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执行力问题已经成为人们关注的焦点。执行力的高低直接关系到企业的成败。文章阐述了企业中层管理者执行力的内涵,分析了中层管理者执行力欠缺的原因,提出了提高中层管理者执行力的措施。 相似文献
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执行力问题已经成为人们关注的焦点.执行力的高低直接关系到企业的成败.文章阐述了企业中层管理者执行力的内涵,分析了中层管理者执行力欠缺的原因,提出了提高中层管理者执行力的措施. 相似文献
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执行力问题已经成为人们关注的焦点。执行力的高低直接关系到企业的成败。文章阐述了企业中层管理者执行力的内涵,分析了中层管理者执行力欠缺的原因,提出了提高中层管理者执行力的措施。 相似文献
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打造中层管理者执行力 总被引:1,自引:0,他引:1
企业中层管理者是企业战略实施的中坚力量。从内、外两个方面对影响中层管理者执行力的因素来看,其中外在影响因素主要包括战略、人员和制度流程,内在影响因素主要包括中层管理者的管理能力、领悟能力和应变能力。企业应从培训、企业文化、团队建设、制度流程和权力机制五个方面,采取措施提升中层管理者的执行力。 相似文献
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执行力的强弱决定着企业竞争力的强弱,是否有效的执行直接影响到企业的兴衰.管理者的执行力决定着整个企业组织的执行力,本文关注的是中层管理者这一特殊企业群体,他们承上启下的特殊作用意味着中层管理者执行力的高度将给整个企业带来一定的影响.而提升他们的执行力是一项艰巨的使命. 相似文献
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执行力是指执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。中层领导在中小民营企业中起到了一个承上启下的关键作用,他们需要将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进中小民营企业发展的动力有机地连接在一起,他们是中小民营企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管中小民营企业在市场竞争中会面临许多问题,可最为关键、最为重要的是中层领导执行不到位的问题。由此可见,中层管理者的执行力在中小民营企业的发展进程中是何等的举足轻重。本文就中小民营企业中层领导执行力的现状进行分析,总结并提出了提升中小民营企业中层领导执行力的相关方法。 相似文献
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中层管理者本来应该是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现,最没有起到作用的往往是中层管理者,许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。本文介绍了我国企业中层管理者的现状以及中层管理者必备的八项技能,以期能提高企业中层管理者的执行力。 相似文献
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中层管理者胜任力模型在企业人力资源管理中的应用探究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业如何获得核心竞争力并提高竞争力,是目前理论界和学术界争论的焦点。而中层管理者胜任力会影响到企业的执行力,进而影响企业的竞争力,研究中层管理者胜任力模型具有十分重大的研究意义与价值。该文选择以中层管理者胜任力模型为研究的切入点,深入分析其在企业人力资源管理中的应用,并提出一定的对策建议,为我国企业未来可持续发展提供一定的指导与帮助。 相似文献
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随着我国金融体制改革的不断深化,商业银行面临的竞争也随之加剧。如何进行战略转型,提高自己的竞争力是每一个银行亟需解决的问题。本文认为执行力的改善对商业银行有着十分重要的影响意义,文中指出影响商业银行执行力的相关因素,并进一步提出了提高商业银行执行力的指导性意见。 相似文献
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余志强 《中国对外贸易(英文版)》2012,(6):355-355
本文针对国有企事业单位执行力普遍弱化现象,对照前卫执行组织理论,结合转型期国企的运行实践,聚焦战术层面的中层管理者行为,深入研究其执行力弱化成因,大胆提出各种对策付诸运营并得到实证性的良效,为现阶段国企全面改革提供一点借鉴。 相似文献
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花旗集团的金融创新及其借鉴 总被引:1,自引:0,他引:1
花旗集团的金融创新是从单一传统商业银行向业务混合和交叉经营的全能银行的跨跃。目前,我国的商业银行特别是四大国有商业银行,已经通过产品的交叉经营和业务的相互渗透向全能经营模式不断迈进,花旗银行的成功经验对我国商业银行转型发展具有一定的借鉴意义。 相似文献
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随着改革的不断深入,企业中层管理人员执行力的重要性更加突出,中层管理人员执行力的强弱,决定着企业竞争能力的高低。为此,就管理工作中对中层执行力的涵义和存在问题,以及提升中层执行力的有效途径提供一些粗浅的认识和建议。 相似文献
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我国民营中小企业平均寿命不到3年,企业"短寿"在很大程度上取决于企业领导人的观念和企业文化的营造,而执行力文化的营造至为关键。目前我国民营中小企业执行力差,制度建设缺失,业务流程不规范,导致企业执行力不强。而执行力文化是企业文化的核心,民营中小企业要打造执行力文化,需要企业领导人提高自身的素质,全力提升企业中层管理者的执行力,加强团队建设,构建强有力的企业制度,塑造企业制度的执行文化,才能使民营企业真正做到健康发展。 相似文献
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中层管理者的执行力及其开发 总被引:1,自引:0,他引:1
肯锡公司的一项调查表明:很多企业出现发展乏力、竞争力不强、抗风险能力差等。但有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高层管理者,而在于一批具有才能的中层管理者。他们不同于企业一般员工,他们在企业中起着中流砥柱的作用。其个人能力高低,在很大程度上影响一般员工的行为。甚至关系企业发展的成败,因此对中层管理者的能力,要有更高层次的特殊要求。但现实中我们常常看到中层管理者的执行力不强,具体表现为:1.在执行的高度上:企业的决策方案在执行当中,标准渐渐降低、甚至完全走样。2.在执行的速度上:企业的计… 相似文献
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中国股份制商业银行营销执行力的核心流程对商业银行执行力的培育意义重大,但是如何将其核心流程进行整合并建则是一个困扰管理者的难题。《周易》蕴涵着丰富的管理思想,从中我们可以对整合股份制商业银行营销执行力核心流程得到些启迪。 相似文献
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商业银行转型应当综合考虑当前宏观经济金融形势和行业特征,从经济增长的资金中介者转变成为客户实现资产增值的财富管理者。分析了我国商业银行转型的必要性和动因的基础上,提出了我国商业银行转型的可行路径。 相似文献