国企改革背景下国有企业数字化转型路径研究

全球经济一体化竞争日趋激烈,国有企业作为中国社会主义特色建设中流砥柱,抓准国际经济、文化、政治发展风向,大力推行数字经济优化升级,树立符合社会主义现代化发展概念,是全面推动我国经济发展,提高综合国力必经之路。在国有企业改革背景之下,企业数字化发展务必强化员工数字化思维,培养“互联网+”意识,找到数字化转型突破口,将人工与智能深入交织,以国企带动私企,实现数字化升级,协同打造服务多样化、数据资源化、管理精确化、决策智能化企业。基于此,文章就浦东新区国有企业参考,对国有企业数字化转型背景、数字化与转型特征、驱动因素、现阶段国有企业数字化发展面临挑战以及数字化转型原则进行简要分析,并给出一系列有效转型路径。     

两类公司改革对企业绩效的影响——以国投集团、山西国投为例

<正>两类公司改革的政策体系已逐步完善，并日趋形成一个彼此关联的有机整体一、两类公司改革背景（一）政策背景国企改革三年行动方案是国企改革的施工图，总体要求有：在以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效；在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效；在提高国有企业活力和效率上取得明显成效。这些都离不开有效发挥国有资本投资、运营公司的功能和作用。