工在知识、技能或能力、自我认知、社会角色、动机、特质等方面差异的基础上,建立某一具体岗位工作胜任能力素质特征模型,形成一个可操作性的人力资源管理体系,并有效运用胜任素质模型对经营户进行培训产生,有助于快速提升专业市场经营户国际化经营的素质。     

饭店管理专业学生职业能力评价与策略研究

随着竞争的日益激烈,饭店业对管理者能力具有多元化的趋势日渐明显,这就要求饭店管理专业对学生职业能力的评价体系也必须多元化。饭店管理专业需要在综合能力评价的基础上,增加专业能力、方法技能和社会能力三方面的测评,各取相应的权重,综合起来作为学生职业能力的评价结果。应通过推进相互融通的＂双证书＂制度、校企合作提升核心技能、积极参与社会性的专业技能大赛、加强＂双师型＂指导教师队伍建设等策略,提升饭店管理专业学生的职业能力,以胜任未来的就业岗位。     

浅析如何提升供电企业一线员工岗位胜任能力

伴随着经济的日益发展,供电企业现代化建设不断推进,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的重要任务,关系到企业长远健康发展。本文旨在员工技能培训、职业生涯管理、薪酬激励等几个方面,探讨如何提升一线员工的岗位胜任能力。     

浅析M公司岗位能力素质模型构建

能力素质模型,是现代人力资源管理的重要基础与有效工具。科学分析、界定能力素质要素,按照其内在逻辑关系构建起科学合理的各类人员岗位能力素质模型,并应用在企业人力资源管理各模块,可以更加有效的实现企业和员工发展的＂双赢＂。本文结合M公司管理的实际情况,构建了M公司岗位能力素质模型。     

企业岗位胜任能力评价工作考核指标体系研究

本文通过岗位胜任能力评价相关理论研究,运用AMP指标模型,构建了岗位胜任能力评价工作考核模型;采用对标分析、现场访谈和问卷调研方法,分析了具体的考核关键点;最后通过具体指标描述,形成岗位胜任能力评价工作考核指标体系。通过对评价工作考核指标体系的探索,为企业开展岗位胜任能力评价体系建设和闭环管理提供新的方法与实践依据。     

胜任力模型在连锁企业人力资源管理中的应用

连锁经营是现代市场常见的企业形式,通常也是零售业、餐饮业、服务业等普遍采用的经营方式,连锁经营作为一种较为复杂的模式,发展至今已经有100多年的历史。鉴于连锁经营企业的特点,其结构相对复杂,涉及人员众多,有效的人力资源管理是促进企业进一步发展,规范企业行为的重要方式。现今岗位胜任力模型被广泛应用于人力资源管理中,以员工的胜任力为评估对象,结合企业发展的性质和岗位实际需求,综合评价,从而发挥有效激励效果,促进员工自我提升,企业进一步发展。本文对胜任力在连锁企业人力资源管理中的应用进行探讨。